Aprendizagem Organizacional N2

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● Pergunta 1 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 Criar, recriar, desenvolver e aplicar novas competências na práticas 
organizacionais são alguns dos fatores que levam ao crescimento 
pessoal e das organizações. O processo sistêmico contemplado 
pelas empresas que procuram motivar e impulsionar os 
colaboradores torna-se um componente essencial no 
desenvolvimento do capital intelectual como estratégia para criar 
vantagem competitiva. 
 
Sobre desenvolvimento pessoal e das organizações, assinale a 
alternativa: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 Treinamentos elaborados para o 
desenvolvimento de competências 
pessoais é o que garante o alto 
rendimento do colaborador e com bons 
resultados. 
Resposta 
Correta: 
 A transformação sustentável ocorre por meio 
da reciprocidade, ou seja, quando o capital 
humano, apto e com alto rendimento, atinge 
resultados de excelência. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa 
está incorreta, pois as pesquisas apontam
o reconhecimento como um fator valioso 
para o colaborador. A gestão por 
competências, como estratégia, deve 
treinar e desenvolver o colaborador com 
aptidões e conhecimentos alinhados com 
os objetivos organizacionais e não 
pessoais. O bom resultado se atinge com 
a integração de competências da equipe. 
É papel da gestão de pessoas avaliar 
resultados e competências e, mediante 
análise, apontar as necessidade de 
desenvolvimento. A boa estratégia é 
 
definida com a integração de 
competências, conhecimento, ideias e 
trabalho em equipe. Agregar valor não é 
exclusividade de um nível específico da 
empresa. 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Agregar valor é um dos requisitos da gestão de pessoas por 
competências. Para alcançar resultados, o enfoque precisa ser 
sistêmico e integrado com o mapeamento e avaliação das 
competências organizacionais e individuais, favorecendo a definição
de estratégias. 
Sobre gestão por competência, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 O desenvolvimento de novas 
competências busca minimizar lacunas 
que dificultam o alcance dos objetivos e 
resultados organizacionais. 
Resposta 
Correta: 
 O desenvolvimento de novas competências 
busca minimizar lacunas que dificultam o 
alcance dos objetivos e resultados 
organizacionais. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois, para atingir os objetivos em um 
cenário desafiador de negócios, a 
crescente busca pelo aprimoramento de 
competências e o desenvolvimento de 
novas aptidões têm se tornado uma 
constante no meio organizacional. Isso se
deve ao fato da alta competitividade, da 
essencialidade do valor agregado, da 
agilidade com a qual tudo se transforma e
 
da demanda por escolhas 
bem-sucedidas. 
 
● 
Pergunta 3 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 Empresas que adotam o processo de integração de competências e 
aprendizagem, como estratégia para criar vantagem competitiva, 
precisam mostrar a importância da sinergia e do alinhamento para 
os objetivos organizacionais. Objetivos individuais e coletivos devem
agregar valor e estar ancorados em princípios comuns. Referente à 
competência e aprendizagem, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 A integração ocorre quando, 
primeiramente, a empresa treina e 
desenvolve as competências. 
Resposta 
Correta: 
 A integração de competências e 
aprendizagem depende mais do colaborador 
do que da organização. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa 
está incorreta, pois a integração de 
competências e aprendizagem é uma das
estratégias que as empresas têm adotado
para desenvolver o capital humano e criar
vantagem competitiva. É um processo 
flexível e não exige a criação de uma 
plataforma digital por parte da empresa. A
aprendizagem é uma 
ferramenta/instrumento para desenvolver 
competências. Programas de 
aprendizagem devem motivar e estimular 
o colaborador. A integração não depende 
de feedbacks. Os feedbacks são 
referentes a avaliações e análises de 
resultados obtidos com a integração. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Leia o trecho a seguir: 
 
As ações organizacionais estão cada vez mais influenciadas pelas 
tendências do mundo pós-moderno, em que a rápida obsolescência 
das tecnologias, o fácil acesso a informação e as relações virtuais 
causam enormes impactos nas relações entre organização e 
colaborador. 
 
MEIRELES, R. B. Gestão de pessoas: princípios para o 
desenvolvimento humano. São Paulo: Senai, 2018. 
 
A respeito dos impactos das tendências e a necessidade de novas 
posturas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Com um cenário global mais dinâmico e influenciado pelas 
tendências, a mudança de postura torna-se necessária, 
exclusivamente dos colaboradores. 
II. ( ) As necessidade de mudança e de nova postura são 
perceptíveis quando há queda no desempenho organizacional de 
natureza quantitativa e/ou qualitativa. 
III. ( ) A mudança de postura dos colaboradores é necessária, e 
alguns procedimentos devem ser adotados gradativamente, sem 
impactar os envolvidos. 
IV. ( ) É necessário alinhar as necessidades dos colaboradores às 
da organização apenas com o surgimento de uma nova tendência 
que requisite outra postura. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Selecionada: F, V, V,
F. 
Resposta Correta: F, V, V, 
F. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A sequência está correta. 
A mudança incide sobre a organização. 
Nesse sentido, a mudança deve ocorrer 
no âmbito do ambiente e na postura dos 
colaboradores. É importante ressaltar que
a gestão de mudança deve ser gradual 
para minimizar os impactos negativos e 
resistências. O alinhamento entre as 
necessidades/demandas deve ser uma 
constante na empresa, para, desse modo
preparar e antecipar as tendências e 
mudanças. 
 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Observa-se que atualmente os contextos competitivos demandam outro
padrão de mudança e desenvolvimento organizacional. Assumir a 
importância da aprendizagem organizacional requer que se construa
um sistema social caracterizado pela articulação constante do 
conhecimento e das experiências em todas as esferas 
organizacionais, para viabilizar um processocontínuo e integrado de
desenvolvimento da coletividade”. 
 
VASCONCELOS, I. F. G. de; MASCARENHAS, A. O. Organizações
em aprendizagem . São Paulo: Cengage Learning, 2014. p. 24. 
 
Analise as afirmativas a seguir, referentes à aprendizagem 
organizacional, e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s). 
 
I. ( ) A aprendizagem organizacional e a inovação contínua 
dependem de novos padrões de organização do trabalho que 
promovam a autonomia, a politização e a capacitação dos 
indivíduos. 
II. ( ) A aprendizagem organizacional depende da empresa para 
promover o conhecimento que deve ocorrer no nível coletivo e, 
depois, estendido aos indivíduos, para manter a continuidade. 
III. ( ) O conhecimento relevante é aquele que, de alguma forma, é 
disseminado na organização e torna-se subsídio para as elaboração
de ações organizacionais dos indivíduos e grupos 
IV. ( ) A organização em aprendizagem deve incorporar valores, 
promover comportamentos, novas abordagens e sistemas que 
apoiem aas principais atividades relacionadas à aquisição de 
conhecimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Selecionada: V, F, V,
V. 
Resposta Correta: V, F, V, 
V. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A sequência está correta, 
pois empresas que buscam novos 
padrões de gestão e de organização de 
trabalho estão, acima de tudo, 
procurando por novas estratégias que as 
mantenham competitivas. Atualmente, 
manter a organização em aprendizagem 
tem sido um método eficiente para treinar 
 
e desenvolver competências e tornar o 
capital humano apto para agregar valor e 
alavancar resultados. 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ações organizacionais voltadas para o treinamento de pessoas por 
competências, comunicação estratégica interna e alocação de 
talentos possibilitam à empresa equalizar a competência individual 
com a competência organizacional, viabilizando o alcance dos 
objetivos e o alto rendimento da equipe. 
Assinale a alternativa correta sobre as ações organizacionais primordiais
para atingir objetivos e resultados: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 A agilidade é, hoje, uma das principais 
pautas na definição de ações orientadas 
a novas competências, comunicação e 
resultados com alto rendimento. 
Resposta 
Correta: 
 A agilidade é, hoje, uma das principais 
pautas na definição de ações orientadas a 
novas competências, comunicação e 
resultados com alto rendimento. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois as mutações recorrentes no 
ambiente organizacional exigem agilidade
nas ações e na tomada de decisões. Para
isso, com profissionais aptos, a empresa 
espera identificar as necessidades, 
mitigar problemas e salvaguardar os 
resultados e o alto rendimento da equipe. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 Planejar a área de gestão de pessoas por competências é fundamental, 
pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente e rigoroso 
com as organizações. Modelos de gestão antiquados não encontram
mais espaço no mercado. O equilíbrio dinâmico entre as dimensões 
interna e externa é fundamental para que seja possível sobreviver 
às mudanças que ocorrem no mercado. 
 
FERREIRA, P. I. Gestão por competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. É cada vez maior o interesse das organizações na adoção da 
Gestão por Competências como modelo de gestão, visando a 
orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as
competências necessárias à consecução de seus objetivos. 
Pois: 
II. O ponto de partida deve ser a formulação da estratégia 
organizacional, a definição de sua missão, visão e objetivos, seguido
da identificação das competências organizacionais necessárias à 
consecução dos objetivos estabelecidos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa 
está incorreta, pois, com um ambiente 
altamente competitivo, inovador e 
tecnológico, a gestão de mudança deve 
prever alteração no sistema de 
treinamento e desenvolvimento de 
competências. Identificar as 
necessidades/lacunas que impedem o 
crescimento e desenvolvimento 
sustentável dos resultados leva a gestão 
a aplicar seus esforços na condução de 
melhores práticas gerenciais para formar 
os recursos intangíveis, ou seja, formar o 
capital humano por competências. 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Leia o excerto a seguir: 
A permanente transformação dos processos organizacionais intensificou
as demandas por treinamento e desenvolvimento. A diversidade de 
estratégias trouxe para a área de T&D a educação profissional como
opção para aprimorar conhecimento, competências e habilidades. 
 
MEIRELES, R. B. Gestão de pessoas: princípios para o 
desenvolvimento humano. São Paulo: Senai, 2018. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre estratégias para o 
desenvolvimento humano, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A globalização acelerou a competitividade no âmbito 
organizacional e, com isso, aumentou a necessidade de desenvolver
o capital humano. 
II. Novas estratégias e ações devem ser elaboradas continuamente 
frente à transformação do cenário e à alteração da dinâmica de 
mercado. 
III. A transformação do ambiente afetou diretamente a área de T&D, 
demandando inovação na área e no desenvolvimento de 
competências. 
IV. A educação profissional é uma das opções utilizadas por 
 
empresas que querem agregar valor através do desenvolvimento do 
capital humano. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: I, II, III e 
IV. 
Resposta Correta: I, II, III e 
IV. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois a globalização alterou o ambiente 
organizacional e potencializou a 
competitividade, requisitando das 
empresas profissionais com novas 
competências para agregar valor e atingir 
os objetivos organizacionais. 
Constantemente, as estratégias devem 
ser revisadas paraconfirmar se há o 
devido alinhamento com os objetivos da 
empresa. Uma ferramenta atualmente em
destaque no ambiente organizacional é o 
treinamento através da educação 
 
corporativa. Desse modo, a empresa visa 
criar vantagem competitiva com a 
formação do capital humano. 
 
● 
Pergunta 9 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 Atualmente, as organizações demonstram a necessidade de soft skills 
para o desempenho organizacional. Isso implica desenvolver novas 
competências para que a organização e os colaboradores atinjam os
resultados valorosos. Visando à melhor integração e sinergia entre 
os colaboradores, a competência comportamental favorece os níveis
de relacionamento com as pessoas com as quais interage. 
 
MADRUGA, R. Treinamento e desenvolvimento com foco em 
Educação Corporativa. São Paulo: Saraiva, 2018. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. A competência comportamental não é de fácil assimilação como a 
técnica, portanto, precisa de instrutores especializados. 
Pois: 
II. A competência comportamental deve assegurar que a empresa 
pode se manter no mercado com vantagem competitiva. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e 
a II é uma proposição verdadeira. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa 
está incorreta, pois o mercado, as novas 
tendências e a necessidade de novas 
posturas implicam novas competências 
para lidar com as mudanças. As soft skills
são relacionadas à inteligência 
emocional, proatividade, trabalho em 
equipe, etc., ou seja, importantes para 
produtividade e alto rendimento. Contudo,
tais competências não são capazes de 
assegurar, isoladamente, a empresa 
competitiva no mercado. Para isso, os 
esforços da equipe e da organização 
devem estar integrados na busca por 
resultados bem-sucedidos e duradouros. 
A asserção é uma proposição falsa. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 Propor um ambiente de inovação e promover a profissionalização da 
organização são considerações relevantes para as empresas que 
buscam diferencial competitivo. Cabe aos gestores e organizações 
a responsabilidade do desenvolvimento de competências alinhado 
às necessidades organizacionais, e que não seja apenas uma ação
de treinamento sem sentido. 
 
MADRUGA, R. Treinamento e desenvolvimento com foco em 
Educação Corporativa. São Paulo: Saraiva, 2018. 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Gestão por competências é um modelo que permite que 
empresas e colaboradores atinjam os objetivos propostos. 
Pois: 
II. Uma metodologia adequada para mapear as necessidades dos 
colaboradores evita treinamentos desnecessários. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
 As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa 
está incorreta, pois programas efetivos 
de treinamento iniciam o processo de 
desenvolvimento de competências com 
o uso de uma metodologia capaz de 
mapear as reais necessidades. O 
mapeamento evita que treinamentos 
sem finalidade ocorram na organização. 
Sequencialmente, é necessário o 
alinhamento das competências com os 
objetivos organizacionais para verificar 
se atendem aos requisitos para 
solucionar os problemas e atingir 
resultados.