PROVA

Prévia do material em texto

Disciplina: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
	AV
	Aluno: MARIA RAQUEL 
	
	Professor: MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
 
	Turma: 9001
	GST1733_AV_201708240438 (AG) 
	 01/06/2020 00:20:13 (F) 
			Avaliação:
7,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
9,0 pts
	 
		
	RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 73997
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ela surge da aplicação de novos conhecimentos às formas tradicionais de se trabalhar, fazendo com que pessoas e organizações adotem estratégias diferenciadas de adaptação. De agora em diante, tem-se uma espécie de equilíbrio entre os trabalhadores do conhecimento (como diria Peter Drucker) e as empresas, que devem apresentar oportunidades e desafios excepcionais para que eles se tornem eficazes. A afirmação acima refere-se:
		
	
	Criatividade
	
	Missão
	 
	Inovação
	 
	Estratégia
	
	Conhecimento
	
	
	 2.
	Ref.: 239979
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considerado como missão da área de Recursos Humanos, a definição de estratégias para identificar profissionais que ofereçam suporte aos setores da empresa deve ser atingida através da qualidade nas ações de atração e retenção de pessoas. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO se enquadre nessas ações realizadas pelo RH.
		
	
	Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável, respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida.
	
	Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio.
	 
	Desenvolver pesquisas sistemáticas que identifiquem a tendência dos consumidores e ofereçam subsídios para definição de estratégias mercadológicas da empresa.
	
	Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento.
	
	Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas.
	
	
	 3.
	Ref.: 3146975
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Vários fatores impactam diretamente nas organizações e nas relações de trabalho estabelecidas no mercado. Ao longo do tempo, as empresas vêm superando desafios a cada etapa da evolução mercadológica, sendo a flexibilidade e a capacidade de adaptação características fundamentais para sua sobrevivência. Leia as afirmativas abaixo a respeito das eras organizacionais distintas ao longo do século XX, que ilustram diferentes formas de estruturar a empresa, de interagir com o ambiente externo e de ver as pessoas.
I. As atividades da área de RH deixam de ser puramente operacionais e burocráticas para aprimorar os resultados trazidos pelas pessoas para as organizações.
II. Os funcionários eram vistos como produtos estáticos, sendo estabelecidas com eles apenas relações trabalhistas rígidas.
III. Tinha como principal característica a rigidez e a inflexibilidade, sendo os processos burocráticos e o tradicionalismo fatores predominantes no ambiente organizacional.
IV. Nessa era, nasceu a departamentalização por produtos, e em uma estrutura mista, menos rígida, que identifica a necessidade de administrar os recursos humanos da empresa a fim de se atingir objetivos organizacionais.
Refere(m)-se à Era Industrial Clássica o que se afirma em:
		
	
	I e II
	 
	III e IV
	
	II, III e IV
	 
	II e III
	
	I, II e III
	
	
	 4.
	Ref.: 258435
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos definir Recrutamento como:
		
	
	Recrutamento é uma fase da Seleção.
	
	Um processo de escolher o candidato mais adequado ao perfil da vaga.
	
	O Recrutamento e a Seleção visam atrair candidatos à vaga em aberto de acordo com o perfil do cargo.
	 
	Um processo de atrair candidatos potenciais ao perfil de competências adequados à vaga.
	
	Um processo de decisão final do candidato à vaga em aberto na organização.
	
	
	 5.
	Ref.: 640381
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As fontes internas ou externas mais adequadas para a divulgação de uma vaga, são feitas pelo selecionador. A escolha estará relacionada, diretamente, ao nível da posição que o candidato vai ocupar. Qual a melhor fonte externa para divulgação de cargos estratégicos? Assinale a alternativa correta.
		
	
	Agência de empregos.
	 
	Headhunters.
	
	Site da empresa.
	
	Jornais.
	
	Revistas especializadas.
	
	
	 6.
	Ref.: 575215
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Baseado nas aulas estudadas, vimos que num mundo em que o tempo e espaço perdem o sentido devido aos avanços tecnológicos, a mudança é a regra e os trabalhadores do conhecimento passam a ser os gestores do principal capital da empresa, a busca e a retenção de talentos tornam-se os grandes desafios da gestão estratégica de RH e o processo de seleção torna-se:
		
	
	Cansativo haja vista a grande quantidade de candidatos que existe por vagas dificultando o processo seletivo
	
	Desgastante porque não há candidatos suficientes e com as competências que a organização necessita
	
	Unidirecional, ou seja, a organização precisa ser capaz de selecionar sempre o melhor candidato
	 
	Bidirecional, ou seja, organização e candidato escolhem-se mutuamente.
	
	Unidirecional, ou seja , o candidato sabe o que é melhor e deve escolher a empresa que deseja trabalhar
	
	
	 7.
	Ref.: 10271
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	É característica da entrevista coletiva:
		
	 
	Deve evidenciar um candidato em relação aos demais.
	 
	Envolve comparação de respostas e observações do candidato.
	
	Exige um mínimo de 5 questões para favorecer a comparação de respostas.
	
	Possui uma estrutura de perguntas de alta complexidade.
	
	Apenas um entrevistador deve estar presente para fazer as perguntas.
	
	
	 8.
	Ref.: 45150
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um processo seletivo, estruturado em três etapas sequenciais, no qual o avaliador aplique testes de habilidades técnicas, testes de vivência grupal e questões previamente elaboradas, que permitam respostas abertas e mais abrangentes, os instrumentos de avaliação listados correspondem, respectivamente:
		
	
	à entrevista semidiretiva, dinâmica de grupo e à prova situacional.
	 
	à prova situacional, dinâmica de grupo e entrevista diretiva.
	
	à prova situacional, simulação e entrevista diretiva.
	
	à prova situacional, entrevista diretiva e dinâmica de grupo.
	
	à dinâmica de grupo, à prova situacional e à entrevista semidiretiva.
	
	
	 9.
	Ref.: 3146983
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O planejamento estratégico relaciona-se ao planejamento de recursos humanos de vários modos. Para elaborar o planejamento estratégico, um gestor pode utilizar a Análise SWOT (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, em português) como base para a realização do planejamento estratégico da organização. Leia as afirmativas sobre esse tema.
I. Essa ferramenta permite que o gestor faça uma análise externa do ambiente, verificando as oportunidades e ameaças, tornando desnecessária a análise interna da empresa.
II. Dentre outras vantagens, a Análise SWOT permite a análise ambiental, envolvendo a compreensão das oportunidades e ameaças externas. 
III. Essa ferramenta pode ser utilizada para alinhar o planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico da organização.
IV. A verificação de forças e fraquezas faz parte da análise interna da empresa.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III
	
	I e II
	 
	II, III e IV
	
	II e III
	
	III e IV
	
	
	 10.
	Ref.: 714040
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Leia com atenção as características que seguem:
"baseia-se na avaliação do candidato, levando-se em consideração o perfil de competências organizacionais e as competências do cargo, através de perguntas direcionadas a situações reais vivenciadas, focando ação e resultado proporcionando ao selecionador averiguar como o candidato coloca-se nas diversas situações profissionais e pessoais apresentadas, observando seu padrão de comportamento, atitude e os resultados concretos obtidos, além de perceber como reage em momentos de frustração e como lida comas suas emoções".
Essas características definem qual técnica de seleção?
		
	
	Testes avaliativos escritos
	 
	Entrevista por competências
	
	Testes práticos
	
	Provas orais
	
	Dinâmicas de grupo