A Transformação Radical da FIAT

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UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE 
 
TATIANE GUIMARÃES PENHA AVELINO 
 
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
GESTÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 
 
 
A Transformação Radical da FIAT 
 
O novo presidente Marchionne, entendeu que mostrar que se importava com as 
pessoas e realmente considerar que o capital humano é essencial para o 
desenvolvimento de qualquer organização seria a chave para a transformação. 
Em uma cultura onde somente uma pessoa tomava todas as decisões importantes, 
ele quis tentar fazer de outra forma, fazer com que todos fossem importantes e ouvidos 
para que opiniões fossem levadas em consideração. 
 
 Identificar potenciais novos líderes e depois gastar um tempo com estas 
pessoas para conhece-las foi um passo importante para a mudança realizada na Fiat. 
Estar próximo dos novos líderes fez com que ele ganhasse a confiança dos 
funcionários. 
 
 Envolver a liderança nas tomadas de decisão. 
 
 Levava a sério a responsabilidade que tinha com os funcionários, honrando 
os compromissos firmados e indo um pouco alem de contratos trabalhistas, mas 
realmente pensando no desenvolvimento profissional e qualidade de vida dos seus 
colaboradores.