_ Envios de Questionário - Parada para a Prática Aula 01 - Planejamento Estratégico de Recursos Humanos - UNIVERSIDADE POSITIVO

Prévia do material em texto

Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01
Tentativa 1
Por Escrito: ago 6, 2020 20:01 - ago 6, 2020 20:29 Exibição do Envio liberado: ago 10, 2020 23:59
Pergunta 1	0.2 / 0.2 pontos
Analise atentamente o excerto a seguir.
"[...] a visão atual sobre a estratégia e o planejamento de RH pressupõe que a área dê conta da atração, provimento e retenção de pessoas; do alinhamento, mensuração e remuneração alinhada à performance da empresa e dos empregados; e do controle de investimento em pessoas de acordo com as demandas internas e externas à empresa. Para a área de RH atender tais expectativas é necessário abrir mão de funções operacionais, o que amplia a possibilidade de conhecer mais cada negócio e propicia condições para participar do planejamento estratégico da empresa [...]".
FIGUEIREDO, M. D. et al. Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização. In: ENCONTRO DA ANPAD, 32., 2008, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: Anpad, 2008. Disponível em: <anpad.org.br/admin/pdf/GPR-A2979.pdf>. Acesso em: 04/08/2016.
 
Vimos no texto-base que o RH tem se tornado atualmente e cada vez mais um parceiro estratégico das organizações. Nesse sentido, é correto afirmar que o RH atua de forma estratégica quando:
 a) Resolve por si mesmo adotar políticas de gestão de pessoas alinhadas às práticas básicas de controle.
 b) Consegue alinhar seus objetivos com os objetivos estratégicos do negócio da organização.
 c) Compartilha com todos os gerentes as necessidades de monitoramento operacional dos membros das equipes de trabalho.
 d) Presta serviços relacionados especificamente a sua área, mantendo em funcionamento suas ações de treinamento.
 e) Define modelos de gestão de pessoas que modificam os programas de incentivo, desmotivando os funcionários.
		Exibir Comentários
Pergunta 2	0.2 / 0.2 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir.
"[...] O posicionamento estratégico tem sido descrito como um instrumento de apoio ao processo de decisões estratégicas relacionadas à conceituação de produtos e empresas e à comunicação de suas características e atributos a segmentos de mercado específicos. O posicionamento tem experimentado uma evolução ao longo do tempo, partindo da procura pela definição de um conceito de produto e culminando com o desenvolvimento de um processo estratégico que decorre de postura segmentária por parte da empresa [...]".
TOLEDO, G. L.; HEMZO, M. A. O Processo de Posicionamento e o Marketing Estratégico. In: ENCONTRO ANUAL DA ANPAD, 15., 1991, Belo Horizonte. Anais... Belo Horizonte: Anpad, 1991. Disponível em: <each.uspnet.usp.br/mahemzo/Toledo,GL-Hemzo,MA-O_processo-de_posicionamento_e_o_MarketingEstrategico.pdf>. Acesso em: 04/08/2016.
 
O processo de posicionamento estratégico envolve algumas definições por parte da empresa. Considerando esse contexto e os conteúdos abordados pelo texto-base, é correto afirmar que o posicionamento estratégico baseado em necessidade:
 a) Se refere a um posicionamento que busca atender a vários tipos diferentes de clientes.
 b) Diz respeito a atender e se posicionar frente a um determinado segmento de clientes.
 c) É aquele definido com base em uma estratégia de ampla variedade de produtos e serviços.
 d) É uma forma estratégica que exige da empresa um conjunto diversificado de atividades.
 e) É o posicionamento que dá atendimento personalizado, independentemente do segmento de clientes.
		Exibir Comentários
Pergunta 3	0.2 / 0.2 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir.
"[...] os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações [...] organizações com objetivos bem definidos, com recursos suficientes para alcançar esses objetivos e com apoio grupal no esforço para alcance dos mesmos, são também organizações com colaboradores que demonstram melhores sentimentos relativamente ao trabalho e à motivação, e uma melhor percepção da organização. [...]".
	REAL, 	A. 	Objetivos 	Organizacionais. 	Jornal 	de 	Negócios, 	Lisboa, 	27 	jan. 	2014. 	Disponível 	em:
<jornaldenegocios.pt/opiniao/colunistas/alexandre_real/detalhe/objetivos_organizacionais.html>. Acesso em: 01/07/2016.
 
No texto-base, vimos que uma organização, ao elaborar sua estratégia, precisa antes definir seus objetivos, que vão nortear o comportamento de seus colaboradores. Assim, é correto afirmar que o objetivo, no âmbito estratégico:
 a) Está alinhado com a estratégia corporativa e as metas, e significa o mesmo que "objetivo operacional".
 b) Se refere à implantação de ações estabelecidas pela gerência, estando focado nas atividades diárias.
 c) É específico e quantificável, conforme os recursos e prazos definidos pelos objetivos setoriais.
 d) Diz respeito às ações voltadas para o futuro, mudanças, inovações e à tomada de decisão sobre alocação de recursos.
 e) É definido e cumprido em médio prazo, transformando objetivos prévios em planos a serem aplicados a cada unidade da empresa.
		Exibir Comentários
Pergunta 4	0.2 / 0.2 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir.
"[...] as principais questões em torno da identidade da organização são: 'Quem nós somos?'; 'Em que tipo de negócio nós atuamos?'; 'O que nós queremos ser?'; entre outras. A identidade pode estar refletida em valores e crenças compartilhados, na missão, na estrutura e processos, nos objetivos, no clima organizacional, entre outros. Em termos organizacionais, a identidade é o aspecto mais forte da cultura, o mais saliente, o mais arraigado [...]".
BARBOSA, S. Estratégia e Identidade Organizacional: uma aproximação mais que conceitual. Rio de Janeiro: Anpad, 2003. Disponível em:
<anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2003/2003_3ES03.pdf>. Acesso em: 01/07/2016.
 
Nesse sentido, podemos entender que a identidade organizacional exprime o DNA da empresa. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. ( ) A identidade organizacional pode ser considerada a base para a formulação daestratégia, pois representa as características e os elementos que distinguem a organização das demais.
II. ( ) O propósito da existência de uma empresa é declarado em sua missão e orientaas expectativas das pessoas que a integram.
III. ( ) É na formulação da estratégia que são incluídas informações sobre a identidadeorganizacional da empresa, como a definição de seus serviços e produtos.
IV. ( ) A implantação da estratégia consiste em traçar uma identidade da empresa,identificando o motivo de sua existência e a maneira como atuará no mercado.
V. ( ) Podemos perceber a identidade organizacional em fatores internos, comocomportamento, e externos, como a imagem da marca.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: a) F, V, F, F, V.
b) V, F, V, F, F.
c) F, F, F, V, V.
d) V, V, V, F, V.
e) V, F, V, V, F.
		Exibir Comentários
Pergunta 5	0.2 / 0.2 pontos
Atualmente, a administração geral de uma organização vem utilizando muito a ferramenta denominada planejamento estratégico, que possui uma visão de negócio de longo prazo. Com isso, essa administração organizacional feita de forma mais planejada e com objetivos definidos necessita de uma gestão de pessoas que se volte para o alcance desses objetivos. Dessa forma, a gestão de pessoas passou a buscar uma adequação de suas ações e recursos, alinhando-os aos objetivos estratégicos definidos pela empresa.
Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base sobre a atuação do RH nos novos tempos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças tambémno setor de RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas.
Porque:
II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos baseados na estratégia corporativadas organizações para alinhar suaspráticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos profissionais que atuam nas empresas, isto é, começando pela aplicação nos níveis operacionais.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c) As asserções I e II são proposições falsas.
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
		Exibir Comentários
	Pontuação da Tentativa:	1 / 1 - 100 %
20/08/2020	: Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01 - Planejamento Estratégico de Recursos Humanos - UNIVERSIDADE P…
20/08/2020	: Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01 - Planejamento Estratégico de Recursos Humanos - UNIVERSIDADE P…
20/08/2020	: Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01 - Planejamento Estratégico de Recursos Humanos - UNIVERSIDADE P…
https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=78381&qi=43787&ai=528751	1/6
https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=78381&qi=43787&ai=528751	1/6
https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=78381&qi=43787&ai=528751	1/6
Nota Geral (maior tentativa):
Concluído
1 / 1 - 100 %