Avaliação I - Administração da Produção

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Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: 
Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:649696) ( 
peso.:1,50) 
Prova: 22118923 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A engenharia possui um papel importante 
dentro da organização, e os produtos 
transformados precisam de um projeto 
específico para ser produzido e, portanto, 
engenharia e área fabril devem trabalhar juntas 
para que o processo produtivo esteja adequado 
com as ferramentas correta e pessoal treinado. 
Sobre o papel da engenharia e suas 
responsabilidades, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Projeto detalhado do produto. 
II- Resolver problemas. 
III- Interagir com os fornecedores. 
IV- Construir protótipos em escalas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
 
2. Para que uma empresa possa funcionar de 
forma contínua e sem interrupções, é 
necessária a criação de departamentos e/ou 
setores para que possam auxiliar o gestor da 
área fabril da organização. Cada empresa 
possui suas particularidades, portanto o 
modelo dependerá dos objetivos e a missão 
para a divisão das tarefas necessárias para que 
o processo seja contínuo, levando em 
consideração que uma área fabril não tem 
condições de efetuar compras, orçamentos, 
cobranças, entre outros, pois, seu objetivo é 
criar riquezas. No que refere às funções de 
apoio dos setores e/ou departamentos da 
organização, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O marketing tem como função satisfazer as 
demandas dos clientes e dos fornecedores. 
 b) Contábil-financeira, tem como objetivo dentro 
da organização a função de transmissão de 
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informações, orçamentos, solicitação de 
pedidos e vendas, dando suporte financeiro. 
 c) Recursos Humanos têm a função de realizar a 
contratação de fornecedores. 
 d) Engenharia e suporte técnico tem como função 
auxiliar no processo decisório dos 
procedimentos para contratar funcionários 
para a área fabril ou produção. 
 
 
3. Quando um gestor de produção está em seu 
local de trabalho, deve ter alguns cuidados, 
como orientar os funcionários de forma que 
façam aquilo que está programado para ser 
produzido naquela data; organizar o ambiente 
de trabalho; manter um ambiente saudável, 
buscando o comprometimento de todos para 
que no processo de produção não ocorram 
falhas, perdas e/ou paradas, ocasionando 
prejuízos para a empresa. Sobre alguns 
conceitos importantes para o entendimento da 
administração da produção, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Dentro de um processo de produção, o 
volume tem como finalidade a quantidade para 
ser produzida em um determinado tempo. 
II- O gestor da produção tem a preocupação de 
garantir o que o mercado está demandando. 
III- Outra característica que o gestor deverá 
tomar cuidado é a variação do tipo de produto, 
ou seja, ele deverá ajustar a produção 
conforme as sazonalidades do mercado. 
IV- O cliente tem uma importante contribuição 
na forma de viabilidade. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
 
4. A necessidade das organizações estarem em 
contínuo crescimento tem como objetivo a 
criação e o desenvolvimento de novo projetos, 
podendo ser para novos produtos ou um novo 
modelo de prestação de serviço. Dentro da 
organização, cada área tem obrigações a 
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cumprir, para que o desenvolvimento de um 
projeto tenha sequência e contribua no 
melhoramento da produtividade, diminuição de 
custos e qualidade do produto ou serviço para 
o cliente. No que se refere à distribuição de 
funções em uma organização, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os protótipos em escala, referentes ao 
processo, é função da operação. 
( ) O processo de vendas e plano de 
distribuição com o cliente é função do 
marketing. 
( ) Uma das funções da engenharia é prever 
estimativas de custos. 
( ) Uma das funções da operação é participar 
do desenvolvimento do produto. 
( ) Uma função da engenharia é desenvolver 
produtos conforme pesquisa realizada pelo 
marketing. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V - V. 
 b) V - V - F - V - V. 
 c) V - F - V - F - F. 
 d) F - V - F - F - V. 
 
 
5. Pode-se dizer que a cadeia de valor é um 
modelo teórico que descreve como se 
desenvolvem as atividades de uma empresa. 
Seguindo esse conceito, esta é composta por 
vários elos que formam um processo 
econômico: começa com a matéria-prima e 
chega até a distribuição do produto acabado. A 
análise da cadeia de valor permite aperfeiçoar o 
processo produtivo, uma vez que se pode ver, 
detalhadamente, passo a passo, o 
funcionamento da empresa. A redução de 
custos e a busca de eficiência na utilização dos 
recursos são os principais objetivos do 
empresário na hora de rever a cadeia de valor. 
Deste modo, a empresa consegue ampliar a sua 
margem (a diferença entre o valor total e o 
custo das atividades). Também é possível 
diferenciar dois tipos de atividades de valor. As 
atividades primárias (essenciais) são aquelas 
que estão implicadas com a criação física do 
produto e a respectiva transferência para o 
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comprador. As atividades de apoio, por sua vez, 
sustentam as primárias e supõem a 
participação dos recursos humanos, das 
entradas e da tecnologia, por exemplo. Diante 
desse fato, sobre os processos essenciais da 
cadeia de valores, analise as seguintes 
afirmativas: 
 
I- São processos que recebem suporte ao 
processo de apoio. 
II- São processos coordenados diretamente 
pelos acionistas ou seus representantes na 
organização. 
III- São processos cuja operacionalização 
demanda elevados investimentos. 
IV- São processos que estão associados à 
atividade principal da organização e agregam 
valor ao produto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I e IV estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) Somente a afirmativa IV está correta. 
 d) As afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
6. Considerando que a eficiência dos processos 
utilizados na ergonomia laboral seja apropriada 
para eliminar os riscos que afetam a saúde do 
trabalhador, pode-se afirmar que o custo-
benefício dos métodos ergonômicos utilizados 
minimiza, para as empresas, as despesas com 
possíveis indenizações, quando não há 
condições adequadas de trabalho, causando 
aos funcionários algum tipo de incapacidade 
física que o impossibilite de exercer suas 
atividades diárias. As condições gerais de 
trabalho, considerando a iluminação, o nível deruídos e a temperatura, são os principais 
causadores dos problemas que afetam, 
diretamente, a saúde dos funcionários de uma 
empresa. Nesse caso, a ergonomia pode 
também contribuir muito para evitar que essas 
enfermidades ocorram, com objetivo de tornar 
cada vez mais eficientes os procedimentos de 
controle e de regulação das condições 
adequadas de trabalho. Sobre a ergonomia, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
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( ) Ergonomia é o estudo do jeito certo de 
erguer as coisas. 
( ) Ao desenvolver um projeto ergonômico, é 
importante que se analisem aspectos 
individuais dos trabalhadores. 
( ) Os aspectos antropométricos da ergonomia 
estão relacionados à localização adequada da 
empresa. 
( ) Ergonomia é o estudo da interação entre o 
homem e seu ambiente de trabalho. 
( ) A Ergonomia surgiu com o intuito de 
adequar o homem ao seu ambiente de 
trabalho. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V - F. 
 b) F - F - F - V - V. 
 c) F - V - F - V - F. 
 d) V - F - V - F - V. 
 
 
7. As novas leis implementadas no Brasil com 
relação à terceirização e ao outsourcing, têm 
como objetivo aumentar o emprego, diminuir 
os custos das empresas e melhorar a 
participação no mercado devido à grande 
concorrência. A redução dos custos e a melhora 
na produtividade fazem com que a empresa 
tenha condições de "brigar" pelo mercado em 
que está segmentada. No entanto, são 
necessárias algumas mudanças em todos os 
setores da organização, ou seja, desde a 
operacional, tática e executiva, e as mudanças 
devem ser profundas em todas as áreas. Tanto 
a terceirização quanto o outsourcing 
apresentam grandes vantagens para a 
organização. Sobre essas vantagens, analise as 
opções a seguir: 
 
I- Economia de escala é uma vantagem. 
II- Assumir uma menor responsabilidade. 
III- Reduzir os custos com mão de obra. 
IV- Benchmarking. 
V- Especialização do fornecedor. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I, II, III e V estão corretas. 
 b) As opções II, III, IV e V estão corretas. 
 c) As opções I, IV e V estão corretas. 
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 d) As opções II, III e IV estão corretas. 
 
 
8. As organizações estão procurando alternativas 
para a competitividade, mas, para isso, é 
necessário colocar em prática o planejamento 
da gestão. Por isso, é importante que sejam 
separadas por funções e a organização passa a 
ter um diferencial para a proposta que a 
empresa deseja alcançar. Uma empresa do 
ramo metalúrgico com um faturamento 
aproximadamente de 1 milhão de reais mensais 
deve promover a organização, separando por 
funções seus departamentos e setores para 
promover uma distribuição que possa ser 
considerada central e vital para a empresa. 
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Na função de marketing também podemos 
incluir as vendas dos produtos que a empresa 
fabrica ou distribui, ela tem a responsabilidade 
de ligar seus produtos ao mercado. 
( ) A função do desenvolvimento do produto 
tem a responsabilidade de garantir qualidade e 
a necessidade de modificar para garantir o 
máximo de vendas desses produtos ou serviços. 
( ) A função da produção tem como finalidade 
a qualidade de entrega e a produção do 
produto solicitado pelo cliente. 
( ) A função de informação e tecnologia tem 
como finalidade a responsabilidade das 
informações, disponibilizando de forma rápida 
para toda estrutura da organização. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - V - F - V. 
 
 
9. Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a 
partir de 1960, as técnicas e os modelos 
produtivos foram sendo desenvolvidos com a 
característica de uma produção enxuta, 
conhecida como lean manufacturin. Com esse 
modelo, a produção ganhou em escala, 
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diminuindo os custos e melhorando a 
produtividade e, consequentemente, 
aumentado a participação do mercado. Esse 
processo de produção melhorou muito a vida 
das empresas na questão da produtividade. 
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Benchmarking. 
II- Engenharia simultânea. 
III- Células de produção. 
IV- Comakership. 
 
( ) Identificam práticas bem-sucedidas que 
serão comparadas e aplicadas de acordo com 
outras organizações. 
( ) Relação profunda entre cliente e 
fornecedor. 
( ) Tem o objetivo de reduzir prazos, custos e 
problemas operacionais em todas as áreas da 
organização. 
( ) Identificação de componentes similares, 
facilitando a fabricação dos produtos em 
estações de trabalho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV. 
 b) III - II - IV - I. 
 c) II - III - I - IV. 
 d) I - IV - II - III. 
 
 
10. A expressão "trade-off" refere-se a designar 
situações de escolha entre opções conflitantes. 
Assim, quando um governo, uma empresa ou 
uma dona de casa se depara com um cenário 
em que precisa decidir por uma das opções 
apresentadas abrindo mão das demais, eles 
estão diante de um trade-off. Um dos trade-
offs mais citado é o caso da Curva de Phillips, 
que implica a decisão do governo por maiores 
taxas de inflação ou maiores taxas de 
desemprego. Em miúdos, no curto prazo, a 
escolha do governo por uma taxa de 
desemprego menor implicaria uma taxa de 
inflação maior. Ampliando o conceito de trade-
off para a vida cotidiana das pessoas, é possível 
afirmar que a vida é uma sequência de trade-
offs. Todos os dias, as pessoas encontram 
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situações em que são obrigadas a realizar 
escolhas entre opções conflitantes. Escolher 
entre trabalho ou lazer, morar na praia ou no 
sertão, consumir ou poupar, eis alguns 
exemplos cotidianos de trade-off. Nos casos em 
que o trade-off deseja aumentar o desempenho 
de um dos critérios escolhidos, poderá afetar 
outro. As empresas, para desenvolver esses 
critérios, estão divididas em grupos. Sobre 
esses grupos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: Disponível em: 
<http://www.tradeoff.ecn.br/2011/06/afinal-o-
que-e-trade-off.html>. Acesso em: 20 out. 
2015. 
 a) Qualificadores, ganhadores de pedidos e 
confiabilidade. 
 b) Ganhadores de pedidos, indiferentes e 
confiabilidade. 
 c) Indiferentes, confiabilidade e qualidade. 
 d) Qualificadores, ganhadores de pedidos e 
indiferentes. 
 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.