PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS aula 1

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1913_EX_A1_201902117174_V1 
	18/08/2020
	Aluno(a): WILLIANE SALES LIMA DE ARAÚJO
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1913 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201902117174
	
	 
		1
        Questão
	
	
	A empresa Fortes Ltda. determinou em seus objetivos organizacional em qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa. Refere-se a:
		
	
	Metas
	
	Estratégias
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Valores
	Respondido em 18/08/2020 19:18:58
	
Explicação: A visão de futuro da organização corresponde a qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A gestão de pessoas alinhada com a estratégia organizacional, no sentido de desenvolver competências humanas e organizacionais para sucesso da empresa, deve levar em conta que:
		
	 
	O planejamento dos recursos humanos tem de ser elaborado como parte do planejamento estratégico da empresa.
	
	A liderança deve atender às necessidades individuais dos membros da sua gestão direta.
	
	A gestão deve compor processos em que as pessoas apresentam tarefas definidas.
	
	A estrutura organizacional obrigatoriamente precisa ser matricial.
	
	A dinâmica da cultura deve perpassar por atividades comunitárias, sociais e de grêmios.
	Respondido em 18/08/2020 19:21:47
	
Explicação:
A gestão de pessoas alinhada com a estratégia organizacional, no sentido de desenvolver competências humanas e organizacionais para sucesso da empresa, deve levar em conta que: o planejamento dos recursos humanos tem de ser elaborado como parte do planejamento estratégico da empresa.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	 
	longo prazo ¿ estratégico
	
	curto prazo ¿ operacional
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	
	médio prazo ¿ tático
	Respondido em 18/08/2020 19:22:32
	
Explicação:
O gap existente entre a realidade que se deseja no futuro e a real necessidade desejada, deverá ser sanada com o planejamento estratégico (em longo prazo), bem como a exata localização da discrepância que deverá requerer intervenção da área de Recursos Humanos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Diante deste enunciado, assinale a alterntiva que define, corretamente o conceito de ¿Planejamento Organizacional¿
		
	
	É um planejamento que visa atender as expectativas da Empresa em quantidade de cargos e de pessoas para o exercício das atividades
	
	É um plano que permite que a Organização conheça os caminhos que precisará seguir para não alcançar as metas que foram definidas
	
	É a definição das metas de uma Organização, sem o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações e atividades
	 
	É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades
	
	É um planejamento que visa definir as metas da organização
	Respondido em 18/08/2020 19:23:23
	
Explicação:
É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades. Sempre será subjacente à Cultura Organizacional que rege as relações e valores que permeiam a Organização. Refere-se aos fins (o que será feito) e aos meios (quem e como será feito).
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Quais os Tipos de Planejamentos
		
	
	Tático, gerencial, grupal
	 
	Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
	
	Superior, intermediário, operacional
	
	Estratégico, tático, Eficiente.
	
	Intermediário, motivacional, interpessoal
	Respondido em 18/08/2020 19:23:47
	
Explicação:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado
		
	
	Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
	
	gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo
	 
	verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes
	
	checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
	
	observar se a mão de obra contratada, atende a organização
	Respondido em 18/08/2020 19:24:40
	
Explicação:
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A _________ de uma organização diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispõe a fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
		
	
	Imagem
	
	Visão
	
	Cultura
	 
	Missão
	
	Identidade
	Respondido em 18/08/2020 19:24:53
	
Explicação:
Missão é a razão de existir de uma organização, seu propósito na sociedade.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O planejamento tático é voltado aos departamentos ou unidades de uma organização, com foco no alcance dos objetivos de cada um deles. Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no nível intermediário da organização (ou nível gerencial), em cada departamento dela.
		
	
	a proposição está parcialmente incorreta
	
	a proposição está totalmenteincorreta
	 
	a proposição está totalmente correta
	
	a proposição está parcialmente correta e a segunda parte dela justifica a primeira.
	
	a proposição está parcialmente correta
	Respondido em 18/08/2020 19:25:21
	
Explicação:
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.