analise de mercado adm

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14/09/2020 Estácio: Alunos
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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): MARIA EDILANE DA SILVA CASTRO 201402046057
Acertos: 1,6 de 2,0 03/09/2020
Acerto: 0,2 / 0,2
O conhecimento das relações consumidor-produto é útil para a formulação
da estratégia de marketing por diversas razões. Qual das afirmações a
seguir não constitui uma dessas razões?
Diferentes consumidores estão dispostos a gastar diferentes
quantidades de tempo e energia com compras.
 As relações consumidor-produto constituem a base para os objetivos
de determinação de preços da maioria das empresas.
N.D.A
Diferentes consumidores buscam diferentes benefícios dos produtos
que compram.
Os objetivos da promoção têm como base as relações consumidor-
produto.
 
Acerto: 0,0 / 0,2
As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a
empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis
elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, o impacto das leis e do sistema legal nos
negócios, juntamente com a natureza geral do relacionamento entre as empresas e o
governo compõe o elemento denominado:
 Tendências culturais
Mudanças tecnológicas
Clima econômico
Tendências demográficas
 Condições legais e políticas
Acerto: 0,2 / 0,2
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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As organizações como sistemas abertos apresentam como importante característica:
 A interação com o ambiente externo
A previsibilidade de resultados.
Nenhuma da salternativas acima.
O planejamento direcionado para as características internas da organização.
A desconsideração das contingências ambientais.
Acerto: 0,2 / 0,2
Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5 Forças
Competitivas que influenciam a concorrência de um setor, bem como as empresas e suas
estratégias. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter.
Rivalidade entre produtos.
Ameaça de produtos substitutos.
Rivalidade entre concorrentes.
 Decisões Governamentais.
Poder de Negociação dos Fornecedores
Acerto: 0,0 / 0,2
 Marque a opção que melhor define a missão de uma empresa:
Define tanto o que a empresa aspira ser em curto prazo como o que ela quer evitar nesse intervalo
 
 Define tanto o que a empresa aspira ser em longo prazo como o que ela quer evitar nesse intervalo
Define e estabelece o seu cenário atual
 
Define como a empresa atingirá seu resultado no curto prazo
 
 Define e estabelece sua necessidade de atuação
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Fundação CESGRANRIO 2018 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
- Em um planejamento estratégico de longo prazo, é fundamental que a
empresa avalie a lucratividade média do setor em que atua, conhecendo,
assim, a atratividade que o ambiente lhe proporciona. O quadro conceitual
correto com o qual a empresa poderá fazer tal avaliação denomina-se:
Análise SWOT
Mapa Estratégico
Cadeia de Valor
 Cinco Forças
Análise de Recursos
Acerto: 0,2 / 0,2
O processo de escolha estratégica, em linhas gerais, é o processo de como
obter vantagem competitiva. Nesse sentido, compete a escolha estratégica:
 Questão4
 Questão5
 Questão6
 Questão7
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I. Apoiar a missão da empresa.
II. Ser consistente com seus objetivos.
III. Explorar oportunidades internas da empresa.
IV. Neutralizar ameaças internas.
Estão corretas as alternativas:
I, II e III
II e III
 Todas as alternativas estão corretas
I e II
II, III e IV
Acerto: 0,2 / 0,2
Marque a alternativa que apresenta a correta definição da Estratégia no Nível Corporativo:
 
São as ações desenvolvidas para divulgar os seus produtos no mercado competitivo;
 
 São ações que as empresas praticam para obter vantagem competitiva operando em múltiplos
mercados ou setores simultaneamente;
 
São aquelas que os funcionários indicam para que sejam implementadas na Organização;
 
São as estratégias desenvolvidas no médio e curto prazo.
São estratégias mais fáceis e confiáveis de serem desenvolvidas para gerar resultados;
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Qual das alternativas abaixo NÃO é uma das cinco forças competitivas que moldam a estratégia de Porter?
Poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha dos fornecedores.
 Custos reduzidos.
Rivalidade entre os concorrentes.
Ameaça de produtos substitutos.
Acerto: 0,2 / 0,2
Marque a alternativa que apresenta as categorias disponíveis que uma
Organização tende a enquadrar suas escolhas estratégicas:
Estratégias do nível tático para manutenção do negócio e do
estabelecimento das ações organizacionais;
Estratégias do nível tático visando ações que as empresas praticam
para desenvolver o seu papel na sociedade. 
Estratégias do nível operacional para se estabelecer as ações a serem
executadas pelos colaboradores; 
 
 Estratégias no nível de negócios e estratégias no nível corporativo;
 Questão8
 Questão9
 Questão10
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Estratégias do nível estratégico e estratégias do nível operacional;