simulado av1-GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Aluno(a): 
 
Acertos: 1,8 de 2,0 09/2020 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
O relacionamento entre pessoas e organizações era considerado antagônico e conflitante 
até pouco tempo, pois acreditava-se que os objetivos das organizações eram 
incompatíveis com os objetivos das pessoas. Hoje, o desafio é equilibrar o jogo de 
interesses que envolvem os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Entre os 
objetivos individuais, temos: 
 
 Satisfação e orgulho da organização, oportunidades de crescimento na 
carreira, liberdade para trabalhar e remuneração atrativa. 
 
Lucratividade, aumento da produtividade, segurança e qualidade de vida no 
trabalho, remuneração atrativa. 
 
Redução de custos, liderança liberal, consideração e respeito dos colegas e 
líderes, conquista de novos clientes. 
 
Aumento de participação no mercado, lucratividade, redução de custos e 
imagem positiva no mercado. 
 Estabilidade no emprego, aumento da produtividade e qualidade, lucratividade, 
satisfação no trabalho. 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Desde meados da década de 80, as empresas estão diante de grandes mudanças como 
a Globalização da economia; Evolução das comunicações; Desenvolvimento tecnológico; 
Competitividade, etc. 
Essas condições são tendências que são inevitáveis ao futuro da Gestão de RH. Assinale 
a alternativa correta a que se refere a afirmação acima descrita: 
 
 
O Rh vem controlando a natureza ambiental dos negócios. 
 O Rh vem sofrendo sérios desafios, tanto de natureza ambiental quanto 
organizacional. 
 
O Rh está indiferente aos problemas organizacionais. 
 
O Rh não vem sofrendo mudanças ambientais e organizacionais. 
 
O Rh não passa por problemas de natureza ambiental nem organizacional. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Jane Madeira assumiu a diretoria de Recursos Humanos de uma concessionária de 
automóveis e tentou identificar os princípios do estilo de administração existente na 
organização. Concluiu que, na empresa, de uma forma geral, dotava-se o estilo de tratar 
as pessoas como parceiros (teoria Y). Portanto, nesta organização, o comportamento 
gerencial está voltado para: 
 
 
uma administração de portas fechadas, onde não existe participação das 
pessoas. 
 
a ideia de que as pessoas são preguiçosas, indolentes, mas gostam de trabalhar 
para fazer amigos e se relacionarem socialmente com eles. 
 o entendimento de que as pessoas têm motivação, potencial de 
desenvolvimento e capacidade para assumir responsabilidades. 
 
entender que as pessoas são boas, generosas, prestativas e não são resistentes. 
Por isso, o gerente deve ser vigilante e controlador, pois caso contrário as 
pessoas não trabalham. 
 
certificar-se de que os funcionários estão recebendo os prêmios de produção 
pelas metas alcançadas. 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Entre os desafios Ambientais, dentro da gestão estratégica de pessoas, qual dos itens 
abaixo está relacionado a ampliação do nível de exigência no mercado? 
 
 
Diversidade cultural no mundo e nas organizações. 
 
Ampliação do setor de serviços (pessoas prestando serviço a outras pessoas). 
 Fortalecimento de instâncias de defesa do consumidor. 
 
Mulheres no mercado de trabalho. 
 
Diversificação da força de trabalho (gênero, idade e etnia). 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de 
pessoas e isso tem a capacidade de aumentar a vantagem competitividade 
organizacional. Essa descrição corresponde aos pressupostos que sustentam a: 
 
 
Assessoria de RH. 
 
Definição de estratégia organizacional. 
 Gestão estratégica de pessoas. 
 
Gestão de performance organizacional. 
 
Política de indicadores de pessoas. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Em relação aos objetivos da Gestão de Pessoas assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 
 
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 
 
Proporcionar competitividade à organização. 
 
Construir a melhor empresa e a melhor equipe. 
 Manter políticas antiéticas e comportamento socialmente responsável. 
 
 
7 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A alteração do posicionamento de uma organização no mercado devido a variáveis 
ambientais ou contextuais denomina-se mudança. 
 
 
Improvisada. 
 
Transitória. 
 
Planejada. 
 
Emergente. 
 Estratégica. 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
De acordo com Silva (2014) a taxa de Turnover também chamada de Rotatividade de 
Pessoal é um indicador de saúde organizacional que expõe se existe ou não uma alta 
substituição de pessoas na organização. 
Em geral, empresas que possuem índices de Turnover maior do que aproximadamente 
5% podem ter diversos problemas em relação às suas concorrentes, tal como: 
 
 
Ganho de entendimento e prática na realização de procedimentos de trabalho: do 
mesmo modo que a empresa perde know-how na operação de tecnologias, 
também perde seu saber teórico e prático na realização de procedimentos 
operacionais padronizados. 
 
Perda de negócios: a perda de conexões com clientes pode acarretar no aumento 
das vendas. 
 
Ganho de conhecimento e prática na operação de tecnologias: funcionários 
treinados já estão adaptados com a teoria e prática da operação de máquinas, 
por exemplo, know-how que é perdido com a demissão. 
 
Menos gastos e desperdícios: rescisões contratuais, novas contratações, novos 
treinamentos, integrações técnicas para adaptação de novos colaboradores à 
empresa e às equipes de trabalho e outros. 
 Perda de capital intelectual: pessoas já treinadas e com larga experiência que 
saem da sua empresa serão possivelmente admitidas por empresas concorrentes. 
 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os 
objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais 
adequadas para concretizá-los. Os principais mecanismos e instrumentos da gestão 
estratégica de pessoas são, EXCETO: 
 
 
Planejamento de recursos humanos. 
 Gestão social. 
 
Avaliação de desempenho e de competências. 
 
Gestão de competências. 
 
Capacitação continuada com base em competências. 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
As mudanças de ordem política, social e econômica invadiram o mundo organizacional e 
o avanço tecnológico consagrou-se o maior protagonista dessas transformações. 
Assinale o que é incorreto afirmar sobre as organizações e o ambiente de competição no 
século XXI: 
 
 
Economia globalizada. 
 
Ampliação dos serviços compartilhados (setor privado e público). 
 
Foco no negócio. 
 Foco nas atividades e no meio. 
 
Convergência de tecnologia de informação e comunicação.