Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
A�vidade Obje�va 4 Entrega 21 set em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível depois 3 set em 0:00 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tenta�vas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 243 minutos 1 de 1 Pontuação desta tentativa: 1 de 1 Enviado 16 set em 16:09 Esta tentativa levou 243 minutos. Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. Fazer o teste novamente 0,2 / 0,2 ptsPergunta 1 A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção: https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/history?version=1 https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/take?user_id=60608 Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de- producao-(toyota-production-system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao- (toyota-production-system---tps).aspx) Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema: Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método científico. Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de- producao-(toyota-production-system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao- (toyota-production-system---tps).aspx) Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias administrativas podemos avaliar corretamente que: A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um tempo preciso. https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e ficou restrito ao âmbito industrial. O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho. Correto!Correto! A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em sua atividade. Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta preocupação quanto aos fornecedores. O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho. O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 2 Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais da Administração: “Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos, Educacionais, Políticos e Social.” Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o- administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de- administracao/64220/ Os estudos na área de administração estão conectados com as novas perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as diferentes influências que uma organização sofre, análise as afirmações a seguir. I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas incorporados somente por grandes empresas, pois organizações pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais. II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental. III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes. É correto o que se afirma em: II, apenas. I, II e III. III, apenas. Correto!Correto! I e III, apenas. II e III, apenas. Somente a afirmação III está correta: Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 3 Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa: “A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%). Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no controle dos processos.” Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam- boas-praticas-de-governanca-valorizam-acoes/ A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da governança corporativa: Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização. Planejamento, Organização, Direção e Controle. Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. Correto!Correto! Produto, Preço, Praça e Promoção. Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança Corporativa. Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções administrativas. Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de Kotler. Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível são princípios do Toyotismo. Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização são necessidades de Maslow. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 4 Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna: Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia, comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança, persuasão, paixão, independência e autoconfiança. Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e- lideranca/ Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada de decisões PORQUEII. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma equipe. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. Correto!Correto! As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema, identificação de alternativas e escolha da alternativa. Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e não exclusiva de diretores e equipe. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 5 Leia o texto a seguir: Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das ideias de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua produção. Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base para a produção. Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de Henry Ford. Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de produção de cada unidade do produto. Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para obter ganhos em termos de eficiência. Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo. Correto!Correto! A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções na linha de produção. Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis internas da Fábrica. O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente fechada, imune das influências externas. As críticas, no entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição dos custos de produção, do tempo de produção, padronização das peças e produtos para elevar a eficiência. Pontuação do teste: 1 de 1
Compartilhar