Simulado-5

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	CCT0762_A5_201904155481_V1
	
	
	
	
		Aluno: JORGE LEONARDO FERREIRA FIDELIS
	Matr.: 201904155481
	Disc.: GEST. PROJ. TI 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
	
	
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	
	
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
	
	
	
	Itens fora do escopo.
	
	
	Solicitações de mudanças.
	
	
	As mudanças no cronograma.
	
	
	Relatórios de desempenho.
	
	
	A especificidade da natureza do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	Da identificação dos riscos;
	
	
	Do escopo;
	
	
	Do TAP;
	
	
	Do dicionário da EAP;
	
	
	Da EAP;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
	
	
	
	MPRTU
	
	
	MNQSU
	
	
	MQRTU
	
	
	MPQTU
	
	
	MPRSU
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	
	
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
	Estimativas de três pontos.
	
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
	
	
	
	de três pontos.
	
	
	de projeto.
	
	
	paramétrica.
	
	
	análoga.
	
	
	de pontos por função.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
	
	
	
	III e IV
	
	
	II e III
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I, II e IV
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Lista de atividades.
	
	
	Declaração do escopo.
	
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 20/09/2020 12:59:01.