Avaliação Online 1_ G AGO GPROJ

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17/09/2020 Avaliação Online 1: G.AGO.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17718 1/7
Avaliação Online 1
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 20 set em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 17 set em 20:18
Esta tentativa levou 13 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa
dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que
permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são
trabalhadas em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer
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pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é
chamada de:
 Pesquisa qualitativa
 Classificação
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Considerando as características comuns em projetos, podemos dizer que o
gerenciamento de projetos busca satisfazer as necessidades dos clientes por meio dos
produtos/serviços.
Dentre as principais características comuns em projetos, podemos determinar:
I. Um período de validade ilimitado
II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e áreas
departamentais
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis, realísticos e
concentrados no tempo.
Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):
 I, II e III
 II, III e IV
 I, II, III e IV
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 Somente III 
 III e IV
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto, como planejar o
gerenciamento das partes interessadas, de forma que estejam engajadas em todas as
etapas do ciclo de vida do projeto, com base na análise de suas necessidades,
interesses e impacto potencial no sucesso do projeto. Dentre alguns fatores críticos
para o sucesso dos projetos, podemos dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis.
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo.
 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos.
 
Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos interesses
pessoais. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 Melhor controle do projeto 
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 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Menores custos de relatórios de status 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível
utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma
destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na
geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Classificação 
 Técnica Delphi 
 Pesquisa qualitativa 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Mapa Mental 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a
documentação do projeto?
 Planejamento 
 Nenhuma das alternativas 
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 Entrega 
 Implementação 
 Conceito 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do
Project Charter?
 Participantes do Projeto 
 Gerente do Projeto 
 Patrocinadores do Projeto 
 Especialistas 
 Gerentes Funcionais 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto
- TAP. Documento de responsabilidade de produçao dos
gerentes de projetos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A precedência de uma atividade tem sua importância quando
analisada sob que aspecto:
 O início de cada atividade 
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 O tempo de cada atividade 
 A duração do projeto como um todo 
 As folgas entre as atividades 
 O término de cada atividade 
O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma
análise para o início de outras, de forma a analisar
possibilidades de antecipação e prevenção de possíveis
atrasos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a
duração das atividades de cada um deles, você encontrará um
caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na
sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o
caminho crítico.
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
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 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 4 = A,D,E,J 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
Pontuação do teste: 15 de 15