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24/10/2020 Unicesumar ­ Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 ‐ TI ‐ GESTÃO DE PROJETOS ‐ 54/2020
Período:12/10/2020 08:00 a 30/10/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 31/10/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
O processo de controlar os custos de um projeto é tão importante quanto todos os outros processos do
plano de gerenciamento dos custos do projeto. O principal objetivo desse processo é manter a linha de base
de custos em acordo com o que foi planejado durante todo o ciclo de vida de um projeto,
independentemente de seu porte.
 
Elaborador pelo professor, 2019.
 
A opinião especializada está entre uma das ferramentas mais utilizadas para o controle dos custos. Sobre
essa ferramenta, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Através da análise do valor agregado, é possível o monitoramento do valor planejado, agregado e custo
real do projeto.
II. A análise do valor agregado verifica o desempenho do projeto para identificar se está melhorando ou
piorando no decorrer do seu ciclo de vida.
III. Para que seja possível identificar a variação do projeto, é necessário fazer uma comparação da base dos
custos com o desempenho real do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
2ª QUESTÃO
Quando um projeto não cumpre as atividades no tempo previsto, está atrasado. Aprendemos que o objetivo
principal do gerenciamento de projetos é programar o trabalho em forma de um cronograma funcional.
Além disso, é necessário também um controle rigoroso desse cronograma para que não ocorram atrasos no
projeto.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Sobre o gerenciamento do cronograma, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Ao estimarmos a duração das atividades não é necessário gerenciá­las em etapas posteriores.
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Para planejar o gerenciamento do cronograma não é necessário sequenciar as atividades que serão
desenvolvidas.
O cronograma e seu descontrole, ou livre sequência de atividades, é o objetivo principal do gerenciamento do
tempo em projetos.
Ao planejar o gerenciamento do cronograma do projeto não é necessário estimar a duração das atividades, pois
estas terão que ser realizadas de qualquer forma.
O planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto possibilita a orientação e direção sobre como o seu
cronograma será gerenciado ao longo de todo o projeto.
3ª QUESTÃO
Gerenciar a qualidade no projeto envolve gerir o projeto e o produto do projeto, independentemente da
natureza do produto do projeto. É o conjunto de características de uma entidade que permite com sua
capacidade satisfazer necessidades declaradas ou implícitas e que estejam em conformidade com os
requisitos, as especificações e a adequação ao uso. Este será o momento de identificar quais serão os
padrões de qualidade relevantes para o projeto, determinando como satisfazê‐los: padrões a serem
seguidos, técnicas a serem empregadas para garantir os padrões, métricas definidas e documentos que
atestem os padrões de qualidade alcançados no projeto.
 
MENEZES, L. C. de M. Gerenciamento de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. São
Paulo‐Sp.: Atlas, 2018.
 
Diante desse contexto e conforme o conteúdo abordado no livro, avalie as afirmativas relacionadas ao
gerenciamento da qualidade.
 
I. Os processos no gerenciamento da qualidade são praticados de diferentes formas, assim, o gerente de
projetos deve se adequar com o setor.
II. Entre os custos ocasionados por uma falha no produto, podemos citar o valor para devolver o produto,
valor para corrigir o defeito do produto e devolver para o cliente.
III. Um dos fatores que o gerenciamento da qualidade leva em consideração para realizar os processos de
qualidade, são os padrões de similaridade com regulamentações do setor.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
É importante a realização de uma analise mercadológica de projetos. Há projetos que ocorrem no âmbito da
produção, como um que abranja a substituição de tecnologia de produção, por exemplo. Para uma boa
analise, é comum a utilização das características dos 4P’s: produto, preço, promoção e praça. Considerando
o exposto acima, analise as afirmativas abaixo:
 
I – O produto refere‐se o quanto uma necessidade do cliente é satisfeita.
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II – No preço, entende‐se por o que é cobrado pelo produto.
III – A promoção é o modo como o cliente pode entender que o valor monetário que tem é menor do que o
bem em questão.
IV – Na praça, a característica é que o produto esteja disponível para o cliente de modo acessível
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
O Guia PMBOK® – um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, editado pelo PMI – Project
Management Journal, fornece um padrão para gerenciamento de um projeto. Nesse sentido, gerenciar
projetos inclui, entre outras atividades, a identificação dos requisitos do projeto, a adaptação às diferentes
necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.
MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016.
 
No PMBOK®, o plano de gerenciamento do escopo do projeto é desenvolvido durante o processo de:
 
ALTERNATIVAS
Desenvolver o escopo.
Gerenciamento do Escopo.
Coletar requisitos do escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo.
6ª QUESTÃO
Para o PMI ﴾2012﴿, o relacionamento entre porta‐fólios, programas e projetos é enorme. Assim, um portfólio
descreve uma coleção de projetos, programas, sub portfólios e operações gerenciadas como um grupo para
o alcance de objetivos estratégicos. Nesse sentido, os porta‐fólios são os guarda‐chuvas principais da
empresa, que congregam todos os seus projetos e programas, além de outros portfólios.
MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016.
 
Colocando os conceitos de portfólio, programas e projetos em pauta podemos afirmar que:
 
I – A propositura de níveis de agrupamento de projetos em programas e portfólios visa dar mais condição
de execução à diretrizes estratégicas.
II – Um portfólio é um agrupamento estratégico de programas. Também podem incluir subprogramas,
projetos e/ou outros trabalhos que de forma conjunta atendam aos objetivos estratégicos definidos para o
portfólio.
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III – Projetos e programas, ainda que não interdependentes ou relacionados, são ligados à estratégia da
organização por meio do seu portfólio.
 
É correto o que se afirma apenas em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
7ª QUESTÃO
O gerenciamento do escopo de um projeto refere‐se à definição de todas as atividades do projeto. O
Gerenciamento do Escopo visa garantir que esteja incluído todo o trabalho necessário para terminar o
projeto com sucesso. Considerando o exposto acima, analise as afirmativas abaixo:
I – O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do
projeto.
II – O escopo do produto refere‐se às características do produto/serviço e o escopo do projeto ao trabalho a
ser realizado.
III – A descrição detalhada dos requisitos é realizada na fase de controle de escopo do projeto.
IV – A partir do plano de gerenciamento do escopo, e feita a declaração do escopo detalhada.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
8ª QUESTÃO
A empresa Beta S.A., com o passar dos anos, tornou‐se uma das maiores especialistas em gerenciamento de
projetos imobiliários de grande porte e, devido ao grande volumede projetos concomitantes em execução,
muitas vezes, os resultados eram insatisfatórios. Com o objetivo de melhorar as entregas dos projetos, o
conselho de administração da empresa Beta decidiu implementar um escritório de gerenciamento de
projetos que pudesse auxiliar os gerentes de projetos prestando suporte, implementando metodologias e
regras de atuação.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
 
Assinale a alternativa que apresenta o modelo de escritório de gerenciamento de projetos indicado para a
empresa Beta S.A.
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ALTERNATIVAS
Suporte.
Diretivo.
Controle.
Consultivo.
Estratégico.
9ª QUESTÃO
Projetos são essenciais em organizações e estão sempre associados ao seu nível de importância estratégica
e/ou seus impactos em custo, tempo e escopo. Os projetos nas organizações possuem uma hierarquia
estratégica que propõem tipos e quantidades diferentes de projetos nas organizações. Considerando o
exposto acima, analise as afirmativas abaixo:
 
I – Projetos especiais  são entendidos como a aquisição de negócios, fusões ou mudança em relação aos
sócios.
II – Projetos Operacionais também oferecem melhorias nos processos de uma competência especifica.
III – Projetos estratégicos estão ligados às unidades de negócio e surgem de contratos de negócios.
IV – Empreendimentos visam demarcar a posição da empresa no mercado.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
10ª QUESTÃO
A gerência de um projeto é composta por diversas sub‐áreas, que se aplicadas de forma consciente, geram
um projeto conciso. Podemos citar algumas sub‐áreas, como a gestão de recursos humanos, de qualidade, a
gestão de riscos e outros. Considerando o exposto acima, analise as afirmativas abaixo:
I – Riscos também significam maximizar a probabilidade de evento incerto. 
II – A exposição a um risco não depende do gerente de uma empresa.
III – Os riscos em projetos são caracterizados como sendo constituídos por: causa raiz, evento, efeito.
IV – Existem vários processos que se sucedem no gerenciamento de riscos em projetos, como Planejar o
gerenciamento dos riscos e Identificar os riscos.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas
II e III, apenas.
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I, III e IV, apenas.