SIMULADO - GESTÃO DE MUDANÇAS EMPRESARIAIS - UNIMAIS

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30/09/2020 LMS - Educa Mais
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Boa Noite,
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO
Gestão de Pessoas (MBA)
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Simulado CÓD MTEzNDc1ODY0MjMxNTk5MDgyMDY5
Realizado em 31-12-1969 - 21:00
Avaliação do Simulado: 90 pontos com acertos.
1-) Qual é o obstáculo fundamental quando é constatada resistência generalizada numa organização tipo tradicional.
A cultura organizacional conservadora.
O egoísmo dos indivíduos.
A incerteza do ambiente geral.
A �uidez da estrutura hierárquica.
A lentidão das mudanças tecnológicas.
2-) O Modelo de Mudança elaborado por Kurt Lewin tem as seguintes etapas sequenciais:
Descongelamento, mudança e novo congelamento.
Solidi�cação, descongelamento e mudança.
Desconstrução, interferência e construção.
Congelamento, aquecimento e recongelamento.
Solidi�cação e aquecimento, liquefação e nova solidi�cação.
3-) Oliveira-Silva (2006), a�rma que é fundamental os gestores motivar, orientar e conduzir o processo de mudanças aos funcionários, por
que:
A empresa precisa de agentes de mudanças, pessoas que funcionam como catalisadores, que assumem a responsabilidade de
administrar todo o processo e fazê-lo acontecer.
A empresa precisa de lideres com �pulsos �rmes�.
A empresa precisa saber como anda a �rádio peão�.
A empresa precisa de funcionários motivados e que trabalhem apenas com o suporte dos lideres.
4-) No contexto da globalização, são forças desencadeadoras de mudanças organizacionais fatores como:
A inovação tecnológica e choques econômicos.
A redução de níveis hierárquicos.
O con�ito entre trabalhadores e patrões
O planejamento estratégico situacional.
A ambição e a competição entre os funcionários.
5-) Perante resistências à mudança em uma organização, os gestores podem utilizar que meios:
Criação de atmosfera de con�ança na mudança, a disponibilidade de apoio e a mostra de urgência para a mudança.
Meios de pressão, de forma a fazer valer o plano em detrimento de outras posições, combinado à intensa comunicação do produto do
processo de mudança.
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Conciliações, de forma a trocar interesses, oferecendo abertura para negociações ou premiando mostras de alinhamento das pessoas
em relação ao plano.
Investimento em treinamento, capacitando o pessoal a agir dentro dos novos moldes, e premiação de melhores práticas.
Capacidade política, de forma a articular apoios que gerem pressão para o convencimento de grupos e indiquem penalidades pela não
adesão.
6-) Complete a lacuna abaixo assinalando apenas uma alternativa correta:
�(...) as organizações são sistemas abertos em contínuo processo de mudança, adaptação, auto-organização e aprendizagem com
________________�, (Pinto, 2007).
O ambiente externo.
O ambiente interno.
A globalização.
A transformação.
7-) Em relação à mudança organizacional, considere:
I. São presenciados simultaneamente três campos de força em uma organização em mudança, que se caracterizam por desejar a mudança,
evitar a mudança e implementá-la.
II. A história da mudança mostra que, quando as condições melhoram, as pessoas se mostram insatisfeitas; não se contentam por terem
progredido tanto e reclamam sobre o que ainda devem percorrer.
III. O modelo de mudança de Lewin expões três passos para a introdução da mudança, identi�cando-os sequencialmente como mudança,
descongelamento e recongelamento.
IV. Uma di�culdade na gestão da mudança ocorre pelo fato de a empresa desejar ou necessitar mudar e os indivíduos, embora possam
inicialmente colocar-se a favor, tendem a resistir À medida que as mudanças ocorrem.
Está correto apenas as a�rmações:
II e IV.
III e IV.
I e III.
II, III e IV.
I, II e III.
8-) Durante o período de transformação é possível encontrar pro�ssionais com os seguintes per�s:
Propícios a mudanças, conservadores, aqueles que acham que as mudanças trazem ameaças em relação à situação atual.
Propícios a continuidade, conservadores, aqueles que acham que as mudanças trazem ameaças em relação à situação atual.
Propícios a mudanças, transformadores e aqueles que acham que as mudanças trazem ameaças em relação à situação atual.
Propícios a mudanças, inovadores e aqueles que acham que as mudanças trazem ameaças em relação à situação atual.
Os que não gostam de mudanças, conservadores e aqueles que acham que as mudanças trazem ameaças em relação à situação atual.
9-) Segundo Ribeiro (2005) há que se considerar que as organizações precisam desenvolver ambientes propícios a mudanças,
principalmente por que:
Esta prática também determina mais e�ciência aos negócios.
Não há necessidade de se compartilhar informações, pois a comunicação se dá de outra forma.
As empresas sempre foram ambientes de quietude e não necessitam de estratégias de gestão.
A comunicação rápida e precisa inviabiliza a vantagem competitiva no ambiente.
A e�ciência nos negócios de uma organização depende exclusivamente dos momentos de lazer dos colaboradores.
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10-) �Em muitas organizações, nem mesmo a alta administração tem o mesmo entendimento entre si sobre o seu empreendimento, quanto
mais os funcionários. Tal miopia compromete sobremaneira uma institucionalização de valores que balize a sua força de trabalho para a
essência da existência da própria organização�.
Esta a�rmação refere-se a:
Consenso sobre o negócio e a missão.
Consenso sobre as metas.
Consenso sobre os recursos.
Consenso sobre a avaliação.
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Sessão Atualizada em 30/09/2020 20:00:48