Pedagogia nas insituições 7

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1.
		De acordo com Chiavenatto (1999), um dos objetivos da gestão de pessoas estrutura-se na seguinte base: -(...) A gestão de pessoas deve ser transparente, confiável e ética.
Leia as frases (A) e (B) abaixo e assinale a opção correta.
A) As pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser garantidos.
B) As organizações precisam buscar a diversidade na composição da sua força de trabalho, incluindo uma variedade de etnias, faixas etárias, sexo, religião, conforme o decreto implementado em Dec. 01/01/1998.
 
	
	
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	
	
	A frase (B) corresponde ao que tange uma gestão de pessoas que deve ser transparente, confiável e ética de forma completa.
	
	
	A frase (A) corresponde ao que tange uma gestão de pessoas que deve ser transparente, confiável e ética.
	
	
	A frase (B) complementa a frase (A)
	
	
	A frase (B) complementa a frase (A), precisando apenas corrigir o ano do Decreto para 1997.
	
Explicação:
Resposta (A)
 
De acordo com Chiavenatto (1999), um dos objetivos da gestão de pessoas estrutura-se na seguinte base: "(...) A gestão de pessoas deve ser transparente, confiável e ética. As pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser garantidos. Daí, as organizações buscarem atualmente a diversidade na composição da sua força de trabalho, incluindo uma variedade de etnias, faixas etárias, sexo, religião etc. (...)". Assim os princípios éticos de responsabilidade social devem ser praticados e reforçados nas organizações.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No modelo tradicional de Gestão de Funcionários, havia a marca do controle como instrumento da relação indivíduo/empresa. Acreditava-se que os indivíduos deveriam ser controláveis e passivos. Na Gestão de Pessoas, ressalta-se não o controle tal qual existia no modelo fordista, mas a noção de desenvolvimento mútuo na relação indivíduo/organização. A empresa desenvolve-se e desenvolve as pessoas. As pessoas, ao se desenvolverem, contribuem para o crescimento da organização. Destacamos, então, a noção de que a pessoa é vista como ¿gestora de sua relação com a empresa, bem como do seu desenvolvimento profissional¿ (DUTRA, 2001, p. 24).
Com base no que se evidencia na charge e no texto acima julguem verdadeiro ou falso, as afirmativas seguintes e, depois, assinalem a opção CORRETA.
1.Caberá ao RH a construção de uma cultura organizacional que privilegie a iniciativa, a criatividade e a busca autônoma de resultados para o negócio da empresa. (  )
2.Da visão de trabalhador como pessoa, decorre uma alteração no seu perfil. O perfil obediente e disciplinado, do modelo fordista é substituído pelo perfil autônomo e empreendedor. (  )
3.O contexto da Gestão de Pessoas é formado, portanto, por pessoas e organizações, sem, necessariamente uma depender da outra. (  )
4. Ocorre a relação de mútua dependência na qual a empresa postula que há benefícios recíprocos.(  )
5. Ocorre a construção de uma relação duradoura de simbiose entre pessoas e organizações. (  )
	
	
	
	 (   ) F- V- F- V- V
	
	
	 (  ) V- V- F- V- V
	
	
	(   ) F- V- F- F- V
	
	
	 (   ) F- F- F- V- F
	
	
	 (   ) V- V- V- V- F
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com relação ao Sistema de Regras e o mecanismo de dominação das organizações, todas as afirmativas abaixo são corretas, exceto:
	
	
	
	A organização passa a funcionar como uma máquina de prazer e de angústia ao mesmo tempo.
 
	
	
	A organização oferece muitos prazeres: o prazer de conquistar e dominar clientes e colegas, de se superar e se autodeterminar.
 
	
	
	A dominação se exerce a nível inconsciente.
 
	
	
	A organização hipermoderna passa a produzir ela mesma uma ideologia conformista.
           
	
	
	As organizações centram as ordens na chefia imediata. O chefe é o grande educador.
 
	
Explicação:
Resposta (D)
 
Nesse modelo as organizações não centram as ordens na chefia imediata. diz respeito às mediações políticas, um sistema decisório, de autonomia controlada, impessoal e distante, sobre o qual os trabalhadores não têm domínio. Um sistema que garante, a um só tempo, o respeito às diretrizes centrais da empresa e a iniciativa individual. As organizações substituem as ordens e interdições por regras e princípios interiorizados, mais sutis e sofisticados, que os trabalhadores passam a internalizar de modo não autoritário e a reproduzir sem muita reflexão
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o papel desempenhado pelo RH na construção de um modelo de gestão de pessoas no modelo do paradigma Flexível?
 Assinale a questão correta
	
	
	
	Trata-se de criar novos modos de realizar processos e atividades. (RH como Administrador da contribuição dos funcionários)
 
	
	
	Implantação de políticas e programas de RH que possibilitem a melhora da relação entre o empregado e família. (RH como Especialista Administrativo)
 
	
	
	Construir uma infraestrutura eficiente. (RH como Especialista Administrativo)
 
	
	
	Desenvolver também as lideranças para que estas tenham a competência de (fazer acontecer). Os gestores de pessoas devem ser capazes ainda de realizar o aconselhamento profissional e pessoal. (RH como Especialista Administrativo).
 
	
	
	Pratica uma gestão mais sofisticada e eficiente de informações sobre e para os empregados. (RH como Administrador da contribuição dos funcionários)
 
	
Explicação:
 
Resposta (B)
 
Nos itens A e C,  o RH está como Especialista Administrativo e não como Administrador da contribuição dos funcionários.
 
Nos itens D e E o RH está como Administrador da contribuição dos funcionários e não como Especialista Administrativo
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As mudanças técnicas e organizacionais dos processos de produção causaram forte impacto na divisão, no conteúdo do trabalho e na qualificação dos trabalhadores nos últimos anos. O contexto atual exige novas qualificações das empresas e dos trabalhadores para atuarem com competência na solução de problemas, trabalho em equipe, inovação e habilidades no uso das novas tecnologias. O cenário acima descreve as características do modelo de:
	
	
	
	Gerenciamento de mudanças no paradigma flexível
	
	
	Gestão de Pessoas no paradigma flexível
	
	
	Gerenciamento de processos no paradigma fordista
	
	
	Gestão de modelos no paradigma flexível
	
	
	Gestão de modelos no paradigma fordista
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		De acordo com Chiavenatto (1999), um dos objetivos da gestão de pessoas estrutura-se na seguinte base: "(...) A gestão de pessoas deve ser transparente, confiável e ética. As pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser garantidos. Daí, as organizações buscarem atualmente a diversidade na composição da sua força de trabalho, incluindo uma variedade de etnias, faixas etárias, sexo, religião etc. (...)". Assim os princípios éticos de responsabilidade social devem ser praticados e reforçados nas organizações ...
	
	
	
	D. ( ) Por todos que compõem a equipe do Setor de Recursos Humanos.
	
	
	C. ( ) Pelos seus Administradores.
	
	
	A. ( ) Pelos Diretores
	
	
	E. ( ) Por todos que fazem parte da organização.
	
	
	B. ( ) Pelos funcionários ¿ chefes
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em um ambiente de negócios extremamente dinâmico, cabe ressaltar que a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como: a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, o seu negócio, as características do contexto ambiental interno e externo, tecnologia utilizada, os processos internos, o porte da organização, entre outros aspectos, ou seja, em cada organização, a Gestão de Pessoas torna-se específica e dinâmica. No modelo de produção flexível, constrói-se o modelo de Gestão de Pessoas para atender às necessidades de uma organização em constante mutação, orientada para:
	
	
	
	( ) a competitividade, a inovação e qualidade.
	
	
	( ) a cultura da organização.( ) os vários aspectos organizacionais.
	
	
	( ) um modelo que visa administrar o comportamento dos funcionários.
	
	
	( ) o modelo de produção funcional.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma empresa farmacêutica promove encontros periódicos com seus funcionários a fim de desenvolvê-los para as competências exigidas no trabalho e fora dele. A área de recursos humanos dessa organização propõe desafiar seus colaboradores e recompensá-los de acordo com desempenhos eficazes e as promoções ocorrem mediante o princípio da meritocracia. Esse modelo de gestão está alinhado com o conceito de:
	
	
	
	Relações Humanas no Trabalho
	
	
	Administração Científica
	
	
	Gestão de Pessoas
	
	
	Gestão Funcional
	
	
	Gestão Administrativa