TESTE DE CONHECIMENTO1

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1.
		O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
	
	
	
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
	
	
	
	Construção de Equipe
	
	
	Resolução de Conflitos.
	
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	
	Coaching.
	
	
	Consciência Política e Cultural.
	
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	Contratos.
	
	
	Custo.
	
	
	Escopo.
	
	
	Qualidade
	
	
	Tempo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
	
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
	
	
	
	uma redução no prazo do projeto
	
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
	
	
	
	Mandatória
	
	
	Externa
	
	
	Temporal
	
	
	Condicional
	
	
	Arbitrada
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
	
	
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros projetos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
	
	
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	
	
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.