Resenha e Atividade

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Resenha 
	Identificação
	Disciplina: Administração de Recursos Humanos
	 Professor: Ricardo Luz
	Aluno(a): Marcleide Jesus Santos Cardoso
	Unidade: Rio Comprido
	Turma: 166
	Telefone: (21) 981714085
	e-mail: marcleidejesus07@gmail.com
	Análise do Texto
	Título do Texto
	Tendências do RH em 2019
	Autor (es)
	
	Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras)
	Tendência 
	Pesquisa 
	RH
	
	Apreciação Crítica
	Para auxiliar as empresas de todos os segmentos e de todos os postes na missão de ser uma excelente empresa para trabalhar em 2019, a consultoria Great Place To Work conduziu uma pesquisa a fim de entender o que o mercado enxerga como tendência quando o assusto é (pessoa). A era digital, claro, continua influenciando a pauta de departamento de RH e questões como a antigas, como o turnover, ainda se mostram um desafio para os executivos e as executivas: no entanto, chamam a atenção novidades como a introdução de conceito de Marketing na gestão de pessoas.
Os dados apresentados a segui foram coletados no período entre 20 de dezembro e 16 de janeiro, por meio de um questionário online distribuído para a base de cliente do Great Place To Work. Ao todo, 427 executivos e executivas de empresas com escritório no brasil responderam à pesquisa. Na mesma linha de outras que demostram otimismo em relação ao ano de 2019, como a da Deloitte que aponta que 97% dos empresários planeja realizar algum investimento esse ano. 51% dos participantes sinalizarem intenção de aumentar o número de colaboradores. 40% de manter o quadro atual e 9% de reduzir. Em 2018: 61% aumentar o número de colaboradores, 26% manter o número atual de colaboradores e 13% de reduzir o número de colaboradores. 
Os pricipaois temas a serem trabalhados pelo RH em 2019: People Analytics; Employer Branding; Transformação digital; turnover; Flexibilização de trabalho; diversidade e inclusão; inteligência articial; Gestão de RH não é prioridade no momento.
 Da mesma forma, o Índice de Marcas de Talento do LinkedIn demonstra que as organizações em destaque recebem 2,5 mais candidatos na plataforma e reduzem o custo por contratação em até 43%. Isso porque o conhecimento prévio da reputação de uma empresa como marca empregadora ajudaria o candidato a se engajar em processos seletivos mais afinados com a sua identidade, a sua cultura e os seus valores.
O cenário, claro, se reflete no posicionamento do tema “pessoas” dentro da estrutura corporativa. Somente 45% dos participantes afirmam considerar assuntos de gestão de RH no planejamento estratégico, contra 49% que levam tais pautas para o planejamento, porém não as julgam estratégicas
Atividade 3 
Explique a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH.
Recrutamento e Seleção: Fornecer os recursos humanos necessários ao funcionamento da organização.
Treinamento e Desenvolvimento: Formar, qualificar, habilitar, preparar os funcionários para exercerem seus cargos ou aprimorarem seu desempenho no trabalho.
Administração de Cargos e Salários: Remunerar adequadamente os funcionários. Para tanto, a empresa deve cumprir dois requisitos: o Equilíbrio externo e o Equilíbrio interno.
O Equilíbrio externo é a equiparação dos salários da empresa com os salários de mercado.
O Equilíbrio Interno e a equiparação dos salários entre os cargos de mesmo nível de importância em uma mesma organização.
Administração de Pessoal: Cumprir as obrigações trabalhistas decorrentes das Leis trabalhistas, dos contratos individuais de trabalho e dos instrumentos coletivos de trabalho. 
Nesse subsistema, destacam-se as rotinas relativas: às contratações de pessoal; à duração da jornada de trabalho; à folha de pagamento; ao desligamento de pessoal; o registro da vida funcional dos colaboradores; à fiscalização do trabalho e da previdência social; à justiça do trabalho.
Administração de Benefícios: Melhorar a qualidade de vida dos funcionários através da concessão de benefícios (produtos e serviços) que atendam às suas diferentes necessidades humanas e os protejam contra determinados riscos.
Relações Trabalhistas e Sindicais: Evitar os conflitos coletivos de trabalho, em especial as greves e qualquer forma de represália dos trabalhadores contra a empresa.
Planejamento de RH: Estimar a necessidade futura de pessoal. Identificar profissionais capazes de ocupar as vagas a serem abertas. Desenvolver os profissionais identificados como capazes de ocupar as vagas a serem abertas.
Segurança e Medicina do Trabalho: Preservar a integridade física dos funcionários, evitando os acidentes de trabalho e as doenças ocupacionais.
 
 
Explique o que é, minimamente, necessário para que uma empresa possa remunera adequadamente seus empregados. 
Administração de Cargos e Salários: Remunerar adequadamente os funcionários. Para tanto, a empresa deve cumprir dois requisitos: o Equilíbrio externo e o Equilíbrio interno. 
O Equilíbrio externo é a equiparação dos salários da empresa com os salários de mercado.
O Equilíbrio Interno e a equiparação dos salários entre os cargos de mesmo nível de importância em uma mesma organização.
O que significa a integridade dos empregados. 
É um conceito mais amplo, que inclui a integridade moral e física e é direito previsto na constituição de vários países do mundo. 
Quais são as fontes de custeio dos benefícios
Empresa; Empregados e Estado
Quais são as formas de concessão dos benefícios pelas empresas
Por mera liberalidade: seguro de vida; transporte público; assistência medica.
Por força da lei: vale-transporte; 13 salário; férias; abono de férias. 
Por força de acordo sindicais: cesta básica; convenio; estabilidade para os que estão se aposentando. 
Quais são as formas de gestão de benefícios 
Auto-gestão; terceirização; misto. 
Conceitue flexibilidade de benefícios e apresente três exemplos de flexibilidade. 
É uma personalização ou a customização dos benefícios. A empresa permite que cada funcionários estabeleça o seu próprio pacote de benéficos, dentre aqueles por ele oferecidos. 
Creche: reembolso; convenio ou mãe crecheira.
Carro: escolha de carma ou modelo. 
Cesta básica: substituída pelo vale alimentação.