AV1 - Liderança

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03/10/2020 AV1 - Liderança
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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
 Leia o trecho a seguir.
“Na esteira do pensamento oitocentista, a moral do indivíduo, tal como Durkheim a concebe, não é só uma apologia à
universalidade da espécie humana, mas também um importante elo teórico capaz de ligar as duas pontas da aporia que
tanto o incomodava e que norteou a sua primeira grande pesquisa, a saber, a expansão da divisão do trabalho, o
decorrente enfraquecimento dos antigos laços morais e a dependência cada vez maior dos indivíduos em relação à
sociedade”.
VARES, Sidnei Ferreira. Solidariedade mecânica e solidariedade orgânica em Émile Durkheim: dois conceitos e um
dilema. Mediações, Londrina, v. 18 n. 2, 2013. p. 154.
 
Desta forma, como são denominadas as organizações capitalistas, de ampla divisão do trabalho, conforme a classificação
de Émile Durkheim?
Escolha uma:
a. Organizações de responsabilidade social.
b. Organizações de solidariedade orgânica.
c. Organizações de solidariedade mecânica.
d. Organizações de trabalho social.
e. Organizações de solidariedade humana.
Leia o trecho abaixo:
“A dificuldade de se expressar é um problema recorrente entre profissionais e um dos principais obstáculos que
as empresas enfrentam para obter resultados. A inabilidade de comunicação leva à má compreensão de objetivos, que
leva ao esforço inútil e sem foco. A informação mal transmitida e mal digerida causa conflitos nas equipes, o que, além de
improdutivo, é desgastante para todos os envolvidos.”
Desta forma entende-se que a dificuldade na comunicação pode trazer grandes problemas organizacionais.
RODRIGUES, Anna Carolina. 13 soluções para melhorar a comunicação. Exame.com. 2014.
Disponível em:<http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-para-melhorar-a-comunicacao/>.
Acesso em: 09 mar. 2017.
 
Tenso isso em mente, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Os problemas de comunicação relacionados aos receptores das mensagens necessariamente são os que podem
trazer perdas financeiras às organizações.
b. Os problemas de comunicação, apesar de serem um problema organizacional, não trazem grandes riscos para
as empresas, visto que podem ser consertados.
c. São especificamente os problemas de comunicação relacionados aos canais que podem trazer perdas
financeiras às organizações.
d. São apenas os problemas de comunicação gerados pelo receptor da mensagem que podem trazer perdas
financeiras às empresas.
e. Problemas de comunicação podem trazer perdas para a organização, como retrabalho ocasionado por falta de
informações no processo de comunicação
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=926
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http://www.exame.com.br/topicos/empresas
http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-para-melhorar-a-comunicacao/
03/10/2020 AV1 - Liderança
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Questão 3
Ainda não
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Vale 0,80
ponto(s).
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Determinada empresa usa a seguinte narrativa nas reuniões com seus trabalhadores:
Essa empresa começou com muito esforço. Meu bisavô começou essa empresa do nada, com muito pouco dinheiro do
bolso. Ele era um imigrante pobre, fugindo de seu país em guerra e veio para o Brasil em busca de um lugar melhor para
criar seus filhos. Ele lutou muito. A empresa quebrou muitas vezes, mas meu bisavô era um visionário e, com suas ideias
geniais e grande intuição para negócios, conseguimos! E hoje somos essa grande empresa para a qual vocês trabalham!
Por isso, vamos continuar a construí-la, juntos, sempre.
 
Que figura mitológica é utilizada na narrativa para motivar os trabalhadores?
Escolha uma:
a. A figura do homem malvado.
b. A figura do bisavô mágico.
c. A figura do herói.
d. A figura do homem bondoso e caridosos.
e. A figura do guerreiro.
Determinada empresa tem um manual que define os procedimentos a serem adotados após a contratação de novos
trabalhadores. Esse manual apresenta procedimentos que duram cinco dias de trabalho. No primeiro dia, o novo
contratado conhece a estrutura física da empresa e é apresentado a todos os departamentos. No segundo dia, assiste a
uma palestra com o chefe do departamento onde vai ser alocado, por meio da qual é apresentado a todos os seus
processos de trabalho. Nos três últimos dias, ele terá treinamentos intensivos sobre esses processos. No sentido da
teoria organizacional, qual é o sentido desses procedimentos, denominados de Integração?
Escolha uma:
a. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça o sistema de regras e controle da
empresa, de forma a se alinhar a ele.
b. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça a cultura organizacional da
empresa.
c. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça o clima organizacional e que se
adapte a ele facilmente.
d. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça o sistema de crença da empresa
e necessariamente se alinhe a ele.
e. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça o organograma empresarial e que
adapte seu sistema de valores ao sistema organizacional.
03/10/2020 AV1 - Liderança
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Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Leia o trecho a seguir.
“O que um bom líder faz é criar um ambiente favorável para que as pessoas se motivem a si mesmas. Para desenvolver
esse ambiente, é necessário que o gestor conheça bem o que motiva sua equipe – lembrando sempre que as pessoas
têm perfis diferentes e se motivam por fatores igualmente distintos. É importante, também, lembrar que os subordinados
têm diversos estilos de comunicações e isso exige que o líder adapte seu estilo para melhor se conectar com cada um do
seu time. Para isso, o mais importante para os líderes é se conhecer. Só assim serão capazes de conhecer os outros.
Sem isso, a jornada da liderança nem começa – e certamente não chega a seu final”.
AZEVEDOH, Irene. Os desafios da liderança Revista Você S/A, 2016. 
A partir do texto lido e dos seus conhecimentos adquiridos, analise as assertivas a seguir, assinalando V, de verdadeiro,
ou F, de falso.
( ) A liderança toma decisões pensando em sua equipe, visando os reflexos que terá somente nos resultados.
( ) O bom líder trabalha os funcionários para que desenvolvam a motivação profissional e pessoal.
( ) Saber o perfil dos subordinados garante ao líder quais as estratégias adotar individualmente em relação à
comunicação.
( ) A liderança é sempre responsável pelos problemas que acontecem na equipe devido a problemas de comunicação
entre os funcionários.
( ) O bom líder sabe sobre seus funcionários, seus pontos fortes e fracos. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, F, F e F.
b. F, V, V, F e F.
c. V, V, V, F e F.
d. F, V, V, F e V.
e. F, F, V, V e V.
Leia o trecho a seguir.
“Assim como líderes devem passar do comando e controle para a formação de parcerias para o desempenho, liderados
também devem passar de meros receptores passivos das ordens dos outros para uma posição em que tomam a iniciativa
e são líderes de si mesmos. Se o papel fundamental de líderes situacionais é formar uma parceria com seu pessoal, o
novo papel do pessoal é formar uma parceria com seus líderes.”
BLANCHARD, Ken. Liderança dealto nível: Como criar e liderar organizações de alto desempenho. Porto Alegre:
Bookman, 2007. p. 127.
 
Com equipes autogerenciáveis, as empresas ganham com profissionais responsáveis, comprometidos e focados nos
resultados. Para que isso aconteça, é necessário que o líder desenvolva sua equipe atribuindo novas responsabilidades.
Assim, assinale a opção correta em relação ao autogerenciamento.
Escolha uma:
a. Os receptores tornam-se passivos quando não têm as ordens de maneira autônoma da liderança, tornando-se,
em alguns momentos, profissionais desmotivados.
b. Equipes autogerenciáveis desempenham as funções com dificuldade, caso não haja um líder para
acompanhamento das atividades.
c. Equipes autogerenciáveis demonstram autonomia quanto à execução de atividades delegadas ou não pelo líder.
d. Equipes autogerenciáveis podem ser gerenciadas apenas para liderança situacional.
e. Equipes autogerenciáveis, apesar de serem autônomas, fazem com que a liderança perca o poder sob a equipe
e não tenha mais voz de comando.
03/10/2020 AV1 - Liderança
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Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Leia o trecho a seguir.
“Uma organização frequentemente se encontra diante de problemas sérios de decisão. Uma pessoa física poderia
analisar o problema e escolher a melhor opção de decisão de modo inteiramente informal. Em uma organização os
problemas são muito mais amplos e complexos, envolvendo riscos e incertezas. Necessitam da opinião de participação
de muitas pessoas, em diversos níveis funcionais. O processo de decisão em uma empresa ou organização deve ser
estruturado e resolvido de modo formal, detalhado, consistente e transparente”.
 
SHIMIZU, Tamio. Decisão nas organizações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. p. 24.
 
Considerando que numa grande empresa os problemas são complexos e, em sua maioria, devem ser tomadas decisões
rápidas para conseguir atender aos clientes e/ou atingir os objetivos da empresa, o que deve ser analisado para que se
tome uma decisão eficaz para a organização?
Escolha uma:
a. Deve-se analisar apenas os cenários que são favoráveis, pois não se deve pensar negativo nas tomadas de
decisões;
b. Deve-se solicitar que o decisor tome as decisões corretamente.
c. Como a decisão precisa ser tomada rapidamente, deve-se analisar apenas os riscos que estão aparentes e já
tomar a decisão.
d. Deve-se analisar todos os cenários para garantir que a decisão será de acordo com os objetivos organizacionais.
e. O facilitador deve focar na análise de rentabilidade organizacional e fazer com que o decisor tome a decisão
adequada;
Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Foucault (2012):
“(...) não tomar o poder como um fenômeno de dominação maciço e homogêneo de um indivíduo sobre os outro, de um
grupo sobre os outros, de uma classe sobre as outras; mas ter bem presente que o poder – desde que seja considerado
de muito longe – não é algo que se possa dividir entre aqueles que o possuem e o detêm exclusivamente e aqueles que
não o possuem e lhe são submetidos”.
 FOUCAULT, Michel. A microfísica do poder. São Paulo: Paz e Terra, 2012, p. 183.
 
Sobre o conceito de poder em Foucault (2012), avalie as informações a seguir:
1. Na obra de Foucault, o poder nunca pode ser questionado, pois é exercido arbitrariamente.
2. Para Foucault, o poder se exerce de forma circular, ora nas mãos de uns, ora nas mãos de outros.
3. Em Foucault, o poder não deve ser dividido. Deve ser exercido sempre no sentido da liderança em relação àqueles
que se submetem a ele.
 
Agora, assinale a opção que contém apenas afirmações corretas:
Escolha uma:
a. Apenas II.
b. I, II e III.
c. II e III.
d. I e III.
e. I e II.
03/10/2020 AV1 - Liderança
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Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
A literatura na área organizacional tem apresentado conceitos distintos para trabalho em equipe e trabalho em grupo.
Embora ambos sejam grupos de pessoas, a forma como funcionam e trabalham tem sido apresentado por alguns autores
como diferentes. Nas equipes, o comportamento é diferente e as ações são realizadas em direção a objetivos diferentes.
Aqui, apresentamos grupos com o número 1 e equipes com o número 2. Você deverá relacionar grupo e equipe com suas
características específicas. Lembre-se que os números vão se repetir:
(1) grupo
(2) equipe 
( ) o foco está mais nas relações entre os integrantes do que nos objetivos organizacionais.
( ) tem como foco a oferta de produtos e bens.
( ) há um projeto compartilhado.
( ) foco em uma necessidade específica.
( ) foco no desempenho.
Qual é a sequência correta?
Escolha uma:
a. 1, 1, 1, 2, 2.
b. 2, 2, 1, 2, 1.
c. 2, 1,2 1, 2.
d. 1, 2, 2, 1, 2.
e. 1, 1, 2, 2, 1.
Leia o trecho a seguir.
“Com o tempo, atitudes e percepções negativas de membros do grupo em relação aos outros grupos tendem a alimentar
um decréscimo na comunicação entre os grupos conflitantes. O isolamento resultante apenas aumenta o conflito,
dificultando ainda mais a resolução. Ao mesmo tempo, porém, os grupos conflitantes costumam envolver-se na vigilância
aumentada, destinada a fornecer informações acerca das atitudes, fraquezas e prováveis comportamentos dos outros
grupos”.
WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R; Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São
Paulo: Saraiva, 2006. p. 286.
 
Sabemos que a comunicação é essencial para a resolução de conflitos e sua falta pode ocasionar em grandes problemas
para a organização. Portanto, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. as informações atribuídas para um grupo visam a resolução do problema em busca de uma nova discussão, até
encontrarem oportunidades de melhoria, porém, visando o relacionamento entre as partes, e não a resolução do
problema.
b. o fornecimento de informações para outros grupos pode ser visto como um novo conflito, causando problemas
internos.
c. sem uma comunicação eficiente durante os conflitos, o nível de hostilidade pode ser maior e ainda pode fazer
com que os conflitantes tenham maior dificuldade para encontrar resultados favoráveis.
d. a comunicação eficiente contribui para uma organização não ter conflitos.
e. a comunicação eficiente não garante resolução de conflitos, visto que o que vale é a personalidade de cada
pessoa que está envolvida no conflito.
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