Prova Objetiva 1 - ESTRATEGIA E GESTAO -ULBRA

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ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA G1
1
1)       Oliveira destaca que a administração, para que seja estratégica, deve apresentar certas características. Estão entre elas:
I – sistêmica: que considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias das ciências tecnológicas
e humanas.
II – qualidade: pois não ocorre sem um programa permanente e amplo de qualidade e produtividade na organização com a participação e contribuição de todos da organização.
III – competição: pois é mais bem exercida quando o nível de competitividade é elevado.
Peso: 0.4
	
	a) apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	b) apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	c) apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0,4
2
2)       Estão entre os principais benefícios obtidos com as práticas de uma administração estratégica nas organizações:
I – Melhorias nos níveis de motivação e Incremento na amplitude de atuação e nos resultados das empresas
II – Identificação facilitada das capacitações e incapacitações dos profissionais da empresa, bem como consolidação de novo perfil de dirigentes
III – Modelos de gestão mais simples, flexíveis e sustentados
Peso: 0.4
	
	a) apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	b) apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	c) apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0,4
3
3)       Com relação ao conceito de estratégia pode-se afirmar que:
I - A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente, sendo que a organização usa a estratégia para lidar com as mudanças do ambiente.
II - As decisões táticas são normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em ações para operacionalizar as decisões estratégicas.
III - Estratégias são realidades, representações ou determinações da realidade nas prática das pessoas. Ninguém jamais viu ou tocou uma estratégia.
Peso: 0.4
	
	a) apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	b) apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	c) apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0,4
4
4) Relacione as colunas com relação a classificação da mentalidade estratégica em relação ao futuro:
Peso: 0.4
	1
	conseguem visualizar somente o que vai acontecer no próximo mês dentro do seu setor de atuação na organização. Não tem a menor ideia do que pode acontecer no médio e longo prazo.
	2
	baseia-se nos fatos do cotidiano e nas demandas do que pode acontecer no prazo de 12 meses futuros;
	3
	baseia- se em projetar e construir a visão do futuro, abstraindo-se mentalmente do presente, a fim de se colocar em uma posição adequada, transportando a visão para cinco, dez ou mais anos à frente e posicionando-se de uma perspectiva global a partir do futuro desejado
	 
	
	Mentalidade imediatista
	1
	
	
	Mentalidade operacional
	2
	
	
	Mentalidade estratégica
	3
	
	Pontuação : 0,39
5
5)       Conforme a escola do Design, estão entre os principais aspectos que devem ser analisados como variáveis ambientais:
Peso: 0.4
	
	a) Mudanças na Sociedade – mudar as preferências dos clientes, novo design e inovação do produto
	
	
	
	b) Mudanças Governamentais – nova legislação, barreiras ou não de importações, políticas; protecionistas, etc..;
	
	
	
	c) Mudanças Econômicas – Taxas de juros, taxas de câmbios, política de impostos, renda per capita, etc..;
	
	
	
	d) Mudança nos Fornecedores – disponibilidade ou não dos materiais, quantidade de fornecedores, competição nos custos;
	
	
	
	e) todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Pontuação : 0,4
6
6)       Com relação as escolas do pensamento estratégico, assinale a alternativa correta:
I - A escola do planejamento desenvolveu as hierarquias de estratégia.
II - A escola do design afirma que O modelo da formação da estratégia deve ser mantido simples e informal.
III – A escola de posicionamento afirma que as estratégias são posições genéricas, especificamente comuns e identificáveis no mercado.
Peso: 0.4
	
	a) apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	b) apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	c) apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0,4
7
7)       O primeiro passo na primeira etapa do processo estratégico é entender o Negócio da empresa ou organização. Com relação a este conceito pode-se afirmar que:
I - Qualquer organização deve conceber seu negócio de forma que ele não seja tão amplo a ponto de não orientar para lugar nenhum nem tão específico a ponto de deixar passar oportunidades.
II - Para definir o negócio da organização deve-se pensar no negócio apenas com os olhos da concorrência.
III - A definição de negócio sinalizará as principais atividades a serem desenvolvidas pela organização ou empresa.
Peso: 0.4
	
	a) apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	b) apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	c) apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0
8
8)       Com relação ao conceito das cinco forças de Porter, pode-se afirmar que:
I - Os compradores de um setor podem diminuir a lucratividade do setor exigindo qualidade mais alta ou mais valor agregado e colocando as empresas produtoras umas contra as outras.
II - Fornecedores de todos os tipos podem comprimir a lucratividade de um setor, por este ser incapaz de poder repassar os aumentos de custos aos seus preços.
III - Quando um setor recebe novos concorrentes, sua capacidade produtiva de oferta diminui.
Peso: 0.4
	
	a) apenas a afirmação I está correta.
	
	
	
	b) apenas a afirmação II está correta.
	
	
	
	c) apenas a afirmação III está correta.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0,4
9
9)
Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio
PORQUE
Ter Visão representa, acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais – como crenças e posturas éticas – as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão do seu negócio.
Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
Peso: 0.4
	
	a) a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	
	b) a primeira é falsa e a segunda verdadeira
	
	
	
	c) as duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira
	
	
	
	d) as duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira
	
	
	
	e) as duas são falsas
	
	
	Pontuação : 0
10
10)       Enquanto aos aspectos inerentes à organização estratégica nas empresas, pode-se afirmar que:
I - A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas e responsabilidades são alocadas aos indivíduos e também à maneira como os indivíduos são agrupados em escritórios, departamentos e divisões.
II - A interligação da organização decorrente da estratégia inicia-se por uma classificação de cada projeto ou programa e associa-se a cada um deles os recursos alocados da organização.
III - Estrutura organizacional como o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa
Peso: 0.4
	
	a) apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	b) apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
	c) apenas as afirmaçõesII e III estão corretas.
	
	
	
	d) todas as afirmações estão corretas
	
	
	
	e) todas as afirmações estão incorretas
	
	
	Pontuação : 0,4
1
2
3