Avaliando Aprendizado - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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14/10/2020 Estácio: Alunos
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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): JULIANA DA SILVA CARVALHO Matríc.: 201802089161
Acertos: 0,5 de 0,5 14/10/2020 (Finaliz.)
 
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização
em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões
Estratégicas quanto operacionais
Estratégicas quanto táticas
 Operacionais quanto financeiras
Estratégicas quanto econômicas
Econômicas quanto financeiras
Respondido em 14/10/2020 09:59:37
Compare com a sua resposta: A Administração Financeira Orçamentária trata dos as suntos relacionados às finanças
de empresas e organizações, atuando como uma ferramenta para controlar de forma eficaz a concessão de crédito, o
planejamento, a análise de investi mentos e todos os meios para obtenção de recursos para finan ciar operações.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Adaptada do Concurso do IBGE 2010. Você deve elaborar o planejamento estratégico de uma organização e vai
utilizar a técnica que analise de cenários, ao fazer esta análise você vai:
Estudar a estrutura organizacional visando criar a divisão de trabalho entre cada setor.
Avaliar o resultado da empresa no âmbito da lucratividade e inovação.
Escolher os objetivos globais que a empresa pretende alcançar a longo prazo.
 Mapear as condições do ambiente externo da organização com o objetivo de elaborar um conjunto de
previsões.
Analisar os recursos disponíveis para a empresa realizar suas operações
Respondido em 14/10/2020 09:46:50
Compare com a sua resposta:
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle dos resultados
financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a alternativa que não está correta é:
 Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis.
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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14/10/2020 Estácio: Alunos
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Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente.
Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de decisão.
Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos financeiros.
Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis.
Respondido em 14/10/2020 09:52:52
Compare com a sua resposta: A Administração Financeira Orçamentária trata dos as suntos relacionados às finanças
de empresas e organizações, atuando como uma ferramenta para controlar de forma eficaz a concessão de crédito, o
planejamento, a análise de investi mentos e todos os meios para obtenção de recursos para finan ciar operações.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é:
Aumentar o volume de vendas de cada unidade.
Reduzir as falhas das operações de uma empresa.
Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços.
Aumentar o desempenho das operações de uma empresa.
 Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa.
Respondido em 14/10/2020 09:52:59
Compare com a sua resposta: Sofrem oscilação os custos, como a exemplo: Matéria-prima, Mdo direta, energia das
máquinas/equipamentos, impostos sobre vendas, comissões s/ vendas, logísticas (inbound, interna e externa),
embalagens, custos de compras, salários diretos, outros. Não sofrem oscilação as despesas, como exemplo: Aluguel
do imóvel, energia da administração, IPTU, Segurança, Financiamentos bancários (já contraídos), Manutenção
predial, dentre outros.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar:
O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício.
 O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício.
O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício.
O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo.
O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício.
Respondido em 14/10/2020 09:52:22
Compare com a sua resposta: A sazonalidade na demanda pelo produto/serviço ofertado pela organização impacta
diretamente nas vendas, promovendo oscilações (positivas e negativas) nas quantidades vendidas e produzidas ao
longo dos meses. Tal fato também promoverá oscilações (positivas e negativas) nos gastos (custos e despesas) ao
longo dos 12 meses no orçamento anual. Portanto a sazonalidade deverá estar contemplada na construção do
orçamento, bem como ser administrada estrategicamente pela organização.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão4
 Questão5
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