ACPII - REC

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ESTUDANTE: Bruna Basso
COMPONENTE: Atividades Complementares Presenciais II
PROFESSOR: Rita de Cássia Basilio
ATIVIDADE : ERP
Pato Branco –PR
18/07/2020
1. Introdução 
A área de RH da empresa MF corporações LTDA, percebeu que nos últimos 2 anos vários de seus colaboradores apresentaram estresse no ambiente de trabalho, uma vez que a quantidade de afastamentos de curto e longo prazo ocorreram. No intuito de avaliar a situação e evitar afastamentos futuros, realizou uma pesquisa para identificar os principais fatores causadores e diagnosticar o nível de estresse ocupacional dos seus trabalhadores. 
2. Desenvolvimento
Sabendo que há estudos realizados na área, onde estes identificam que as mudanças ocorridas no mundo do trabalho afetaram a qualidade de vida dos indivíduos, a empresa decidiu investigar. 
Alguns pontos abordados nestes estudos foram: 
 insegurança nas relações de trabalho; 
 metas superdimensionadas;
 nível de cobrança excessivo; 
 quadro de funcionários aquém das necessidades da instituição;
 dificuldades nas relações pessoais; 
 entre outros. 
Após coletar os dados e analisá-los, o RH chegou aos seguintes resultados: 
 150 dos 168 pesquisados (89,10%) foram diagnosticados com um quadro de estresse;
 Destes, 59 gerentes (35,21%) apresentaram estresse de leve à moderado. 
 69 gerentes (40,97%) apresentaram estresse intenso; 
 22 gerentes (12,92%) exibiram estresse muito intenso. 
A pesquisa realizada ilustra um cenário que tem se mostrado cada vez mais frequente no dia a dia dos ambientes corporativos. Além disso, evidencia-se a relevância do tema, já que o estresse ocupacional está entre as principais causas de afastamento dos postos de trabalho e de queda do rendimento do profissional. 
	Resultados da Pesquisa
	Pesquisados
	Diagnosticados
	Percentual
	Nível
	168
	150
	89,1%
	Stress total
	168
	59
	35,21%
	de leve à moderado
	168
	69
	40,97%
	estresse intenso
	168
	22
	12,92%
	estresse muito intenso
Diante do resultado da pesquisa realizada, achei de suma importância apresentar um Plano de Ação para implantar melhorias no quadro de saúde e bem estar dos colaboradores.
Plano de Ação
	O QUE
	QUEM
	QUANDO
	ONDE
	PORQUE
	COMO
	Investir num ambiente de lazer para os funcionários
	Setor de projeto e planejamento
	Próximos dois meses
	Próximo da copa da empresa
	Proporcionar momentos de descontração 
	Projetar um ambiente com café, livros, revistas e poltrona e opções de descontração. 
	Flexibilização de horários
	RG
	Próximos 30 dias
	Gerência
	Equilibrar a vida pessoal e profissional dos funcionários conforme suas necessidades 
	Flexibilizar o horário de trabalho, dando a liberdade para o funcionário cumprir os compromissos pessoais quando necessários, mas havendo regras com tempo necessário a cumprir.
	Workshops 
	RG
	Imediato
	Todos os setores
	Trabalhar a produtividade 
	Planejar um workshop a cada 2 meses, focando na melhora da produtividade profissional. 
	Criar o dia “D”
	Setor Planejamento
	Imediato
	Todos os setores
	Criar um momento descontraído
	Escolher um dia da semana para reunir os colaboradores para um café e lanche no final do expediente 
	Incentivar a prática de exercícios físicos
	RG
	Imediato
	Academia
	Comprovado que atividade física faz bem para a saúde mental
	Fazer uma parceria cm academia da cidade, proporcionando desconto para os funcionários. 
	Terapia interna
	RG
	Próximos 30 dias
	Todos os setores
	Ajudar os colaboradores a lidarem com as cobranças diárias e stress
	Contratar uma psicóloga algumas vezes na semana para fazer um trabalho interno, principalmente com os colaboradores de cargos estratégicos.
	Investir em treinamentos de capacitação
	Gerência
	Próximos 6 meses
	Todos os setores
	Um profissional capacitado tem menor esforço físico e mental 
	Dar a oportunidade do profissional apresentar opções de capacitações, com valor limite de gastos.
	Criar metas e prazos alcançáveis
	Gerência
	Imediato
	Todos os setores
	A definição de metas deve ser um equilíbrio para motivar e não angustiar
	Trabalhar na definição de metas e prazos juntamente com o colaborador, respeitando os prazos necessários para que não haja extrema cobrança.
	Trabalhos em grupo
	Responsável por cada setor
	Próximos 30 dias
	Todos os setores
	Trabalhos em grupo traz novas experiências e incentiva os relacionamentos internos
	O responsável pelo setor deve montar equipes para resolução de problemas e cumprimento de metas.
	Campanhas de conscientização e prevenção de stress
	RH
	Imediato
	Todos os setores
	Muitas vezes o colaborador pode não perceber o cansaço e stress mental, e quando se da conta já está num nível elevado.
	O time do RH deve desenvolver palestras e matérias de conscientização sobre saúde mental no ambiente de trabalho.
3. Conclusão
O stress do dia a dia pode passar despercebido, mas ao se agravar podem gerar grande impacto não só para o colaborador como também para a empresa. Quando casos de stress não são tratados a tempo, além da perda de produtividade, pode chegar a ter afastamento do funcionário. 
Desta forma, foi possível analisar as principais questões, e apresentar propostas de melhoria no ambiente de trabalho e no bem estar das pessoas, para que o colaborador se sinta bem e que o ambiente de trabalho se torne cada vez mais agradável a todos.