Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 77364837
Qtd. de Questões 12
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Nota 7,00
Recrutamento é o processo de identificar inicialmente candidatos potenciais para a organização e, no 
momento oportuno, acionar esses candidatos e encaminhá-los à etapa seguinte, que é a seleção. Para 
tanto, o setor de Recursos Humanos utiliza-se de diversas estratégias, a fim de recrutar e selecionar 
candidatos tanto internos quanto externos. Com relação às técnicas utilizadas para efetuar o 
recrutamento externo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Banco de Currículos.
II- Anúncio.
III- Indicação.
IV- Utilização de consultorias especializadas.
( ) Refere-se a um serviço prestado por uma outra empresa especializada que se encarrega do 
recrutamento ou em alguns casos até mesmo da seleção de candidatos. 
( ) Geralmente utilizado quando se quer alcançar um grande número de indivíduos, incluindo 
aqueles que não possuem familiaridade com a internet. 
( ) Este é conhecido como QI - quem indica -, sendo a forma mais simples e difundida de 
recrutamento. 
( ) Trata-se de um link mantido pela organização do tipo "Faça parte da nossa equipe", "Trabalhe 
conosco" ou "Oportunidade de carreira" utilizado para divulgar eventuais vagas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - IV - I.
B II - I - III - IV.
C IV - II - III - I.
D IV - II - I - III.
O processo seletivo deve prever a adequada coleta de informações referente ao candidato. Assim, as 
técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que 
a organização julgar necessárias para o cargo. Sendo assim, o processo de seleção deve ser realizado 
por profissionais devidamente preparados e capacitados para aplicarem as técnicas certas e fazerem 
sempre as melhores escolhas e decisões. Diante desse contexto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
É
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A+
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( ) É indicado que as entrevistas seja feitas apenas para confirmar as informações contidas no 
currículo, visto que é a técnica mais subjetiva e imprecisa da seleção.
( ) Caso a técnica escolhida seja a prova de conhecimento ou capacidade, é indicado aplicas provas 
objetivas quando há um grande número de candidatos, pois é mais fácil processar os resultados.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das 
entrevistas e dos testes psicológicos, na qual o candidato é submetido a uma situação de dramatização 
de uma situação relacionado a vaga em aberto.
( ) Quando aplica-se uma teste de personalidade com os candidatos busca-se revelam certos 
aspectos determinados pelo caráter e pelo temperamento, no entanto, tanto a aplicação como a 
interpretação destes testes exigem a presença de um psicólogo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - F - V - V.
C F - F - F - V.
D F - V - V - V.
Em um processo seletivo, a entrevista é realizada com o intuito de avaliar e confirmar as informações 
dos candidatos recrutados. Os dados a serem confirmados e analisados devem estar relacionados a 
alguns aspectos de avaliação. Sobre as entrevistas de seleção, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as referências pessoais do candidato, que não estejam diretamente relacionadas ao 
cargo, mas que são relevantes para a aceitação e adaptação do candidato na organização. 
( ) Identificar informações referentes à área familiar, que não estejam diretamente relacionadas ao 
cargo, mas que podem interferir no desempenho do candidato. 
( ) Considerar como aspectos negativos do candidato informações e dados incompatíveis ou 
diferentes de nossa educação e relacionamento familiar e social. 
( ) Características comportamentais relacionadas ao cargo, que podem funcionar como um 
indicativo de sucesso na função exercida, são os aspectos de comportamento mencionados pelas 
chefias como sendo relevantes para o bom desempenho. 
( ) Observar a qualificação do candidato para o trabalho, sem considerar o cargo proposto, pois 
quanto maior a qualificação do candidato, melhor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F - F.
B V - F - F - V - V.
C F - V - F - V - F.
D V - V - F - V - F.
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A cultura organizacional é como a personalidade de uma empresa, refletindo seus valores, crenças e 
práticas. A cultura organizacional vai muito além dos discursos formais ou dos documentos escritos; é 
enraizada nos comportamentos diários, nas interações entre os colaboradores e na maneira como a 
empresa conduz seus negócios. Sobre a cultura organizacional, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A cultura organizacional influencia diretamente apenas a satisfação dos funcionários, não 
afetando a produtividade ou os resultados da empresa.
( ) A cultura organizacional pode orientar as ações e comportamentos dos colaboradores, 
influenciando a forma como eles interagem e se comportam no ambiente de trabalho.
( ) A cultura organizacional não tem impacto na tomada de decisões, pois essa responsabilidade 
recai apenas sobre os gestores e líderes da empresa.
( ) Uma cultura organizacional forte pode ajudar a atrair e reter talentos, contribuindo para o 
alinhamento dos valores dos colaboradores com os da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F, V, F, V.
B V, F, F, F.
C V, V, V, F.
D V, F, F, V.
A abordagem dos traços explica a liderança através das características inerentes ao líder. Entretanto, 
acredita-se que algumas habilidades podem ser desenvolvidas através de formações, pelas relações 
sociais, pela experiência de vida e profissional. 
Sobre as principais características na abordagem dos traços, assinale a alternativa CORRETA:
A Traços físicos: habilidades; aspectos da personalidade; traços relacionados com a tarefa.
B Traços mentais: capacitação; aspectos da racionalidade; traços relacionados com a tarefa.
C Traços mentais: capacitação; aspectos da personalidade; traços relacionados com o meio.
D Traços físicos: habilidades; aspectos da racionalidade; traços relacionados com o meio.
A tomada de decisão em grupo demanda maior tempo para o consenso, mas pode ser mais eficaz. 
Quanto mais informações são levantadas e analisadas, menor é a probabilidade de erros, e, assim, 
maior é a qualidade da decisão. Entretanto, existem vantagens e desvantagens em toda tomada de 
decisão. Quanto às vantagens da toma de decisão em grupo, analise as sentenças a seguir:
I- Quando a decisão é em grupo, a criatividade pode se tornar maior, porque a decisão em grupo eleva 
o número de hipóteses e de opiniões.
II- A decisão em grupo significa maior tempo gasto em todo processo, porque, muitas vezes, é difícil 
o consenso de diferentes pontos de vista.
III- Na tomada de decisão em grupo, muitas vezes, existem pessoas que querem que a sua opinião 
prevaleça.
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IV- A tomada de decisão em grupo pode representar qualidade, porque mais alternativas são 
apresentadas e as soluções formuladas com maior capacidade técnica com a troca de experiências e 
informações. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A cultura organizacional dentro da gestão de pessoas torna-se um tema oportuno. A maior parte das 
empresas manifestam em seu perfil institucional (missão, visão e valores) temas que vãoao encontro 
da cultura que almejam. Para que, assim, possam definir e depois aplicar uma cultura capaz de manter 
os colaboradores motivados. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- A construção da cultura organizacional tem sua origem no momento em que o fundador contrata 
pessoas que pensam e sentem com ele para que, posteriormente, possa doutrinar e socializar os 
funcionários de acordo com seu pensamento.
PORQUE
II- O comportamento dos fundadores age como um modelo, o que encoraja os funcionários a se 
identificar com eles, e assim, eles acabam introjetando seus valores, convicções e premissas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A comunicação é uma característica de extrema importância para as organizações. As suas funções 
são muito importantes para o sucesso da organização, para que a sua finalidade seja cumprida sem 
barreiras e com total clareza. Chiavenato (2010) classifica em quatro as funções da comunicação.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2010.
Sobre essas funções, assinale a alternativa CORRETA:
A Informação, motivação, filtro, expressão emocional.
B Informação, controle das regras e procedimentos, criar barreiras, filtrar conhecimento.
C Expressão emocional, informação, barreiras, filtro.
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D Controle das regras e procedimentos, motivação, expressão emocional, informação.
O mundo corporativo absorveu muitos termos na língua inglesa em virtude do desenvolvimento de 
estudos no ramo da administração, principalmente nos Estados Unidos. Assim, organizações públicas 
e privadas fazem uso de diversos termos da língua inglesa, tais como: empowerment, brainstorm, 
commodity, feedback, entre tantas outras palavras. Alguns desses termos já foram incorporados na 
linguagem do dia a dia e corporativa em vários países do mundo.
Sobre o significado da palavra coaching, assinale a alternativa CORRETA:
A
É um processo que utiliza recursos e técnicas de diversos áreas, a fim de analisar os pontos
individuais, criar autoconfiança e diminuir limitações para que os resultados possam ser
alcançados.
B É um processo de colaboração entre líder e liderados na qual se reúnem e cada um apresenta sua
ideia e soluções criativas para uma determinada situação.
C É um processo de compartilhamento de poder para que todos tornem-se ativos e comprometidos
com a liderança da organização.
D É um processo de desenho organizacional que facilita os processos e os procedimentos da
organização.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Cada vez mais as organizações utilizam a avaliação de desempenho para auxiliar na análise correta do 
desempenho de seus colaboradores. Para isso, há diversos fatores de responsabilidade que contribuem 
para fazer uma avaliação de desempenho justa e construtiva. Sobre as avaliações de desempenho, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Na autoavaliação, o colaborador se avalia, proporcionando maior eficácia nos resultados. 
( ) Feita por uma organização democrática, a avaliação por comissão é exibida pela coletividade. 
( ) A avaliação 360º é efetuada pelo supervisor imediato, o chamado chefe de área. 
( ) Diante das expectativas do alcance de melhores resultados, a avaliação pela equipe é realizada 
por todos os membros que a constituem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - V - V.
C F - V - F - V.
D V - V - F - V.
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(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de 
remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. 
Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas 
oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas 
de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de 
remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:
A Incrementar o valor da remuneração variável.
B Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
C Implantar o bônus anual para executivos da empresa.
D Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
(ENADE, 2022) TEXTO 1
Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a 
empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter 
entre 40% e 60% dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de 
uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o 
principal poder da diversidade é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e 
maior capacidade de buscar soluções para o cliente.
Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-meta-global-para-mais-
mulheres-na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 (adaptado).
TEXTO 2
Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, com 14 mil empresas, 
mostra que empresas com políticas de equidade de gênero têm resultados melhores. As figuras a 
seguir apresentam alguns resultados dessas organizações:
Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de 
liderança, analise as afirmativas a seguir:
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I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter 
talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas 
humanizadas em relação às racionais.
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos 
direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.
 É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B II e III, apenas
C III, apenas.
D I, apenas.
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