Comportamento humano nas organizações _liderança

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Liderança: a administração do sentido
No artigo, podemos ver que desde a antiguidade eles já tinha o foco muito grande na liderança. Falar sobre liderança abre um leque muito grande pois cada grupo vê o líder de diferentes formas, em alguns casos o líder é visto como alguém que traz algum benefício ao grupo e a cada membro do grupo individualmente.
No início da década de 50, teve uma abordagem muito grande nos estilos de líderes. Nesse período teve um grande foco em pesquisas de como um líder deve agir. Um marco muito grande foi após o término da Segunda Guerra Mundial, nesse momento o estudo da liderança começou a ser realizado urgente dentro das organizações empresariais. Alguns teóricos se preocuparam com aquilo que o líder é, buscando retratar traços ou características de personalidade que sejam os por sua eficácia.
Liderança como sinônimo de Motivação
Os termos, dinâmica motivacional e a eficácia da liderança, parecem definitivamente unidos na teoria e na prática por uma relação de causas e efeitos.
Hollander iniciou a teoria das trocas que é o “equilíbrio” entre líder e liderado, não sendo apenas por personalidade, podendo ser uma troca de favores, as regras em uso pelos grupos, o tipo de trabalho desenvolvido, e muitos fatores. Esses atributos são favoráveis devido o comportamento da organização considerada como recompensa oferecida pelo porta-voz. A forma mais comum de interação social é a troca de favores e benefícios, que leva a uma recíproca alteração na medida em que se refletem ao longo do tempo.
A teoria caminho-objetivo que a eficiência do líder é determinada por sua disposição em ajudar os funcionários em suas expectativas motivacionais. A teoria intrínseca guia cada um na busca daquilo que é valorizado pelas suas predisposições internas.
A motivação está nas necessidades de cada um, portanto ao aceitar que a motivação seja sinônimo de necessidades, só conseguirá trabalhar com pessoas realmente motivadas casa tenha sensibilidade para conhecê-las. Se o líder às conhecer o líder é capaz de oferecer fatores a mais de satisfação dessas necessidades, poderá então ser considerado como um importante agente na construção de climas mais favoráveis de trabalho.
Liderança como Administração do sentido
Liderança e motivação são dois assuntos que estão interligados, assim a figura do líder toma um novo formato. Durante muitos anos, os candidatos a cargo de chefia, gerência ou administração foram escolhidos baseados em padrões que poucos tinham a ver com o seu futuro cargo de liderança a ser desempenhado por essas pessoas. Um líder tem que ser observador e participativo, observando sempre as marcas deixadas por suas ações, ou seja, ele tem que ser melhor que as outras pessoas no sentido de saber constituir informações e mostrar o sentido de um ambiente complexo. Ser líder vem mais compromisso e obrigações do que vantagens e descanso.
Administradores e Líderes
A muitas diferenças entre a administradores e líderes, Lapierre nos mostra um pouco sobre esta distinção entre eles, de maneira abrangente, o administrador faz o uso dos processos mais racionais, enquanto o líder, geralmente nutre-se da sua própria intuição.
Bennis esclarece as diferenças entre os tipos de ações administrativas e de liderança: “o gerente administra; o líder inova; o gerente é uma cópia; o líder é original; o gerente focaliza-se em sistemas e estruturas; o líder focaliza-se nas pessoas;(...)” De uma forma geral aos administradores e gerentes, nem sempre apresentarão características comportamentais que os caracterizem como líderes eficazes.
Transação e Transformação
Em 1978, foi apresentado a teoria de Burns que distingue dois importantes aspectos da liderança, como propõe textualmente: "Tratarei a liderança como algo distinto do mero detentor de poder e oposto à força bruta. Serão identificados dois tipos básicos de liderança: a transacional e a transformacional". Essas definições devem ser tratadas como uma importante separação entre duas filosofias diferentes.
Burns se refere à liderança transformadora como sendo uma necessidade existente ou solicitação de um seguidor potencial. Porém além disso, o líder transformacional procura motivos potenciais nos seguidores, procura satisfazer necessidades de alto nível e assume o seguidor como uma pessoa total. O resultado da liderança transformacional é o relacionamento de estímulo mútuo e a elevação que converte os seguidores em líderes (...).
A liderança transformacional propõe que a influência ocorra em duas direções para que se estabeleça o clima de respeito ao outro enquanto pessoa integral. É da convivência com o seguidor que o líder retira a maior fonte de informações de que necessita para o exercício do seu papel; portanto, não somente o influencia como também é influenciado por ele.
Cultura, Carisma e Poder
Aqueles que assumem papéis de liderança conseguem mudar a cultura organizacional devido ao profundo conhecimento que tem dela. Teóricos e pesquisadores enfatizam que a cultura organizacional seja, na sua essência, o conjunto de realidade socialmente construídas, esse enfoque admite que os significados a ela atribuídos estão muito mais nas cabeças e membros do que explicitamente em conjuntos de regras ou formas específicas de relacionamento.
Grandes líderes, geralmente, têm um carisma especial, que consegue superar os respectivos méritos intelectuais ou profissionais. Graças ao carisma, o líder pode dar-se ao luxo de convocar os seus seguidores e conseguir que estes lhe obedeçam ou, pelo menos, acreditem nas suas palavras.
O poder está vinculado à habilidade interpessoal, sendo assim anterior ao poder e não podendo ser confundido com autoritarismo.