SIMULADO_5

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Mudanças fazem parte do universo corporativo. A chegada de um novo gerente, um processo de fusão empresarial e a
implementação de um sistema de informação avançado são exemplos de situações que mudam a rotina das corporações.
Neste caso, para ter sucesso,a empresa deve se preocupar com:
um plano que pode ser estático, pois não precisa ser revisto continuamente para que atinja, de forma adequada,
cada público-alvo no momento certo
todas as áreas que devem ser envolvidas, uma vez que o comprometimento das lideranças, nem sempre gera a
mudança e simplesmente, com isto, esta não acontece.
 um plano de comunicação muito bem estruturado e elaborado para que se defina o processo de mudança.
os gestores que geralmente têm uma ideia errônea de como a mudança está sendo percebida pelos colaboradores.
que a mudança tão profunda aconteça e mais do que nunca, a comunicação eficaz e o completo implemento das
lideranças vitais.
Respondido em 27/10/2020 22:59:59
Gabarito
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Gabarito
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Gabarito
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Lewin postulava que as mudancas bem-sucedidas nas organizacoes passam por tres etapas astante distintas, conhecidas
como ¿Modelo de tres etapas de Kurt Lewin¿. Marque a opção correta.
Recongelar, Solução das resistências, Mudar.
Implementação da mudança,Avaliação e Manutenção, Solução das resistências.
Descongelar, Mudar, Avaliação e Manutenção
 Descongelar, Mudar, Recongelar.
Implementação da mudança, Descongelar, Recongelar
Respondido em 27/10/2020 22:57:32
 
 
Explicação:
Para que o sujeito mude, faz-se necessário que ocorra o "descongelamento" das premissas que nortearam suas ações até
aquele momento. A seguir, é necessário que a mudança aconteça e, como desdobramento deste processo de
transformação ocorrido, um novo "congelamento" se dará.
 
As demandas do mundo moderno exigem que as organizações, assim como as pessoas, sejam capazes de responderem
rapidamente a elas de modo a manterem-se no negócio. O mundo que conhecemos há 10 anos já é bem diferente do
mundo que vivemos agora. As mudanças, portanto, devem ser compreendidas:
 Como naturais e necessárias ao aprimoramento, fortalecimento e inovação das organizações. Apesar de causar
insegurança no início, ela deve proporcionar a melhoria de processos e dos resultados.
Como naturais, mas não devem transformar as organizações. As organizações devem manterem-se imutáveis para
garantir a qualidade a que seus clientes estão acostumados.
Como panaceias, e não como verdadeiras na vida das organizações. Hoje gestores e consultores querem nos
convencer de que a mudança é capaz de resolver os problemas de incompetência nas organizações e que, por
isso, devemos mudar sempre para garantirmos a qualidade e o melhor desempenho.
Como causadoras de medo e desconfiança nas pessoas, particularmente nos empregados que temem por seus
empregos. Por isso, devem ser evitadas de modo a manter as condições ideais para o trabalho.
Como perigosas e ameaçadoras para as organizações e evitadas a todo custo. Somente mantendo-se as condições
constantes é que poderemos garantir a perpetuação das organizações.
Respondido em 27/10/2020 22:57:54
 
 
Explicação:
O gabarito apresenta a opção de resposta como as mudanças sendo naturais e necessárias. Atende plenamente ao
contexto do enunciado, que trata de constantes mudanças, que são plenamente naturais e contínuas. O próprio
conhecimento tem certa validade, pois as transformações são mais constantes do que pensamos ou possamos perceber.
Assim, torna-se necessário compreender que a mudança é uma força contínua. Que ela é o que move o mundo em direção
a algo novo. Ela é, portanto, natural.
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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As demais opções de respostas apresentadas tratam sobre evitar a mudança e, na prática, isto revela que as organizações
podem ficar para trás, estagnadas. Mesmo porque a velocidade da mudança, no mundo, é muito maior do que um dia
pudemos imagnar e, acompanhar este ritmo é quase impossível - daí muitas empresas fazem projeções, previsões, tentam
atender ao contexto da mudança, do futuro.
 
No mundo moderno em que as organizações vivem, as pessoas são cada vez mais exigidas, particularmente no trabalho.
As equipes se desenvolvem para poder agir nas adversidades e enfrentar os novos e constantes desafios. Segundo Baldwin,
Rubin e Bommer, ocorre em quatro fases. Aquela em que o ambiente de trabalho é organizado para ajudar a mudança,
chama-se:
 Gerenciamento de sugestões
Metas autoestabelecidas
Auto-observação/exploração
Autorrecompensa e punição
Pensamentos positivos e ensaios
Respondido em 27/10/2020 22:57:59
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Depois de determinar as metas a serem alcançadas, é preciso coletar dados
sobre o problema e sobre as possíveis ações necessárias para alcançar as
metas estabelecidas. Algumas ferramentas para a coleta de dados estão
apresentadas abaixo, EXCETO:
Ser crítico
 
 
 Alterar os dados das metas alcançadas
Discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos
Enumerar os conhecimentos faltantes necessários ao cumprimento das
metas
 
 
Descobrir quem se beneficia com a situação real
Respondido em 27/10/2020 22:58:07
 
 
Explicação:
Não há como alterar os dados das metas alcançadas.
 
kurt Lewin desenvolveu a teoria de campos de força sociais, que define o status quo como a diferença entre forças
impulsoras e forças de resistência. Os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudança,
definidos para serem trabalhados na seguinte sequência:
Mudar, Descongelar; e Recongelar.
Recongelar; mudar e Descongelar.
Descongelar; Recongelar e Mudar.
 Descongelar; mudar e Recongelar.
Respondido em 27/10/2020 22:58:17
 
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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Explicação:
Lewin postulava que as mudanças bem-sucedidas nas organizações passam por três etapas bastante distintas, conhecidas
como ¿Modelo de três etapas de Kurt Lewin¿: descongelamento, movimento e recongelamento. 
Descongelamento: Lewin pressupunha, basicamente, que o principal temor dos membros resistentes à mudança é a perda
do status quo. Assim, para que uma mudança efetivamente seja adotada em uma organização, inicialmente, deveria haver
o descongelamento do status quo.
Movimento: nesta etapa, cabe ao gestor efetivamente implementar as mudanças e tomar atitudes que reforcem as
perspectivas futuras da organização.
Recongelamento: quando a mudança é efetivamente implementada, cabe ao gestor estabilizar a situação e fazer com que a
mudança passe a ser a nova norma na organização.
Gabarito
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A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. As empresas formam
seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou contratam consultorias especializadas no tema
para ajudar a implementação das transformações necessárias.Percebe-se que a resistência é uma realidade inevitável do
gerenciamento de mudança e para qualquer mudança significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que
as mudanças apresentam refere-se:
ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas
 ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarãoao medo de maior especificidade do trabalho
aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos
às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa
Respondido em 27/10/2020 22:58:26
Gabarito
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Gabarito
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As grandes modificações que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão empresarial que responda
aos desafios de administrar pessoas, estratégias e lidar com planejamentos. Sobre o processo de gestão da mudança, os
administradores devem:
enfrentar dilemas e escolhas de natureza ética, baseados no modelo racional e objetivo de tomada de decisão.
 auxiliar seus colaboradores a lidar com as dificuldades do ambiente, ajudando na convivência com a flexibilidade e
a imprevisibilidade.
ajudar seus colaboradores na escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida profissional.
liderar pessoas em organizações mecanicistas e favorecer o trabalho e as decisões centralizadas.
gerir com eficácia a diversidade nas organizações, além de lidar com o grau de homogeneidade da força de
trabalho.
Respondido em 27/10/2020 22:58:31
 
 
Explicação:
No processo de gestão da mudança, os administradores devem: 
Gerir com eficácia a diversidade nas organizações, além de lidar com o grau de Heterogeneidade da força de trabalho.
Auxiliar seus colaboradores a lidar com as dificuldades do ambiente, ajudando na convivência com a flexibilidade e a
imprevisibilidade.
Dilemas e escolhas de natureza ética não são desafios de um gestor de RH, trata-se de algo mais amplo e que envolve toda
a organização.
A escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida profissional é individual e não é uma atribuição do gestor.
As organizações modernas não são mais mecanicistas, em regra, muito menos com decisões centralizadas, são sim
Descentralizadas.
 Questão7
 Questão8
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