Exercícios de Fixação - Tema 4

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06/11/2020 Exercícios de Fixação - Tema 4
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Iniciado em quinta, 3 Set 2020, 19:57
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 3 Set 2020, 20:00
Tempo
empregado
3 minutos 10 segundos
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O Desenvolvimento Organizacional está pautado no estímulo de longo prazo, consentido pela administração estratégica,
que tem o objetivo de solucionar problemas e, especialmente, inovar as organizações. Os modelos de DO realizam a
interação entre ambiente, empresa, equipes e pessoas para atingirem os objetivos organizacionais e individuais.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri, São Paulo: Manole. 2014.
Com base no conhecimento adquirido, relacione a primeira coluna, com os modelo de DO, de acordo com a segunda
coluna, com suas definições. 
(1) Grade Gerencial. ( ) Foco na equipe e no resultado gerado.
 
(2) Lawrence e Lorsch. ( ) Diferenciação das equipes e a
integração para realizar as ações
planejadas.
(3) Teoria 3-D eficácia gerencial de Reddin. 
 
 
( ) Habilidade do gestor de adequação às
adversidades das situações.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. 2 – 1 – 3. 
b. 1 – 3 – 1.
c. 3 – 2 – 1. 
d. 1– 2 – 3.
Sua resposta está incorreta.
A grade gerencial refere-se à produção e às pessoas, que pautan o administrador como principal mediador. O modelo de
Lawrence e Lorsch está baseado na equipe e suas diferentes características. A Teoria 3-D eficácia gerencial de Reddin é
a eficácia do administrador no êxito do desempenho das suas funções. 
 
 
A resposta correta é: 1– 2 – 3..
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06/11/2020 Exercícios de Fixação - Tema 4
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A Teoria de Desenvolvimento Organizacional destaca as mudanças ambientais e o papel da cultura organizacional, no
que tange as alterações e reconfigurações, ou seja, nas mudanças necessárias dentro de uma organização. 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri, São Paulo: Manole. 2014. 
Com base no conhecimento adquirido, assinale a opção correta sobre a Teoria de Desenvolvimento Organizacional – DO.
Escolha uma:
a. A teoria enfatiza a importância da hierarquia nas organizações.
b. A teoria estabelece padrões e convicções que não podem ser adaptados a qualquer organização.
c. A teoria não foi capaz de relacionar ambiente, organização, grupo e indivíduo.
d. A teoria está relacionada com a capacidade de organização adaptar-se a oscilações do ambiente. 
Sua resposta está correta.
A Teoria de Desenvolvimento Organizacional - DO surge para auxiliar as organizações a enfrentar todas as alterações no
âmbito do mercado externo. Na época, não havia muitos estudos sobre o comportamento humano como peça chave no
desenvolvimento das organizações. 
 
A resposta correta é: A teoria está relacionada com a capacidade de organização adaptar-se a oscilações do ambiente..
As técnicas de intervenção são instrumentos facilitadores para a realização do processo DO. Dentre elas, podemos citar a
intervenção que analisa as transações e o conteúdo das comunicações entre as pessoas, como forma de proporcionar
autodiagnostico das interações.
JUNIOR, A. D., VASCONCELOS, K. C; SILVA, P. D. Desenvolvimento organizacional e a formação de lideranças: um
estudo no setor de papel e celulose. R. Adm. FACES Journal, abril-jun, 2010. p.15-31
Com base no conhecimento adquirido, a qual técnica de intervenção o texto enunciado refere-se?
Escolha uma:
a. Técnicas de intervenção para duas ou mais pessoas. 
b. Técnicas de intervenção para indivíduos.
c. Técnicas de intervenção para criar e desenvolver equipes.
d. Técnicas de intervenção para relações entre equipes.
Sua resposta está correta.
A intervenção que trabalha com duas ou mais pessoas tem como objetivo promover nas pessoas o autodiagnostico para,
em momento oportuno, modificá-los. Isto faz com que permaneça mais próximo das mudanças que ocorrem no contexto
da organização e trabalhe com clareza nas comunicações. 
 
A resposta correta é: Técnicas de intervenção para duas ou mais pessoas..
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A mudança usualmente corresponde a transição de posições, em que você parte de uma determinada situação e alcança
outra diferente, necessariamente, sendo afetada positivamente ou negativamente por transformações, rupturas e
descontinuações de processos. Para a teoria de DO, a mudança acontece sobre o modelo que envolve os aspectos de
descongelamento, mudança e recongelamento. 
JUNIOR, A. D., VASCONCELOS, K. C; SILVA, P. D. Desenvolvimento organizacional e a formação de lideranças: um
estudo no setor de papel e celulose. R. Adm. FACES Journal, abril-jun, 2010. p.15-31
De acordo com os conceitos básicos estudados sobre o modelo organizacional, relacione a primeira coluna de acordo
com a segunda. 
(1) Descongelamento. ( ) Aceitação, entende-se a necessidade de agir.
(2) Mudança. ( ) Nova prática torna-se padrão.
(3) Recongelamento. ( ) Aprendizagem, passa a agir diferente.
Escolha uma:
a. 3 – 2 – 1.
b. 1 – 3 – 2. 
c. 1 – 2 – 3.
d. 2 – 3 – 1.
Sua resposta está correta.
Nas etapas do processo de mudança, o descongelamento acontece quando a mudança torna-se imprescindível, logo, é
necessário aceitação sobre a necessidade de agir. A fase da mudança é a alteração dos processos, quando ocorre a
adoção de novas práticas. O recongelamento relaciona-se com a institucionalização das novas práticas, quando o novo
padrão é incorporado à organização. 
 
 
A resposta correta é: 1 – 3 – 2..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Ao utilizar a DO para operacionalizar mudanças organizacionais na empresa, o gestor, conhecendo a teoria, seguirá
etapas facilitadoras que o auxiliarão chegar até a etapa final, definindo cada uma das fases a fim de obter um plano
executável e não correr o risco de ser um plano frustrado.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri, São Paulo: Manole. 2014.
Com base no conhecimento adquirido, relacione a primeira coluna, que apresenta as três etapas do processo DO, com a
segunda, que se refere às características. 
(1) Coleta de dados. ( ) Identificação de problemas – fraquezas
da organização – e planejamento de ação e
de solução de problemas.
(2) Diagnóstico organizacional. ( ) Desenvolvimento de equipes,
desenvolvimento grupal e avaliação e
acompanhamento.
(3) Ação de intervenção. ( ) Decisão de utilizar DO, diagnóstico
inicial, coleta de dados, retroação de dados
e confrontação.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. 3 – 2 – 1.
b. 1 – 2 – 3.
c. 1 – 3 – 2.
d. 2 – 3 – 1. 
Sua resposta está correta.
A coleta de dados (1) inclui a decisão em utilizar e definir o modelo de coleta de dados, para a criação dos grupos de
trabalho. Na segunda fase temos o diagnóstico organizacional (2), que inclui a identificação dos problemas e o
planejamento das ações, ou seja, quando os dados coletados da primeira etapa transformam-seem informação e são
trabalhados. E a terceira fase, da ação de intervenção (3) é composto pelas fases de desenvolvimento de equipes,
desenvolvimento grupal e avaliação e acompanhamento. Neste momento, inicia a fase prática, auxiliando as equipes,
encorajando-as a ultrapassarem os problemas, realizando a confrontação entre as ideias dos grupos e a avaliação dos
resultados. 
 
 
A resposta correta é: 2 – 3 – 1..
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