COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Aula 9 5

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	
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	GST0615_A9_201909024619_V5
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: CLAUDIO AUGUSTO DOS SANTOS
	Matr.: 201909024619
	Disc.: COMPETÊNCIAS GERENC. 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa afirmação relaciona-se a:
	
	
	
	Líder Coach
	
	
	Caminho meta
	
	
	Teoria contingencial de Fielder
	
	
	Ciclo de vida da liderança
	
	
	Ciclo PDCA
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Evidente que a atividade dos gerentes têm se tornado mais e mais importante, principalmente quando consideramos as demandas das organizações modernas, garantindo que suas equipes alcancem resultados positivos. Por isso, é necessário que os gerentes sejam capazes de julgar comportamentos e processos realizados por seus colaboradores. Caso contrário, favorecem o surgimento de um fenômeno chamado de 'subgerenciamento'. Segundo Bruce Tulgan, este fenômeno ocorre por:
	
	
	
	Os gerentes estão mais preocupados em manter seu status dentro da organização do que em realizar corretamente o seu trabalho.
	
	
	Falta de interesse dos gerentes em se aproximar dos colaboradores para estruturar e consolidar suas equipes.
	
	
	Incapacidade dos colaboradores de reconhecerem o esforço dos gerentes em realizar corretamente as suas atividades.
	
	
	Os gestores (ou, executivos) não costumam dar a necessária liberdade e autoridade para que os gerentes cumpram suas funções básicas.
	
	
	Falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções seja por falta de tempo, incapacidade ou receio de julgar as pessoas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Diante de uma determinada situação-problema que estava sendo vivida por um grupo de trabalho, o supervisor optou por uma solução que mantinha a coesão e a solidariedade do grupo e deixou, intencionalmente, de examinar os fatos de um modo realista. Na sua opinião, o supervisor adotou que tipo de pensamento:
	
	
	
	Centralizador.
	
	
	Individual.
	
	
	Grupal.
	
	
	Opositor
	
	
	Protetor.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é respectivamente:
	
	
	
	A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser aprendida.
	
	
	A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo.
	
	
	A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o definem como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento.
	
	
	A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o definem como um líder nato.
	
	
	A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser adotado inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a liderança ideal para cada grupo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva?
	
	
	
	Honestidade e integridade;
	
	
	Autoconfiança;
	
	
	Desmotivação;
	
	
	Impulso;
	
	
	Motivação para liderança;
	
Explicação:
A "desmotivação" não pode ser considerada como adequada na composição de qualquer perfil profissional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As empresas modernas precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere-se a liderança:
	
	
	
	com foco na sugestão
	
	
	com foco na nas decisões
	
	
	centrada no poder legal
	
	
	centrada nas tarefas
	
	
	centrada nas pessoas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A abordagem do traço distingue líderes e seguidores como se os primeiros fossem dotados de qualidade específica de cunho quase heroico. Desenvolvimentos nas últimas três décadas parecem apontar para um subconjunto de traços de personalidade que líderes efetivos possuem. Dos apresentados abaixo, qual aquele que não faz parte do subconjunto de traços de personalidade?
	
	
	
	Impulso
	
	
	Instabilidade emocional
	
	
	Autoconfiança
	
	
	Honestidade e integridade
	
	
	Motivação para a liderança
	
Explicação:
Os líderes devem ter estabilidade emocional e não instabilidade emocional, essa não faz parte do subconjunto de traços de personalidade.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
	
	
	
	agendas frequentes e networking
	
	
	estabelecer e implantar agendas
	
	
	estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
	
	
	bastava estabelecer uma agenda rígida
	
	
	networking