APS Estratégias de Negociação

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Universidade Anhembi Morumbi
Tecnologia em Eventos
 
ANALISE DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Integrantes: 
Camila Figueiredo – 21347845
Caio Del Campo – 21279829
Giovana Olah - 21100212
Julia Lopes – 21072473
Luana Rodrigues – 21348021
Luiza Ribeiro – 21269712
Marcela Gaspar – 21266475
Monique Leger - 21344651
Thiago Provasi – 21344651
Vinicius viana - 21283962
Empresa
Macroambiente
Econômico:
 A Amazon registrou lucro líquido de US$ 5,24 bilhões no segundo trimestre, praticamente o dobro dos US$ 2,62 bilhões de lucro obtidos no mesmo período de 2019. A receita da companhia cresceu 40,2% de abril a junho, para US$ 88,9 bilhões.
Política/Legal:
 A política aplicada na Amazon é voltada a Cultura do Local, pois a empresa trabalha em cima do que é estabelecido em cada país
Cultural/Demográfico:
 Para uma maior divulgação e promoção de seus produtos, a Amazon atualiza diariamente seus produtos e serviço colocando no mercado o que tem de mais novo e identifica as deficiências da cultura local e as adapta para a melhor distribuição. 
Social:
É uma externalidade da empresa, essa mudança de comportamento social, mudança e comportamento social de compra e venda
Natural/Ambiental:
 Além dos benefícios ambientais inerentes à execução de aplicativos na nuvem, a AWS (Amazon Web Services) tem o compromisso de longo prazo de atingir 100% de uso de energia renovável na infraestrutura global. Além dos projetos de energia renovável, a AWS anunciou quatro novas fazendas de energia eólica e uma nova fazenda de energia solar, após a conclusão essas fazendas de energia eólica e solar, combinadas com os nove projetos de energia renovável anteriores, devem gerar anualmente mais de 2.900.000 MWh de energia renovável.
Tecnológico:
 Milhões de produtos. Diversos concorrentes. SEMPRE o menor preço, não importa o que aconteça, isso só é possível pela automatização da Amazon, 99,99% das trocas de preços são automatizadas.
Microambiente
Fornecedores de produtos:
 A Amazon trabalha com um sistema de terceirização de produtos, ela seleciona pequenos, grandes e médios produtores e vende seus produtos através da sua plataforma virtual.
Fornecedores de transporte: 
 DHL, Fedex, Correios, iBargainGarden, Ultimate3DHeaven, iXXi, Slooh, LLC, UPS.
Concorrentes:
 Principais concorrentes da Amazon no Brasil: Walmart, Magazine Luiza, Mercado livre, Carrefour, Pão de Açúcar, Saraiva, Via Varejo, Lojas Americanas, B2W Digital. Amazon Prime vídeo: Spotify, Deezer, Apple Music, Netflix, Kindle Unlimited (Livros, streaming).
Funcionários:
 A força de trabalho global da Amazon alcançou mais de 613.000 funcionários em todo o mundo, de acordo com seu último relatório de lucros trimestrais, sem incluir os 100.000 funcionários temporários contratados pela empresa para as festas de final de ano
Dinheiro/Economia:
 A Amazon é uma das principais plataformas de venda de varejo do mundo, funciona como o mercado livre aqui no Brasil, ela cobra cerca de 15% a 20% por transações e venda de produtos nacionais e internacionais, isso varia de acordo com a moeda de câmbio de cada país de revenda. A maior parte deste lucro vem de seu sistema operacional chamado AWS, uma divisão de computação em nuvem de rede de servidores que sustenta toda a sua plataforma e rede de servidores, além de soluções de processamento para outras empresas internacionais como Air BnB, Netflix e muitas outras.
Cultura da empresa:
 Reescrever as regras do varejo, atingir mercados internacionais através da reformulação da venda digital. Seu principal cliente são as pessoas físicas.
Análise das VariÁveis
Ameaças:
Algumas variáveis podem interferir de forma negativa em relação aos microambientes e macroambientes, como por exemplo: A economia geral de um país - Se as pessoas estão empregadas e com uma renda que possibilita a compra de produtos pela internet, melhor para a Amazon. A plataforma de venda online está em alta no mercado, assim como seus concorrentes, como: Mercado Livre, Magazine Luiza, entre outros. Seus concorrentes são ameaças, seguindo o pensamento que o consumidor poderá escolher entre a melhor plataforma, o preço mais justo praticado no mercado, além de prazos de entrega. É preciso se destacar, para que o consumidor não pense duas vezes antes de acessar o site da Amazon.
Oportunidades:
Algumas variáveis podem interferir de forma positiva em relação aos microambientes e macroambientes, como por exemplo: Alavancar fornecedores dos produtos, investindo no empreendedorismo local, gerando uma renda maior para os produtores e vendedores dos produtos pela plataforma, assim como, os mais de 613.000 funcionários que colaboram na empresa. A nova geração (os millenials) é um potencial público em crescimento, pois estão acostumados e gostam de compras no estilo virtual. E também devemos destacar que esse ano, de 2020, a Amazon se destacou ainda mais em questão de lojas e shoppings físicos estarem fechados, por muito tempo.
Referencias:
https://aws.amazon.com/pt/about-aws/sustainability/
https://www.amazon.com.br/?tag=lomade011046-20&ascsubtag=226536461524z7897z1603972411520&lmdsid=115236461524-7897-1603972411520
https://vooozer.com/pt/blog/marketing-digital/cultura-organizacional-amazon/
http://abet-trabalho.org.br/nos-nao-somos-robos-funcionarios-do-almoxarifado-da-amazon-pressionam-para-se-sindicalizar-2/
https://tecnoblog.net/266183/amazon-esbarra-crescimento-brasil/