agenda 9

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Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção.
Taylor, introduziu no sistema de produção a especificação de tarefas e alocação de profissionais de acordo com as habilidades de cada um; a padronização das ferramentas e processos de trabalho; o Estudo de tempos e movimentos; o Estabelecimento da supervisão; e, o Sistemas de incentivos por remuneração. O objetivo de Taylor e da s ua administração científica foi acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo e com qua lidade. Ela se caracteriza pela ênfase nas tarefas e objetiva o aumento da e'ciência em nível operacional.
 
Ford por meio da racionalização da produção, idealizou a linha de montagem, o que lhe permitiu a produção em série, isto é, moderno método que permite fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizado.
Ford, a plicou os princípios de Taylor e popularizou o que se conhece hoje como produção em massa. Intensificação, Economicidade e Produtividade são os princípios do sistema de produção de Ford. Nesse sistema vá rios operários, com ajuda de má quinas, especializados e m diversas funções específicas e repetitivas, trabalham de maneira sequencial, um depois do outro. No final da linha de produção tem-se um produto pronto.
Fayol uma serie de princípios gerais a serem respeitados afastando-os de qualquer tipo de rigidez já que a administração e questão de medida e bom senso devendo ser adaptados a quaisquer circunstancias.
Fayol, propõe 14 princípios da Administração: Divisão do trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; Subordinação do interesse particular ao interesse geral; Remuneração do pessoal; Centralização; Hierarquia; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa; e, União do pessoal.