Exercício Avaliativo 3 - Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira

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15/12/2020 Exercício Avaliativo 3: Revisão da tentativa
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Painel / Meus cursos / Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira / Módulo 3 - Conceitos e Princípios sobre Carreira e Remuneração
/ Exercício Avaliativo 3
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Iniciado em terça, 15 dez 2020, 18:54
Estado Finalizada
Concluída em terça, 15 dez 2020, 18:56
Tempo
empregado 2 minutos 36 segundos
Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)
Associe as opções abaixo ordenando os conceitos de forma correta.
As organizações se utilizam dessa
metodologia em que a avaliação é
realizada abrangendo pares, chefes,
subordinados e até clientes. 
Para os temas operacionais em que
pessoas que já executam as tarefas
podem ensinar para outras que nunca a
realizaram. 
Realiza o acompanhamento da evolução
das competências e de sua efetividade ao
longo do tempo. 
É composta por elementos cujas notas
farão parte do cálculo da Avaliação de
Desempenho. São eles: avaliação pelos
membros da equipe, avaliação do alcance
das metas e avaliação do desenvolvimento
profissional.

É composto por dois componentes
básicos: o específico, que confere as
características técnicas das atividades a
serem desenvolvidas; o genérico que
confere as características relativas às
atividades de gestão.

AVALIAÇÃO 360º
CAPACITAÇÃO POR MEIO DE MULTIPLICADORES
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AVALIAÇÃO INDIVIDUAL
PERFIL DESEJADO DAS PESSOAS
As organizações se utilizam dessa metodologia em que a avaliação é realizada abrangendo pares, chefes,
subordinados e até clientes. - AVALIAÇÃO 360º; 
Para os temas operacionais em que pessoas que já executam as tarefas podem ensinar para outras que nunca a
realizaram. - CAPACITAÇÃO POR MEIO DE MULTIPLICADORES; 
Realiza o acompanhamento da evolução das competências e de sua efetividade ao longo do tempo.
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO; 
É composta por elementos cujas notas farão parte do cálculo da Avaliação de Desempenho. São eles: avaliação
pelos membros da equipe, avaliação do alcance das metas e avaliação do desenvolvimento profissional.
- AVALIAÇÃO INDIVIDUAL; 
É composto por dois componentes básicos: o específico, que confere as características técnicas das atividades a
serem desenvolvidas; o genérico que confere as características relativas às atividades de gestão. - PERFIL
DESEJADO DAS PESSOAS; 
Gestão Estratégica de
Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
 Painel
 Meus cursos
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15/12/2020 Exercício Avaliativo 3: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Assinale a alternativa correta.
Além de possibilitar a tomada de decisão quanto à progressão e promoção dos servidores, a Avaliação de
Desempenho tem outros objetivos de igual importância, entre eles encontram-se:
Escolha uma opção:
a. Identificar as áreas ineficientes para a transferência dos servidores que a compõem.
b. Corrigir desempenhos inadequados.
c. Identificar possibilidades de futuras mobilidades funcionais.
d. Identificar necessidades de capacitação.
e. As alternativas (b), (c) e (d) estão corretas. 
f. Nenhuma das anteriores.
A resposta correta é:
As alternativas (b), (c) e (d) estão corretas. 
Analise os enunciados abaixo e marque a alternativa correta:
 
1- O Plano de Carreira e Remuneração é o principal insumo da gestão por competências que oferece os
resultados da avaliação dos indivíduos quanto à sua formação.
2- Os temas adequados para a capacitação resultam do Planejamento Estratégico onde se leva em conta o
contexto em que a organização se encontra.
3- As necessidades da organização quanto aos perfis profissionais poderão ser satisfeitas por ações de:
Captação - incluindo recrutamento, seleção, contratação e realocação; Desenvolvimento - incluindo capacitação
e treinamento.
4- Maior flexibilidade para alocar as pessoas conforme as competências necessárias; Atendimento às demandas
organizacionais com a utilização das competências adequadas; Abertura de espaço para a negociação entre os
gerentes e seus subordinados são algumas das vantagens na adoção do sistema de gestão por competências.
Escolha uma opção:
a. São corretas as afirmativas 1 e 2
b. São corretas as afirmativas 3 e 4 
c. São corretas as afirmativas 1, 2 e 4
d. Nenhuma das alternativas estão corretas
A resposta correta é:
São corretas as afirmativas 3 e 4 
Gestão Estratégica de
Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
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https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=192#section-4
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=192#section-5
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15/12/2020 Exercício Avaliativo 3: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
Os resultados das avaliações são
utilizados como __________ para a
definição das políticas e prioridades de
capacitação. 
Nas organizações privadas a realização
da Avaliação de Desempenho considera
a ________ e também a Avaliação
Institucional. 
A fórmula da Avaliação de
Desempenho tem em sua composição
as notas da Avaliação Institucional e da
Avaliação Individual desdobrada em:
_________, Avaliação do alcance das
metas, Avaliação do desenvolvimento
profissional.

Na Avaliação pelos membros da equipe
os ítens a serem avaliados e os critérios
adotados são estabelecidos __________
devendo ser validados pela Instituição
como um todo para garantir suahomogeneidade na avaliação.

O estímulo ao desenvolvimento
profissional contínuo para a ampliação
________________________ se dá por meio
de ações de capacitação ou de formas
não convencionais que possibilitem o
acesso de um maior número de
pessoas às oportunidades de
qualificação e treinamento.

insumo
avaliação Individual
avaliação pelos membros da equipe
pelas equipes
das competências dos indivíduos e da organização
Os resultados das avaliações são utilizados como __________ para a definição das políticas e prioridades de
capacitação. - insumo; 
Nas organizações privadas a realização da Avaliação de Desempenho considera a ________ e também a Avaliação
Institucional. - avaliação Individual; 
A fórmula da Avaliação de Desempenho tem em sua composição as notas da Avaliação Institucional e da
Avaliação Individual desdobrada em: _________, Avaliação do alcance das metas, Avaliação do desenvolvimento
profissional. - avaliação pelos membros da equipe; 
Na Avaliação pelos membros da equipe os ítens a serem avaliados e os critérios adotados são estabelecidos
__________ devendo ser validados pela Instituição como um todo para garantir sua homogeneidade na avaliação.
- pelas equipes; 
O estímulo ao desenvolvimento profissional contínuo para a ampliação ________________________ se dá por meio
de ações de capacitação ou de formas não convencionais que possibilitem o acesso de um maior número de
pessoas às oportunidades de qualificação e treinamento. - das competências dos indivíduos e da
organização; 
Gestão Estratégica de
Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
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https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=192#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
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15/12/2020 Exercício Avaliativo 3: Revisão da tentativa
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Questão 5
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
Na administração pública, o
PVSCap (_________________)
tem por objetivo a
identificação das lacunas
entre as competências
existentes e as necessárias
para o alcance dos objetivos
estratégicos da organização.

Na ________________ a chefia
juntamente com cada
subordinado verifica, ao final
do ano, se as metas foram
atingidas e em que grau.

A identificação de
_____________ disponíveis na
organização é realizada não
só por levantamentos, mas
por meio de instrumentos
como a Avaliação de
Desempenho.

A lógica da Gestão por
Competências tem como base
a obtenção
_____________________
,necessárias para que a
organização atinja seus
objetivos estratégicos.

O ______________, no bojo da
Gestão Estratégica
Organizacional e de Pessoas,
propicia além da inovação, a
aprendizagem e o
desenvolvimento individual e
de grupo.

Programa de Capacitação por Competência
avaliação do alcance das metas
competências
das competências organizacionais das áreas e das pessoas
Sistema de Gestão por Competências
Na administração pública, o PVSCap (_________________) tem por objetivo a identificação das lacunas entre as
competências existentes e as necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. - Programa
de Capacitação por Competência; 
Na ________________ a chefia juntamente com cada subordinado verifica, ao final do ano, se as metas foram
atingidas e em que grau. - avaliação do alcance das metas; 
A identificação de _____________ disponíveis na organização é realizada não só por levantamentos, mas por meio
de instrumentos como a Avaliação de Desempenho. - competências; 
A lógica da Gestão por Competências tem como base a obtenção _____________________ ,necessárias para que a
organização atinja seus objetivos estratégicos. - das competências organizacionais das áreas e das pessoas;
O ______________, no bojo da Gestão Estratégica Organizacional e de Pessoas, propicia além da inovação, a
aprendizagem e o desenvolvimento individual e de grupo. - Sistema de Gestão por Competências; 
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Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
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