Resumo G1 - Competências Gerenciais

Prévia do material em texto

MODELO DE GESTÃO 
Os modelos são satisfatórios?
As maiores preocupações dos executivos é como: atrair, manter e desenvolver bons funcionários? pensar e planejar estrategicamente? manter uma boa atmosfera de alto desempenho? aumentar satisfação dos clientes administrar tempo e estresse? permanecer à frente da concorrência? alinhar visão, estratégia e comportamento? manter equilíbrio entre trabalho e vida pessoal? aprimorar processos internos? estimular inovação?
Os quatro modelos isoladamente não oferecem uma resposta satisfatória, mas quando interligados podem proporcionar eficácia organizacional
Quadro de Valores Competitivos
· Modelos dos Opostos
· Relações Humanas: flexibilidade e foco interno, valor inerente 
Metas Racionais: controle e foco externo, valor na medida em que fazem contribuição para as metas
· Sistemas Abertos: flexibilidade e foco externo, adaptação à transformação do ambiente
Processos Internos: controle e foco interno, manutenção da estabilidade e continuidade
· Modelos Paralelos
· Processos Internos e Relações Humanas: ênfase no foco interno
· Sistema Aberto e Metas Racionais: ênfase foco externo
· Metas Racionais e Processos Internos: ênfase controle
· Sistema Aberto e Relações Humanas: ênfase flexibilidade
8 Passos Para se Tornar Gerente
Conclusão
 
Organizações devem ser adaptáveis e flexíveis, mas necessitam permanecer estáveis e controladas
Estratégias podem ser eficazes em uma situação, mas não em outra
Necessário ampliar pensamento e incrementar possibilidades de escolha e eficácia
Desafios: apreciar vantagens e desvantagens dos quatro modelos; adquirir e utilizar as competências associadas de cada um; e integrar de maneira dinâmica as competências às situações gerenciais
M1 – Colaborar: criar e sustentar o compromisso e a coesão 
Entender a si mesmo e os outros 
Inteligência emocional (foco interno); • Inteligência social (foco externo); • Competência intrapessoal; • Competência interpessoal ou social.
Comunicar com honestidade e efetividade
 Orientar e desenvolver pessoas 
Gerenciar grupos e liderar pessoas 
Gerenciar e estimular o conflito construtivo