Prova - Avaliação AOL 3

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1. Pergunta 1 
/1 
_____________ significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de 
aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as 
tarefas e retroação. E tem como objetivo, aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-los às 
características progressivas do ocupante. 
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1. 
Descrição de cargo 
2. 
Avaliação de Cargo 
3. 
Análise de cargo 
4. 
Enriquecimento de cargos 
Resposta correta 
5. 
Divisão e modelagem de cargo 
2. Pergunta 2 
/1 
Há vários métodos de avaliação de cargos, que podem ser classificados em dois grupos: métodos qualitativos e métodos 
quantitativos. Os métodos quantitativos são os de mais fáceis elaboração e aplicação, no entanto, não são muito precisos e 
tendem a ser influenciados pela subjetividade dos avaliadores. Dentre esses métodos, temos o de ordenamento. Quanto ao 
método de ordenamento podemos afirmar: 
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1. 
É o método mais utilizado nas empresas brasileiras e consiste basicamente em comparar as descrições e especificações 
dos diversos cargos com modelos pré-determinados, a fim de atribuir a cada cargo certo número de pontos. 
2. 
É um método baseado nos anos de experiência do ocupante do cargo. 
3. 
É um método que consiste no estabelecimento de uma série hierárquica de categorias capazes de abranger todos os 
cargos da organização.É um método mais preciso e objetivo que outros. 
4. 
É um método que consiste em ordenar os cargos existentes numa organização, do mais alto ao mais baixo, segundo seu 
valor ou importância. E sua principal vantagem é a simplicidade. 
Resposta correta 
5. 
É um método que se fundamenta no confronto de cargo com cargo, segundo a importância relativa dos fatores inerentes 
a cada um desses cargos. 
3. Pergunta 3 
/1 
A medida que a análise de cargos serve de ponto de partida para uma série de outras atividades de RH, os dados coletados 
precisam estar em um documento acessível a todos os interessados. Esse documento é a descrição de cargos.Nos itens abaixo, 
apresentamos algumas regras importantes para que se mantenha a padronização e a clareza na descrição. 
Assinale apenas o item que não corresponde as regras mencionadas: 
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1. 
Deve descrever o que faz, como faz e por que faz. 
2. 
A redação da descrição deve ser sucinta, clara e objetiva. 
3. 
A descrição deve ser das características do ocupante e do cargo. 
Resposta correta 
4. 
A descrição deve ter um verbo que indica um objetivo a atingir. 
5. 
Na descrição não deve ter uso de adjetivos. 
4. Pergunta 4 
/1 
A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de administração de cargos e salários, pois, é a partir dela que os cargos são 
avaliados. Vários são os setores da Gestão de Recursos Humanos beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais 
como: 
I A área de treinamento poderá desenvolver seus programas com base na avaliação das necessidades e nas especificações 
analisadas por meio da descrição. 
 
II Os programas de seleção de pessoal poderão basear seus critérios para grupos de funções mais específicos. 
 
III Plano de promoção mais realistas poderão ser desenvolvidos. 
 
IV O recrutamento de candidatos ao emprego poderá ser orientado de maneira mais precisa. 
 
Com base nas afirmativas acima, podemos assinalar como corretas: 
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1. 
Todas as afirmativas, exceto a III. 
2. 
As afirmativas I, II e III. 
3. 
As afirmativas I e II. 
4. 
As afirmativas II, III e IV. 
5. 
Todas as afirmativas. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/1 
Uma Empresa de cimento vem realizando a atualização de seus cargos e respectivos salários. Esse processo teve início com a 
descrição de cargos. Para implementar uma descrição de cargos adequada é indispensável: 
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1. 
A avaliação dos cargos 
2. 
As faixas salariais 
3. 
Os requisitos mentais 
4. 
Os requisitos físicos 
5. 
As tarefas e atribuições 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/1 
O setor da empresa, que está diretamente ligado a divisão e criação de cargos e salários: 
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1. 
Departamento Pessoal 
2. 
Controladoria 
3. 
Financeiro 
4. 
Contabilidade 
5. 
Recursos Humanos 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
A estrutura organizacional da empresa, diz muito a respeito da empresa, logo, a estrutura organizacional tem a ver com: 
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1. 
Financeiro 
2. 
Contabilidade 
3. 
Divisão dos setores 
4. 
Plano estratégico 
Resposta correta 
5. 
Controladoria 
8. Pergunta 8 
/1 
Existe três tipos de modelos de desenho de cargos: o Clássico, o Humanístico e o Contingencial; sendo que o Clássico foi 
criado pelos engenheiros da Administração Científica, o modelo Humanístico é denominado pelas relações humanas através da 
experiência de Hawthornee o modelo Contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa. Com base nesse 
fragmento de texto, assinale as alternativas abaixo com V (verdadeira) ou F(falsa): 
() O modelo clássico baseia-se em certos princípios de racionalização do trabalho para projetar cargos, definir métodos 
padronizados, treinar as pessoas para obter máxima eficiência e usava incentivos salariais para assegurar a adesão aos métodos 
de trabalho. 
 
() O modelo contingencial tem como objetivo substituir a engenharia industrial pelas ciências sociais, a organização formal pela 
informal, a chefia pela liderança. 
 
() O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis 
simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional. 
 
() No modelo contingencial, o desenho do cargo é dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do cargo como uma 
responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho. 
 
() No modelo contingencial o desenho de cargo é mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do 
desenvolvimento tecnológico da tarefa. 
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1. 
V F V F V. 
2. 
V F F V V. 
3. 
F V V V V. 
4. 
V V V V V. 
5. 
V F V V V. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/1 
O constante avanço tecnológico e a busca crescente por melhores posições no ranking das melhores empresas para se trabalhar, 
vem motivando-as a buscar inovações e profissionais de alto nível de desempenho. Diante da realidade de informações em 
tempo real, as empresas visam atender às expectativas de seus colaboradores mediante a adoção de um modelo que seja 
compatível com seu tamanho e suas necessidades para isso, a implantação de um plano de cargos e salários (PCS), demanda 
planejamento e cuidado técnico, político, entre outros relacionados com sua cultura organizacional. Para que a empresa tenha 
uma equipe engajada e alinhada às exigências do mercado, o PCS deve ser implementado. Os objetivos são de extrema 
importância nessa implementação, bem como, sua correta condução. 
Assinale abaixo a alternativa que contém objetivos do PCS: 
I. Definir escalas salariais a partir das descrições dos cargos, com base na avaliação e em pesquisas tecnicamente válidas, que 
assegurem compensação salarial de acordo com as diferentes funções e competências. 
II. Estabelecer e manter normas e critérios de remuneração juntos de forma a estimular a produtividade e a busca permanentedo 
desenvolvimento profissional. 
III. Desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos salários, em relação ao mercado. 
IV. Aumentar a produtividade e diminuir o custo unitário de trabalho. 
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1. 
Os itens II, III e IV são objetivos do PCS. 
2. 
Ositens I, III e IV são objetivos do PCS. 
3. 
Apenas os itens I, II e III são objetivos do PCS. 
Resposta correta 
4. 
Os itens I, II e IV são objetivos do PCS. 
5. 
Apenasa alternativa I é objetivo do PCS. 
10. Pergunta 10 
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O desenho contingencial de cargos é dinâmico e privilegia a mudança em função do desenvolvimento pessoal do ocupante, ou 
seja, permite a adaptação do cargo ao potencial de desenvolvimento pessoal do ocupante. Essa adaptação contínua é feita 
pelo(a): 
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1. 
Análise de cargos 
2. 
Avaliação do cargo 
3. 
Descrição do cargo 
4. 
Enriquecimento de cargos 
Resposta correta 
5. 
Recrutamento interno e seleção