04-12 Recrutamento Interno

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Aula nº 41 
04 de dezembro de 2020 
Professora: Marilia Marques Abreu 
Curso: Assistente administrativo 
 
 Leia o texto e veja o que fazer no final da folha 
 A preferência é que responda na plataforma 
(se quiser pode fazer no caderno e postar a foto na plataforma) 
 Qualquer dúvida pode me perguntar. 
 
Processo de recursos humanos 
 
Recrutamento interno (dentro da empresa) 
 O mercado de recursos humanos apresenta fontes de captação de recursos diversificados 
que devem ser analisadas pelos recrutadores, escolhendo a que lhe trará resultados mais viáveis, 
garantido a correta avaliação do programa de recrutamento. O recrutamento poderá ser interno ou 
externo. 
 
 O recrutamento interno compreende utilizar os recursos disponíveis na própria empresa. 
Após a divulgação da vaga, são efetuados testes com os funcionários para que possam ser avaliados 
técnica ou psicologicamente, a fim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento dos 
empregados existentes na empresa. 
 
 Ocorre o preenchimento das vagas por meio dos próprios empregados da empresa. É visto 
como uma valorização dos recursos internos, através de transferência de pessoal, promoções de 
pessoal, transferências com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento de pessoal e 
plano de carreiras. 
 
 
Vantagens do Recrutamento Interno 
 
 Motivação e valorização dos empregados 
 
 Oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de 
motivação. 
 Laborar em empresa que proporciona, claramente, oportunidade de promoção, é uma das 
melhoras formas de motivação pessoal para o trabalho – o reconhecimento. 
 O recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o 
desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado. 
 
 Melhor desempenho e potencial de conhecimento 
 
 É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa. Essa situação gera 
maior interesse por parte dos empregados, os quais aspiram ser treinados com maior intensidade 
objetivando aproveitar as vagas disponíveis. 
 
 O candidato já foi avaliado e é conhecido, não necessita na maioria das vezes de período 
experimental, de integração e indução à empresa ou informações cadastrais a seu respeito. Há 
menos chance de equívocos no recrutamento. 
 
 Há maior probabilidade de que o funcionário escolhido desempenhe com sucesso seu novo 
cargo, quando as avaliações de potencial e planejamento de pessoal são feitas sistematicamente. 
 
 A admissão do candidato externo com melhor aproveitamento não abona que seu 
desempenho seja bom, devido a sua posterior adaptação à empresa. 
 
 
 Funcionários adaptados à cultura organizacional 
 
 Algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento externo traz consigo métodos, 
cultura, estilos de trabalhos diferentes daqueles praticados na empresa, prejudicando o andamento 
do trabalho de seus companheiros. 
 
 Ao contrário o recrutado internamente sabe a cultura de trabalho da empresa. 
 
 
Processo mais rápido e econômico 
 
 A opção do recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, 
honorários de empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de admissão, 
custos com o novo empregado, dentre outros. 
 
 Evita-se a demora do recrutamento externo, seleção e no processo de admissão, de certa 
forma restabelecendo de imediato a ordem e a produtividade no setor do demitido. 
 
 
Estímulo ao auto-aperfeiçoamento 
 
 Os funcionários, constatando a possibilidade de crescimento profissional dentro da 
empresa, buscam auto-aperfeiçoamento e auto-avaliação visando melhoria no seu desempenho. 
 
 Ou seja, não só a função a ser contratada é beneficiada, mas também as demais pela 
motivação gerada pela expectativa de valorização do funcionário. 
 
 
Desvantagens do Recrutamento Interno 
 
 Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das 
vagas. 
 
 Problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seus colaboradores mais 
eficientes, os quais candidatos à promoção no seu próprio setor. 
 
 Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de determinado 
funcionário, candidato em potencial à promoção. 
 
 Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem 
ficar frustrados, prejudicando sua produtividade no trabalho, pois o funcionário supõe que 
foi criada uma falsa expectativa, trazendo desestímulo. 
 
 Quando não é bem formulada, a promoção interna pode se transformar numa espécie de 
carreirismo, comodismo, deixando de lado a eficiência funcional no exercício das funções 
atuais. 
 
 Exige que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para 
poderem ser promovidos, no mínimo, a alguns níveis acima do cargo em que estão sendo 
admitidos, para evitar apatia, desinteresse ou desligamento da empresa. 
 
 Os funcionários podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e 
perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria através de um 
recrutamento externo. 
 
 O candidato recrutado internamente deve ter condições no mínimo, ao longo do tempo, de 
se igualar ao antigo ocupante do cargo. 
 
 O candidato promovido sem todas as características técnicas, devendo a empresa investir 
em treinamento, quando poderia recrutar um candidato externo devidamente treinado. 
 
 Poderá criar uma competição negativa entre seus funcionários, provocando ambições, até 
mesmo em quem não tem condições de ocupar um cargo acima ou então apatia nestes, que 
sabem que não terão oportunidade na competição. 
 
 
Principais meios de Recrutamento Interno 
 
 Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. 
 Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de 
funcionários disponíveis para transferência. 
 Banco de recursos humanos interno da empresa. 
 Encontros com categorias, palestras, etc., informando aos funcionários sobre as 
características das vagas disponíveis. 
 Divulgação das vagas existentes me jornal interno da empresa. 
 Via intranet ou e-mail para todos os funcionários. 
 
Exercicio: 
1 - Leia o texto e fale o que você entendeu sobre o que é recrutamento interno. 
(Tente falar com suas palavras, não precisa ser muitas linhas)