Atividade GP 1

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GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ 
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ 
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUI 
 
I – IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA UAPI 2 
2. DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA: Samaira de Souza 
3. CARGA HORÁRIA: 90 H/A 4. SEMESTRE DO CURSO: 2020.2 
5. Aluno (a): José Ailson Veloso 
 
ATIVIDADE 1 – INDIVIDUAL 
INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 
 
Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia 
Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos 
Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente 
estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: 
focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais 
e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, controle de ponto do 
pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios e outras mais. Essas 
atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras 
empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. Tratava-se de 
localizar no mercado empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade. 
 
A ideia básica era enxugar o DRH para torna-lo mais ágil e flexível a fim de se 
concentrar no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com 
isso, o DRH descentraliza operações e centralizaria controles de resultados. Márcia 
convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar ideias, definir objetivos 
e desenhar projetos para atingi-los. Ela queria que todos participassem ativamente nessa 
transformação. 
 
Responda 
 
1 – Atitude de Márcia - A ideia básica era enxugar o DRH para torna-lo mais ágil e flexível a fim de se 
concentrar no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH 
descentraliza operações e centralizaria controles de resultados. 
 
RESPONDA: Pensando no que Márcia fez, e se tratando de um momento delicado como 
Pandemia-Covid-19, qual tema você poderia sugerir para uma reunião entre Márcia e sua 
equipe? Justifique sua resposta. 
Estratégia e adaptação á mudanças. Porque em tempos de crise, como é o da pandemia 
covid-19, tem que se adaptar e traçar estratégias, executar serviços de recrutamento e 
seleção, treinamento, higiene e segurança no trabalho, sempre buscando os melhores 
resultados para a empresa. Reestruturar o departamento de Recursos Humanos tornando-
o estratégico é sempre importante para a empresa, alienar algumas áreas, com o objetivo 
de reforçar as atividades estratégias é sempre essenciais. O DRH é o novo carro chefe de 
todas essas mudanças na empresa. 
 
 Bibliografia 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 
– 4. ed – Barueri, SP: Manole, 2014. 
	ATIVIDADE 1 – INDIVIDUAL