Folha de Resposta AVC Gestão de Pessoas - EAD Danilo

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
Disciplina: Gestão de Pessoas - EAD 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
a) Qual o recorte dado pelas pesquisadoras em relação a população estudada? 
(setor produtivo, limites geográficos etc) Os dados da pesquisa foram levantados 
por meio de um inquérito confidencial com questionário padronizado, respondido 
por 1.569 profissionais de saúde, na cidade do Rio de Janeiro 
b) Qual a amostra da pesquisa? 
 Foram analisados todos os casos (1.569) relacionadas ao assédio moral. O grupo 
profissional que teve maior proporção de vítimas de assédio moral foi o de auxiliar 
de enfermagem (22,7%). Colegas, supervisores ou administradores compuseram 
o mais importante grupo de agressores (48,7%). A reação psicológica mais 
prevalente foi "permanecer supervigilante". Embora 38,5% das vítimas tenham 
relatado a violência a superiores, 20% relataram ter sido tomada alguma 
providência. 
c) Qual o nível hierárquico mais agredido? Dentre todas as categorias 
profissionais que responderam ao questionário, a de auxiliar de enfermagem 
apresentou a maior freqüência de vítimas desse tipo de violência. Desse grupo, 
22,7% afirmaram ter sofrido assédio moral no último ano 
d) Qual a tendência de reação dos assediados? Quanto à caracterização da 
reação da vítima à agressão, o questionário apresentou aos respondentes um 
inventário de possibilidades, as mais frequentemente encontradas na literatura 
científica. Os resultados mostram que a maioria das vítimas (38,49%) teve como 
reação à violência sofrida relatar o ocorrido a seu chefe, mas um número 
significativo de vítimas (27,2%) não esboçou nenhuma reação. 
e) Dos que não relataram, qual foi o inibidor? 
Quanto ao motivo de não relatar sobre o ocorrido, 53,4% responderam não 
acreditar que alguma providência seria tomada 
f) Os assediados ficaram satisfeitos com a forma que seu caso foi tratado? 
O grau de satisfação dos assediados com a forma como foi tratado o incidente 
expressa a necessidade de tratar da questão da violência, especialmente o 
assédio moral, como importante fator de insatisfação dos trabalhadores. Das 
vítimas, 51,4% estavam muito insatisfeitas e apenas 8,6% estavam muito 
satisfeitas com o tratamento que seu caso recebeu 
g) Quais foram as consequências psicológicas? 
Quanto às conseqüências psicológicas relacionadas ao assédio, os trabalhadores 
foram solicitados a responder numa escala de 1 a 5 quão incomodados estavam 
por: (a) memórias, pensamentos ou imagens da agressão repetidas e 
perturbadoras; (b) evitar pensar ou falar sobre a agressão ou evitar sentimentos 
relacionados à mesma; (c) permanecer “super-alerta”, vigilante, de sobreaviso ou 
constantemente tenso(a); (d) sentimento de que suas atividades passaram a ser 
mais penosas. 
 
 
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Após estas respostas elabore um texto analítico sobre o problema apontado e 
quais ações você tomaria como gestor de pessoas para melhorar esta questão 
neste setor. Justifique sua resposta e antepare seus argumentos com dados e 
pesquisas apenas de cunho científico. 
Cite suas fontes respeitando as normas da ABNT. 
 Ressaltamos que embora o tema assédio moral já seja conhecido por alguns 
autores, os tribunais têm decido atualmente que este ato é ofensivo à dignidade 
da pessoa humana, uma conduta abusiva, intencional, frequente e repetida, que 
visa a diminuir, humilhar, vexar, constranger, desqualificar e demolir 
psiquicamente um indivíduo ou grupo, degradando suas condições de trabalho, 
atingindo a sua dignidade e comprometendo a sua integridade. 
 Existem novos autores, que estão entendendo que o assédio moral é um 
problema organizacional que, nas últimas décadas, tem tomado proporções 
importantes nas organizações contemporâneas e tornou-se um tópico essencial 
para a saúde de trabalhadoras e trabalhadores. 
 Para as empresas e organizações, conhecer mais sobre o tema se reveste de 
uma importância ímpar, pois com os poderes destinados ao empregador, muitas 
vezes os gestores abusam desse “direito” e ocasionam situações constrangedoras 
aos funcionários, acarretando o assédio moral. O assédio moral não é de fácil 
comprovação, pois na maioria das vezes, este ocorre de forma discreta e 
dissimulada. 
 A importância de métodos preventivos ao assédio moral é indiscutível. O 
ordenamento jurídico brasileiro estabelece que o empregador é responsável pelos 
atos de seus empregados, bem como incumbe àquele a reparação ao dano 
sofrido pelo trabalhador, motivo pela qual a empresa deve buscar se precaver da 
ocorrência desses atos, uma vez que pode vir a ser punida até mesmo por sua 
negligência. 
 O Brasil ainda está engatinhando com relação ao assédio moral, mais está 
buscando se adequar a questão, efetivamente, em caráter preventivo, as 
organizações podem adotar caminhos para informar e treinar gerentes e 
funcionários através da educação e informação. Isso pode ocorrer através da 
elaboração de um código de ética e de condutas, da realização de treinamentos, 
do encorajamento a um comportamento ético, do profissionalismo, da confiança, 
do clima de tolerância e da liberdade de atitudes, além de desencorajar recusa de 
colaboração e comportamentos inadequados. 
 
 
 
 
 
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Referências Bibliográficas: 
Apostilha Unisa. 
https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0303-
76572008000100003&script=sci_abstract&tlng=pt 
http://www.publicadireito.com.br/artigos/?codhttps://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0303-76572008000100003&script=sci_abstract&tlng=pt
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http://www.publicadireito.com.br/artigos/?cod