Aap3 - Auditoria e Consultoria em RH

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02/03/2021 Colaborar - Aap3 - Auditoria e Consultoria em RH
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2837368702?atividadeDisciplinaId=11218913 1/2
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
Texto-base (opcional): De acordo com Crocco e Guttmann (2005), a necessidade de realizar um trabalho
de consultoria pode decorrer de alguns fatores, dentre eles:
 I. A falta de tempo dos gestores para resolver os problemas que ocorrem na
organização.
 II. A organização não possui conhecimento suficiente para lidar com os problemas
organizacionais.
 III. A contratação de consultorias é um padrão moderno para solução de problemas,
que deve ser seguido.
 IV. Os problemas existentes na organização não estão sendo tratados de forma
adequada.
A responsabilidade pela solução dos problemas organizacionais é de uma consultoria.
As afirmativas que podem ser consideradas corretas são apenas:
Alternativas:
I e II
III e IV
II, III e V
I, II e IV Alternativa assinalada
I, II, III, IV e V
Texto base:
Considere a seguinte afirmação:
De acordo com Nave et al (2000), “historicamente, a análise organizacional buscava enquadrar a
organização em princípios de ordem, coerência e racionalidade”.
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I – Uma abordagem do diagnóstico organizacional, que foi utilizada em um determinado momento.
II – Uma forma objetiva e prática adotada para a análise dos problemas organizacionais.
III – Uma técnica de diagnóstico organizacional que pode ser considerada moderna.
IV – Uma inovação historicamente marcante no processo de diagnóstico organizacional.
Alternativas:
V, F, V, F
F, V, F, V
V, V, F, F Alternativa assinalada
V, F, F, F
F, V, V, V
02/03/2021 Colaborar - Aap3 - Auditoria e Consultoria em RH
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3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
A abordagem de diagnóstico organizacional, apresentada por Nave et al (2005), que se caracteriza por
valorizar o envolvimento de colaboradores no processo de diagnóstico organizacional, é conhecida como:
Alternativas:
Diagnóstico Organizacional Participativo (DOP) Alternativa assinalada
Diagnóstico de Prescrição Organizacional (DPO)
Abordagem Racional e Objetiva (ARO)
Diagnóstico Organizacional Inovador (DOI)
Abordagem Diagnóstica Tradicional (ADT)
Texto base:
De acordo com Block (2001) existem diferentes papéis que um consultor pode assumir. Um deles
pressupõe que o consultor e o gestor que o contratou estabeleçam uma relação de corresponsabilidade
pelo trabalho a ser desenvolvido.
Esse papel está identificado em:
Alternativas:
Especialista
Conselheiro
Colaborador Alternativa assinalada
Mão-de-obra
Participantez