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Nome: Maria Perciliana De Souza 
 Comportamento nas organizações
1 Paradigma (conceitos )
Paradigma remete ao conceito de modelos de comportamento que orienta a sociedade. Sendo um meio de sair da zona de conforto é um meio de quebrar barreiras para obter mudanças e inovações, ou seja paradigma serve como padrão, modelo ou exemplo.
 Hoje tem diversos paradigma como da filosofia é responsável por reconhecer o conceito de paradigma clássico em Platão.
Paradigma social é considerado como uma visão de mundo, que conquista a opinião pública, temos também o de paradigma com as ciências humanas ele e bem amplo, mas é possível observar nas histórias, economia e sociedade. 
 A famosa frase quebra de paradigma é considerado a mudança de práticas, crenças e valores ou seja a partir do momento em que o que é rotina vira uma substituição por uma nova visão.
2 Surge, os novos paradigmas (indivíduo) 
Nas pessoas o paradigma serve de modelo de inspiração para alguma concretização, pode ser visto também como realidade a partir do ponto de vista desse conhecimento, pois o ser humano é que tem a capacidade de aprender. Um exemplo é a crença um segmento que as pessoas tem como foco para evitar coisas ruins em suas vidas.
 A mudança também é um método de paradigma muito usado pois é onde muitas vezes a pessoa para de seguir alguma crença para evoluir em outros conhecimentos.
3 Novos cenários empresariais 
De estável para Turbulento ex: Vendas 
 Passou de um mercado estável para turbulento devido a complicação e flexibilizações de horários.
 De previsível para incerto: O comerciante podia prever seus orçamentos futuro, Hoje não pode mais, pois não tem certeza se haverá vendas futuras.
 De continuidade para ruptura: Talvez o comerciante poderia dar continuidade em seu projeto de expansão, Hoje já não pode mais, pois há uma lacuna muito grande no mercado. De abundância para escassez: Insumos em abundância tem grande oferta acompanhado grande demanda, Hoje já se tem varias escassez de insumos e preços elevados. De habilidades para competências: comerciantes tem que ter habilidades para lidar com a real situação, e competência para se enquadra nesse novo estilo de mercado instantâneo. 
 
4 Novos paradigmas empresarias.
Os novos paradigma é constituído por mudanças na emoresa como no comportamento das pessoas, alterações de valores e metas,
 As empresas esta evoluindo cada dia mais com a tecnologia para se manter parte no mercado exigindo cada vez mais mais capacitação de seus colaboradores , com isso faz com que a empresa tenha um planejamento, organização e cuidados especiais nas produções que seja cada vez mais rápido economizando tempo mas com qualidade.
5 Mudança no mundo do trabalho era industrial e era da consciência (informações / conhecimento) 	
No mundo hoje não e possível era da consciência fazer parte da era industrial, O homem consegue descobrir, criar e inventar usando a tecnologia a seu favor. 
 Na era industrial através de muito esforço era possível repetir o mesmo movimento por varias horas, isso era preciso para que o produto ficasse pronto em um determinado tempo.
Na era da consciência não e da mesma forma, pois não e possível ficar 8 horas focado em uma tarefa, não da tempo de ter soluções e nem ser criativo se a mente estiver sob pressão.
 
6 Comportamento humano 
O comportamento humano é o conjunto de todas as ações físicas e emoções que estão associadas aumindividuo ou mesmo a um grupo social. São nossas respostas aos mais variados estímulos do dia a dia.
7 A motivação do trabalho.
A motivação no Trabalho e a chave para o sucosse no ambiente profissional, tendo a nível individual quanto para empresa. Isso porque esta relacionado a satisfação e produtividade.
8 Hierarquia das necessidades humanas (pirâmide de Maslow)
Maslow define 5 categorias de necessidades humanas : segurança, fisiológicas, afecto, estima e as de automatização, esta teoria é representada por uma pirâmide onde na base se encontram as necessidades mais básicas pois estão diretamente relacionadas com a sobrevivência.
 Segundo Maslow, um individuo só sente o desejo de satisfazer a necessidade de um próximo estagio se a do nível anterior estiver sanada, portanto, a motivação para realizar estes desejos vem de forma gradual.
9 O papel da liderança 
Um líder organizacional é alguém que que faz a diferença nos resultados da empresa. Isso acontece porque ele é capaz de inspirar e orientar todos os outros a trabalharem para atingir s metas e objetivos.
10 Gerente / Líder
O gerente concreta-se em sistemas e estrutura sua função é controlar, medir, gerenciar , auditar , padronizar, dirigir , contabilizar, etc. O líder é que treina, orienta , direciona, reconhece.
 O gerente dirige, o líder direciona. Um controle e o outro em poder.