Apol Gestão de Cargos e Salarios

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
De acordo com a literatura sobre cargos e salários, o salário é definido como uma contraprestação financeira feita de forma periódica pela organização pelo trabalho de certo empregado. Sobre o salário e remuneração, analise as afirmativas a seguir.
I - O salário nominal é igual ao salário real.
II - O salário absoluto é aquele que corresponde ao valor total sem ter sido descontado impostos.
III - A remuneração é o processo que engloba todas as formas de pagamento ou de recompensas aos funcionários decorrentes de sua atividade laboral.
IV - O salário efetivo é referente ao valor recebido pelos empregados já com os descontos legais.
Estão corretas:
A)Apenas as afirmações I e II.
B)Apenas as afirmações II e III.
C)Apenas a afirmação II.
D)Apenas as afirmações I, II e III.
E)Apenas as afirmações III e IV.
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Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante.
A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
A)consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
B)recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá;
C)definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
D)indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
E)saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
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Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Gabriel e Alex são estudantes de Administração e acabaram de ingressar no mercado de trabalho. Os dois conseguiram uma vaga de auxiliar em administração na mesma empresa e estão discutindo vários assuntos, entre eles a diferença entre remuneração e salário. Gabriel acredita que a remuneração e o salário são a mesma coisa, porém Alex acredita que são coisas distintas e que a remuneração é apenas uma parte integrante do salário. Sobre o salário e remuneração e a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir.
I - Gabriel está correto ao afirmar que remuneração e o salário são iguais e não tem diferenças entre eles.
II - Alex está correto ao afirmar que salário e remuneração são conceitos distintos e que a remuneração é apenas uma parte integrante do salário.
III - Tanto Alex quanto Gabriel estão incorretos em suas interpretações sobre salário e remuneração.
IV - O salário é composto por remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
É correto o que se afirma em: 
A)Apenas as afirmações I, II e IV;
B)Apenas a afirmação I;
C)Apenas as afirmações II e IV;
D)Apenas a afirmação III;
E)Apenas as afirmações III e IV;
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Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
(ENADE) A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado.
Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
A)os requisitos mentais.
B)os requisitos físicos.
C)as faixas salariais.
D)as tarefas e atribuições.
E)as condições de trabalho.
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Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação é um grande problema para qualquer empresa. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
A)Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
B)Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
C)Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
D)Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
E)Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
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Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
A administração de cargos trata de assuntos relativos aos Recursos Humanos, principalmente no que tange a função, cargos, descrição de cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho.
Com base no material apresentado, nas aulas e nos seus estudos, qual das definições abaixo corresponde à de FUNÇÃO?
A)Conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
B)Conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa;
C)Conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa;
D)Conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
E)Conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
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Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Após a aplicação do tratamento estatístico dos dados coletados na pesquisa salarial, parte-se para a elaboração da política salarial da empresa. Sobre a política salarial, analise as afirmativas a seguir:
I - Uma vez definida, a política salarial não pode ser alterada.
II - São algumas variáveis para a definição da política salarial: benefícios salariais, estímulos e incentivos ao desempenho aos colaboradores.
III - A promoção vertical ocorre quando há alteração na descrição do cargo.
IV - A promoção horizontal é representada pelo aumento salarial concedido por aprimoramento profissional.
É correto o que se afirma em:
A)Apenas as afirmações I, II e IV;
B)Apenas a afirmação I;
C)Apenas as afirmações II e IV;
D)Apenas a afirmação III;
E)Apenas as afirmações III e IV;
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Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
È imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação pode se tornar um grande problema. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de cada função, e descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gastos com colaboradores é considerado um investimento.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
A)Gestão estabelecidapela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
B)Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
C)Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
D)Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
E)Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
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Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
A política salarial de uma empresa é definida por um conjunto dos princípios e diretrizes que podem refletir a orientação e a filosofia da organização. Sobre a política salarial e aumentos salariais, analise as afirmativas a seguir:
I - Em toda a transferência de cargo haverá aumento salarial para o funcionário.
II - A promoção vertical pode ser obtida diretamente através de capacitação.
III - As alterações salariais podem ocorrer em uma transferência para outro cargo.
IV - A pesquisa salarial é realizada recorrentemente.
São corretas:
A)Apenas as afirmações III e IV;
B)Apenas a afirmação I;
C)Apenas as afirmações II e IV;
D)Apenas a afirmação II;
E)Apenas a afirmação III;
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Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
A pesquisa salarial pode ser entendida como o estudo do comportamento do salário praticado em certo setor empresarial, onde cada empresa elabora uma pesquisa de acordo com seus próprios objetivos. Sobre a pesquisa salarial, analise as afirmativas a seguir.
I - As pesquisas salariais não são utilizadas por empresas que pagam salários acima da média do salário praticado no mercado.
II - A pesquisa de salários pode ser dividida em fases como a seleção dos cargos a serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de dados, a tabulação dos dados e a análise dos resultados.
III - A tabulação de dados é feita antes do processo de coleta de dados.
IV - O manual de coleta de dados é bastante abrangente, porém não aborda o questionário.
É correto o que se afirma em : 
A)Apenas as afirmações I, II e IV;
B)Apenas a afirmação I;
C)Apenas as afirmações II e IV;
D)Apenas a afirmação II;
E)Apenas as afirmações III e IV;
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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para que uma organização tenha uma equipe engajada e alinhada às exigências do mercado, o plano de cargos e salários (PCS) deve ser implementado buscando atingir certos objetivos. Sobre a responsabilidade em relação ao PCS, analise as afirmativas a seguir: 
I - Apenas o setor de recursos humanos é responsável pelo processo de acompanhamento da implementação do PCS. 
II - O setor de recursos humanos deve participar efetivamente da construção do PCS, mantendo, revisando e coordenando o sistema de cargos e salários.
 III - As gerências são isentas de responsabilidades sobre o PCS para evitar interferência sobre a política salarial da organização. 
IV - O comitê de avaliação é responsável pela avaliação dos cargos e pela análise crítica do sistema de cargos e salários. É correto o que se afirma em:
A) Apenas as afirmações II e IV.
B) Apenas a afirmação I. 
C) Apenas a afirmação III. 
D) Apenas as afirmações I e II. 
E) Apenas as afirmações III e IV
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Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o caso:
Você foi selecionado para trabalhar na área de Gestão de Recursos Humanos de uma indústria que fabrica peças para motores de carros e caminhões. Você está trabalhando no Setor de Remuneração, seu cargo é analista de RH. A primeira atividade que lhe é atribuída pelo gerente de RH é avaliar a forma como a empresa vem conduzindo as promoções, pois precisam estruturar uma política de gestão das carreiras. 
A empresa tem com 847 colaboradores, por ser uma indústria, possui cerca 68% do quadro de pessoal atuando na área de produção. Nesta área, existem cargos que são da careira operacional, como: operador de produção, auxiliar de logística, controlador de produção, embalador, entre outros. Existem cargos da carreira profissional, como: engenheiro mecânico, mecatrônico, analista de logística, analista de qualidade, entre outros. Há também cargos da carreira gerencial, como: encarregado de turno, supervisor de produção, coordenador e gerente. Na área administrativa, existe a carreira operacional, com cargos de: limpeza e vigilância. A carreira profissional conta com cargos como: analista financeiro, de RH, de marketing, comprador, auditor, entre outros. A carreira gerencial está composta por: coordenador, gerente e diretor. 
Você observa no histórico das alterações de cargos que os colaboradores entram em um cargo, são promovidos por desempenho e por resultados. As promoções ocorrem entre as carreiras operacional e profissional. Você observa pouca promoção para a carreira gerencial e pouca mudança entre as áreas operacionais e administrativas. Percebe, no histórico de demissões, que aqueles que foram promovidos para a carreira gerencial e não se adaptaram foram demitidos. 
Considerando perfil das alterações de carreiras, você pode identificar o tipo adotada por esta indústria. 
Analise o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas, a primeira indica os tipos de carreiras e a segunda coluna identifica as características de cada um dos tipos. 
Para solucionar esta questão, você deve fazer dois raciocínios: 
1) relacionar os tipos de carreiras às suas adequadas características e 
2) com base em sua análise feita sobre o histórico das promoções da empresa, você deve identificar qual o tipo de carreira que a indústria utiliza. 
Tipos de carreiras 		Características 
I – Carreira Linear 		A – Proporcionar crescimento para os profissionais tanto em carreira técnica como em carreira de gestão. 
II – Carreira em Y 		B - Possibilita três caminhos de crescimento profissional: o administrativo, o técnico e o gerencial. Valoriza o movimento horizontal e define o movimento vertical.
 III – Carreira em X 		C - Possibilita o crescimento vertical dos colaboradores dentro da organização.
 IV – Carreira em W 		D- Possibilita que o colaborado cresça em carreiras técnicas e ao migrar para a gerencial não poderá retornar para a carreira anterior. 
Assinale a alternativa correta: 
A) I - B; II – C; III – D; IV – A. A indústria utiliza a carreira X. 
B) I – C; II – D; III – A; IV – B. A indústria utiliza a carreira Y.
C) I – D; II – A; III – B; IV – C. A indústria utiliza a carreira Linha. 
D) I – A; II – B; III – C; IV – D. A indústria utiliza a carreira X. 
E) I – D; II – C; III – B; IV – A. A indústria utiliza a carreira Y.
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Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para a fixação dos conteúdos, esta questão foi concebida visando contribuir com a estruturação de um pensamento sistematizado sobre tudo que foi analisado sobre implantar remuneração por competências em uma organização. 
Para respondê-la você deve avaliar o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas. A coluna 1 contém aspectos importantes sobre remunerar por competências. 
A coluna 2 apresenta elementos que esclarecem os aspectos contidos na primeira coluna. 
Você deve relacionar a primeira coluna de acordo com a segunda, distinguido os elementos que esclarecem os aspectosimportantes sobre remunerar por competências de forma correta. 
Coluna 1 							Coluna 2
Aspectos importantes sobre remunerar por competências 		Elementos que esclarecem os aspectos importantes 
A- Finalidades da Remuneração por competências			 I - Ajuda a direcionar melhor os investimentos em treinamento em desenvolvimento, oferece sustentação aos objetivos da organização e permite flexibilidade na alocação de pessoas. 
B - Vantagens de Remuneração por competências 			II - Remunerar pessoas por competências é de difícil mensuração, requer que as estratégias sejam bem definidas, além de que, requer constante adequação, para que não se torne obsoleta. 
C - Fatores críticos de Remuneração por competências 			III - Conduzir explanações detalhadas sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores. Adequar as descrições, as análises e as avaliações dos cargos e a estrutura salarial, apoiando-as em competências. 
D - Ações para a implantação de Remuneração por competências 	IV - Motiva os profissionais a uma melhor capacitação. Quebra paradigmas tradicionais de hierarquia e remunera os colaboradores por suas características pessoas. 
Assinale a alternativa correta. 
A )A - III; B - II; C - I; D - IV. 
B) A - IV; B - I; C - II; D - III. 
C) A - II; B - IV; C - III - D - I. 
D) A - I; B - III; C - IV - D - II.
E) A - II; B - III; C - I; D - IV.
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Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação. 
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. No planejamento estratégico do Nagel, estava prevista para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto, decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
 Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel. 
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização. 
Assinale a alternativa correta.
 A )A direção do hospital não estiva convicta e decida em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências, além de que não se envolveu diretamente no projeto. 
B) A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por competências não foi conduzida com tempo adequado. 
C) Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido. 
D)Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi intensa. 
E) As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições para estruturar remuneração por competências, como: gestão por competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação para os colaboradores.
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Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Cada organização oferece um plano de benefícios que é desenhado de acordo com critérios próprios e específicos. Sobre as etapas do desenho do plano de benefícios analise as afirmativas a seguir: 
I - Na etapa de estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios utiliza-se estratégia pacificação, onde se procura oferecer aos colaboradores os benefícios que desejam, em função de suas expectativas. 
II - Uma das fases envolve a comunicação aos colaboradores sobre os benefícios. 
III - Uma fase diz respeito ao monitoramento dos custos, sendo necessário apenas a análise na implementação do benefício para o colaborador. 
IV - A comunicação sobre os benefícios aos colaboradores não deve ser feita por meios eletrônicos, tais como e-mail, intranet. 
Estão corretas: 
A) Apenas as afirmações I, II e IV. 
B) Apenas a afirmação I.
C )Apenas a afirmação IV. 
D) Apenas as afirmações I e II. 
E) Apenas as afirmações III e IV;
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Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
De acordo com o Art. 458 – “Além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas nocivas.” Quanto ao salário in natura e utilidades não salariais, é correto afirmar:
 A) A habitação, a energia elétrica e o veículo fornecidos pelo empregador ao empregado, quando dispensáveis para a realização do trabalho, não têm natureza salarial, ainda que, no caso do veículo, seja ele utilizado pelo empregado também em atividades particulares.
 B)Os vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço têm caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais. 
C) O transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público, ao contrário do vale-transporte, tem caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais. 
D)O vale-transporte e o vale-refeição, fornecidos por força do contrato de trabalho, não têm natureza salarial e devem ser sempre subsidiados parcialmente pelo empregador. 
E) A assistências médicas, hospitalares e odontológicas prestadas diretamente pelo empregador ou mediante seguro-saúde, não têm natureza salarial, ainda que sejam subsidiadas parcialmente pelo empregado.
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Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (2009, p. 23) quando uma organização vai estruturar seu próprio plano de carreira deve considerar alguns parâmetros básicos. 
Analise as itens abaixo e identifique aqueles que apresentam os parâmetros para estruturar um plano de carreira.
 I - Trajetória de carreira com o início, o crescimento e o final. 
II - Formação escolar necessária para cada cargo. 
III - Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas.
 IV - Capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento. 
V - Promoções verticais para as pessoas ocuparem cargos de níveis hierárquicos superiores. 
VI - Desempenho funcional no cargo e na organização. 
Assinale a alternativa correta.
A) I; II; V. 
B) III; IV; VI. 
C)II; III; IV; VI. 
D) I; IV; V; VI. 
E) II; IV; V.
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Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Como Evair é muito preocupado com o futuro, ao ingressar na Savóia já buscou se informar sobre os benefícios que a empresa pode lhe oferecer no cargo de auxiliar de escritório. Ele conseguiu essa colocaçãoatravés de uma indicação de Edmundo, gerente da Savóia. Sobre os planos de benefícios, analise as afirmativas a seguir: 
I - Caso Evair contrate um plano de previdência privada, esta irá complementar a aposentadoria pela Previdência Social. 
II - O plano de benefícios de Evair deve ser igual ao de Edmundo. 
III - Apenas o plano de benefícios de Edmundo visa satisfazer as necessidades sociais, de autoestima e de autorrealização.
 É correto o que se afirma em: 
A) Apenas a afirmação I.
B) Apenas a afirmação II. 
C) Apenas a afirmação III. 
D) Apenas as afirmações II e III. 
E) Apenas as afirmações I e III.
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Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o texto:
 Xavier (2006, p. 93), aponta que “desempenho excelente é condição necessária para o sucesso na carreira. Porém não é condição suficiente. Muitos profissionais erram por acreditar que basta um bom desempenho para que as coisas aconteçam naturalmente”. 
Considerando o exposto acima, analise as sentenças a seguir e identifique aquelas que se referem ao conceito de carreira em uma organização. 
I – Carreira está ligada à atividade de gestão de uma organização. O ocupante de uma carreira é oriundo de áreas operacionais ou profissionais, que ao longo do seu processo de crescimento demonstra vocação e competência. 
II - Carreira representa o avanço gradual de um colaborador dentro de uma organização, refere-se a mobilidade ascendente em uma ou mais organizações. 
III - Representa a sequência de cargos ocupados ao longo da trajetória profissional e a sequência de experiências que o colaborador adquire.
 Assinale a alternativa correta. 
A) I. 
B) II. 
C) I e III. 
D) I e II. 
E) II e III.
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Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
Um plano de carreira tem como um dos objetivos a retenção de seus melhores funcionários. Para que uma organização tenha uma equipe engajada e alinhada às exigências do mercado o plano de cargos e salários (PCS) deve ser implementado buscando atingir certos objetivos. Sobre esses objetivos analise as afirmativas a seguir: 
I - O PCS deve estabelecer padrões salariais apenas para os níveis mais altos da organização.
 II - O PCS busca reconhecer e premiar todos os funcionários, agregando valor ao trabalho final por meio de seu desempenho ou não. 
III - Além de reter, o PCS tem por objetivo atrair novos profissionais para a organização. 
IV - O PCS deve desenvolver mecanismos para evitar a competitividade dos salários em relação ao mercado de trabalho. 
É correto o que se afirma em: 
A) Apenas as afirmações I, II e IV.
B) Apenas a afirmação I. 
C) Apenas a afirmação III. 
D) Apenas as afirmações I e II. 
E) Apenas as afirmações III e IV.