AVA 2- Gestão Estratégica de Pessoas

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Plano de Gestão Spartaccus 
Este planejamento tem como finalidade descrever a organização e estratégia na gestão de pessoas para o desenvolvimento dos colaboradores e a captação de novos para fazer parte da equipe. 
 
Primeiramente, para resolvermos o conflito com a família devemos estabelecer algumas metas, objetivos e incentivos tais como: a equipe deve ser parceira no negócio, se a demanda não for alcançada o negócio virá a falir; 
Deve ser definida as responsabilidades de cada um, podendo haver uma flexibilidade de horário que não interfira no progresso das obras; 
Usar o método de estratégia de poder compartilhado, dando autonomia e assim um grande desafio à família para que possam ser estimulados a pensar, inovar e experimentar, levando sempre em consideração o comprometimento. Definiremos a responsabilidade de cada membro da empresa e iniciaremos um processo de Recrutamento e Seleção para atendermos a demanda do novo cliente.
 
O RH estará atuando na empresa da seguinte forma:
I. Definiremos o público alvo que a empresa quer alcançar; 
II. Iniciaremos a captação de novo s talentos para melhorarmos a mão de obra e capacitar aqueles que já se encontram na companhia; 
III. Criaremos mecanismos para estimularmos a elaboração de novos processos de gestão e para a prestação de serviços; 
IV. Definiremos um modelo de gestão; 
V. Desenvolveremos ferramentas de controle; 
VI. Melhoraremos a comunicação entre os setores; 
VII. Definiremos um conselho para tomada de decisões. 
 
O processo de Recrutamento e Seleção se dividirá da seguinte forma: 
 
I. Divulgaremos as vagas por meio das mídias sociais, assim otimizamos custo; 
II. Traçaremos o perfil dos candidatos com o auxílio do profissional 
especializado na área, que neste caso é o Sr. José Augusto (engenheiro); 
III. Anunciaremos as vagas, deixando explícito o nome e atribuições do cargo, 
carga horária, salário, o perfil desejado;
IV. Iniciaremos o processo de triagem dos currículos recebidos, filtrando aqueles que possuem o perfil desejado para iniciarmos o processo de entrevistas e aplicação dos testes/provas com o RH; 
V. Após a filtragem, convocaremos os candidatos para uma entrevista técnica 
com o especialista da área para finalizarmos o processo de seleção e 
consequentemente contratarmos o candidato; 
VI. Após a contratação, realizaremos a ambientação do novo colaborador, 
daremos treinamento e desenvolveremos o mesmo. 
 
Após o processo de contratação adotaremos o seguinte organograma:
Elaborando a Gestão de Riscos
 
Precisamos manter os riscos em um nível aceitável de acordo com a 
regulamentação, evitando qualquer efeito adverso grave ao público e ao ambiente. 
Identificaremos, classificaremos e monitoraremos continuamente e da seguinte 
forma: 
I. Identificando os riscos – analisaremos as atividades que serão realizadas; os 
materiais que serão utiliza dos e os maquinários e equipamentos necessários 
para a realização do trabalho; 
II. Classificando os riscos – classificaremos em grupos e cores de acordo com a gravidade e assim e laboraremos o mapa de risco que deverá estar visível 
para todos os colaboradores; 
III. Monitorando os riscos – faremos em duas etapas, que serão proativo e reativo, onde o primeiro aplica ações preventivas para evitar acidentes, por 
meio de fiscalizações e vistorias; e o segundo avalia e acompanha incidentes 
que já aconteceram, propondo assim uma solução para evitar que ocorra 
novamente. 
Outros processos importantes para diminuirmos os fatores de risco na construção civil são: 
· Cumprir as Normas Regulamentadoras;
· Criar uma CIPA no canteiro de obras;
· Criar um SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho);
· Utilização correta de EPIs e EPCs;
· Capacitar e treinar colaboradores;
· Realizar o DDS (Diálogo Diário de Segurança).
Após ser feito todos os planos de cargos, processo seletivos e planejamento da forma correta a empresa Spartaccus deverá colocar em prática toda a mudança para obter o objetivo almejado.
REFERÊNCIAS:
https://www.sienge.com.br/blog/riscos-construcao-civil/
https://administradores.com.br/artigos/carreira/como%20-profissionaliza%20r-empre%20sas-familiares/575%2065/%3E
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/
Cumprir as Normas Regulamentadoras ; 
• Criar uma CIPA no ca nteiro de obras; 
• Criar um SESMT (Se rviço Especializado em Eng enharia de Segurança e em 
Gerente Comercial- Envolve estudos de: economia e finanças, tecnologias 
organizacionais, comércio e logística, estratégias de marketing. 
 
Arquiteta - O objetivo desse profissional é tornar o projeto arquitetônico funcional, confortável sem agredir o meio ambiente. 
Engenheiro Civil- Ele é responsável por projetos, análise, gerenciamento, 
execução, fiscalização e acompanhamento de todas as etapas de uma obra. 
Mestre de Obras- Sua função é fiscalizar e supervisionar o andamento dos trabalhos no canteiro de obras, desde seu início até a conclusão. 
Eletricistas- O profissional habilitado a fazer instalações elétricas em ambientes residenciais, comerciais e industriais, seguindo normas técnicas e de segurança. 
Encanadores- É o profissional responsável pelo processo de montagem, ajuste, instalação e reparo de condutos como: encanamentos, tubulações.