GESTÃO DE CARGOS E SALARIOS - módulo 1

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LUCILEIA LEMOS
Junho de 2020
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Dias 18 e 19/06/2020
Dias 22, 23, 24, 25 e 26/06/2020
Abertura da sala online: até 18:40 – já vai entrando, fazendo um 
social consciente, ajeitando guloseimas, testando o som, 
enquadrando bem a câmera pra não pagar nudes!
Inicio: 19:00 – todo mundo lindo e perfumado com microfone mudo e 
carão de blogueirice no vídeo!
Término: 21:00 – dá aquele sorriso pro print de tela e cai de lado já 
no Netflix! Boa noite!
Abertura da sala online: até 18:40 – chega com calma, dá uma 
conferida no cenário, aniiiiima!
Início: 19:00 – Abre seu vídeo, fecha o microfone, aquele semblante 
aplicado, booora!
Término: 21:30 – Isso mesmo. Termina mais tarde, então reforça o 
lanchinho e pega uma garrafa maior aí!
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eu... APRESENTAÇÕES
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LUCILÉIA ROSA PENA LEMOS
▪ Advogada Trabalhista e Cível – OAB/MG171236;
▪ Graduação em Direito, Pós-Graduação em Direito do Trabalho e Processo do Trabalho; 
▪ Especialização em Cálculos Trabalhistas, e-Social, Ferramentas da Qualidade;
▪ Self & Professional Coach;
EXPERIÊNCIAS:
▪ Gestão de Pessoas com foco em seleção, contratação e demissão; 
▪ Treinamento e Desenvolvimento, Coordenação de equipe de treinadores, desenvolvendo talentos com foco em 
educação corporativa e capacitação de funcionários; 
▪ Desenvolvimento, implementação e acompanhamento de projetos de treinamento e governança de treinamento 
com terceiros; 
▪ Processos de Prestação de Serviços de Excelência em Atendimento; 
▪ Consultoria em desenvolvimento, reestruturação e facilitação de treinamentos operacionais, introdutórios, técnicos 
e de desenvolvimento; 
▪ Processos de Qualidade; 
▪ Organização de pesquisas, mensuração de resultados, planos de ação, acompanhamentos; Mapeamento, 
melhoria, implementação de processos.
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você... APRESENTAÇÕES
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▪ Gestão de cargos, salários e carreiras;
▪ Modelagem de cargos: desenho, análise, descrição e 
classificação dos cargos;
▪ Avaliação de cargos;
▪ Pesquisa Salarial;
▪ Estrutura salarial;
▪ Estratégias de remuneração;
▪ Promoção e movimentação de pessoal;
▪ Avaliação de desempenho;
▪ Retenção de talentos.
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Oferecer ferramentas e conceitos para implantação do 
modelo eficiente de Gestão de Cargos e Salários.
Colocar o participante em contato com as principais etapas 
da construção de uma estrutura de cargos e salários.
Oferecer, com explicações e situações para reflexão. 
Trazer uma análise conceitual sobre o tema.
Oferecer exercícios práticos e referenciais no processo de 
gestão de cargos e salários.
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Monte o seu quadro de 
objetivos com esse curso.
Procure elencar ações 
concretas para levar ao seu 
dia a dia de trabalho.
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▪ Inovação tecnológica.
▪ Disrupção.
▪ Transição do mundo analógico para o mundo 
digital.
▪ Competitividade acirrada.
▪ Excelência dos produtos, serviços e experiencias.
▪ Volume de informação.
▪ Recursos de trabalho.
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ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTO
Trabalho
Reprodutibilidade Criatividade
Rigidez Flexibilidade
Divisão de tarefas Multi-especialização
Individualismo Trabalho em equipe
Organização
Hierarquia vertical Redução dos níveis hierárquicos
Centralização Descentralização
Pouca autonomia aos 
colaboradores
Mais autonomia
Gestão
Foco no lucro Foco nos recursos humanos e na gestão de informação
Regras e normas Colaboração e participação
Visão de curto prazo Visão de longo prazo
Economias racionais Globalização
Patrimônio liquido Patrimônio humano
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Salario = salarium, deriva do sal. Pagamento dos romanos.
Remuneração = Remuneratio, advem de recompensar.
CLT: Salario – retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de 
um contrato de trabalho
Remuneração – somatória de todos os itens que compõem o pagamento. Não 
necessariamente por força de um contrato formal.
Atenção! O bom uso das terminologias vai favorecer grandemente em casos de litigio trabalhista. 
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▪ Salário cebola você pega, olha e chora.
▪ Salário cafajeste não te ajuda em nada, não paga 
nada, mas você não vive sem ele. 
▪ Salário Brasil você acha que tem jeito, mas o governo 
não colabora.
▪ Salário FMI impõe um monte de restrições e ajuda 
muito pouco.
▪ Salário futebol uma caixinha de surpresas.
▪ Salário "mais por menos" mais trabalho por menos 
dinheiro.
▪ Salário anticoncepcional tira o seu tesão!
▪ Salário mentira sacra até deus duvida!
▪ Salário regime com ele, você come menos.
▪ Salário ejaculação precoce quando entra, já acabou.
▪ Salário ateu você prefere nem acreditar... 
▪ Salário tipo baldeação chega num dia e vai no outro!
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SALÁRIO
REMUNERAÇÃO
Carga horaria
Produtividade
Assiduidade
Adicionais, Prêmios, Horas 
extras, Gratificações, 
Benefícios sociais
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TRADICIONAIS ESTRATÉGICA
Baseado na descrição do cargo Equilíbrio de diferentes formas de remuneração
Privilegio do equilíbrio interno em detrimento do equilíbrio externo
• Remuneração funcional;
• Pacote de benefícios;
• Remuneração por habilidades;
• Remuneração por competências;
• Planos privados de aposentadoria;
• Remuneração variável;
• Participação acionaria.
Pressupostos:
• Linha de autoridade definida
• Atividades definidas em procedimentos escritos
• Responsabilidades e atribuições individuais conhecidas com 
pouca variação no tempo.
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ISONOMIA SALARIAL - os incisos XXX e 
XXXI de seu artigo 7º da CF/88.
Consiste em ajustar as necessidades estruturais das 
organizações e as expectativas diversas dos 
trabalhadores, englobando em sua abordagem 
conceitual, as etapas de elaboração, classificação, 
procedimento, vantagens e desvantagens, fórmulas 
estatísticas e sua utilização prática em ambiente 
laboral.
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título
Faça a análise da Remuneração 
da sua empresa, setor ou de seu 
próprio cargo.
Ao final, classifique de 0 a 10 nos 
seguintes quesitos:
▪ Estruturação.
▪ Estratégia.
▪ Equilíbrio.
título
Para o melhor aproveitamento dos Recursos 
Humanos, por meio de uma política salarial norteada 
pelas diretrizes:
Equilíbrio interno: remunerar cada empregado, 
levando-se em consideração o seu cargo em relação
aos demais cargos da empresa.
Equilíbrio externo: remunerar os empregados a níveis
competitivos com o mercado de trabalho.
título
▪ Conhecer classificar e atualizar os cargos;
▪ Criar ferramentas para implantação de outras práticas e estratégias de remuneração;
▪ Redução de turnover e absenteísmo.
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Vídeo
O ENCANTO
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título
Vídeo
COMENTARIOS
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RECRUTAMENTO E 
SELEÇÃO DE PESSOAL
CARGOS E SALÁRIOS
TREINAMENTO E 
DESENVOLVIMENTO
AVALIAÇÃO DO 
DESEMPENHO
ADMINISTRAÇÃO DE 
PESSOAL
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OBJETIVOS/RESULTADOS INTERMEDIÁRIOS
DESCRIÇÃO DE CARGOS
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
PESQUISA DE MERCADO
ESTRUTURA SALARIAL
POLÍTICAS E NORMAS
ENQUADRAMENTO DO PESSOAL
OBJETIVOS/RESULTADOS INTERMEDIÁRIOS
EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
COMPETITIVIDADE PARA ATRAIR E FIXAR 
PESSOAL
FAVORECER A MELHORIA DAS RELAÇÕES 
TRABALHISTAS
FAVORECER O CLIMA ORGANIZACIONAL
título
EQUILIBRIO
ORGANIZACIONAIS
▪ Estratégias
▪ Valorização do RH
▪ Clima organizacional
▪ Lideranças
▪ Ações integradas
PESSOAIS
▪ Competência
▪ Comprometimento
▪ Motivação
▪ Desenvolvimento
título
Com base nos parâmetros de 
equilíbrio no ambiente empresarial, 
faça um breve diagnostico relacional 
de sua empresa ou setor.
Ao final, conclua sobre o nível de 
equilíbrio entre os pilares pessoais e 
organizacionais.
título
▪ Representação gráfica da estrutura hierárquica de uma empresa.
▪ Desenho organizacional.
▪ Configuração global dos cargos e da relação entre as funções.
▪ Autoridade e subordinação no ambiente interno de uma organização.
título
1 Organograma Clássico ou vertical. 
2 Organograma Horizontal. 
3 Informacional. 
4 Setorial. 
5 Linear de Responsabilidade. 
6 Em barras.
7 Radial ou Circular.
8 Matricial.
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GERENCIA
PRODUÇÃO
FABRICAFINANCEIRO
FINANCEIRO
RH
SUPRIMENTOS
OPERACIONAL
ASS. TÉCNICA
título
DIRETORIA 
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE 
MATERIAIS
DEPARTMANETO DE 
RECURSOS 
HUMANOS
▪ Realizar as compras de todos 
os materiais necessários para 
a empresa;
▪ Administrar os estoques da 
empresa;
▪ Efetuar o planejamento do 
estoque.
▪ Realizar o processo de 
Recrutamento e Seleção;
▪ Promover o treinamento do 
pessoal da empresa;
▪ Administrar o pessoal, 
frequência, folha de 
pagamento.
título
DIRETORIA 
GERAL
Setor Produção
Setor de Marketing
Setor de Finanças
Setor de Recursos 
Humanos
título
título
título
DIRETOR
GERENTE
SUPERVISOR
ASSISTENTE
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DIRETOR 
GERAL
Planejamento e 
desenvolvimento
Armamento Adm. E Financeiro RH
Sistemas de 
Informação
Gestão de 
Contentores e 
Parques
Graneis
Linhas 
Participados
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ATIVIDADE O&M USUÁRIO PRESIDENTE
Levantamento de Dados
Análise
Proposta de Solução
Manual de Procedimentos
Execução
Aprovação
Sugestões 
Controle 
Elaboração
Participação 
título
Faça o esboço do organograma real 
e atual de sua empresa ou setor.
Analise se o modelo usado é o mais 
adequado.
Redesenhe o organograma com 
base nas sugestões apresentadas.
Lembre-se: foco nos postos de 
trabalho e impessoalidade.
título
Vídeo
CONCEITUANDO A 
MAGIA
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Vídeo
COMENTARIOS