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Conjunto de questões de múltipla escolha sobre ferramentas e conceitos de gestão (BSC e suas perspectivas, Seis Sigma/DMAIC, FMEA, Programa 5S), cobrindo Pareto, mapa de processo, definição de falha e retorno sobre capital.

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Questões resolvidas

O BSC enfatiza a importância de indicadores-chave, que neste caso são alcançados com medidas de direcionamento e metas associadas que monitoram o progresso dos objetivos na perspectiva das estratégias.
Dessa forma, em qual (si) das quatro perspectivas do BSC o objetivo é reduzir a rotatividade de pessoal?
1. Financeiro e clientes.
2. Processos internos e aprendizado e crescimento.
3. Aprendizado e crescimento.
4. Financeiro.
5. Cliente.

Nos projetos Seis Sigma geralmente se segue uma série específica de fases; como é o caso do DMAIC, o qual divide um projeto em cinco fases: definir, medir, analisar, melhorar e controlar. Assim, em qual etapa se mostra a forma de como eliminar as lacunas entre a performance atual e a desejada?
1. Controlar.
2. Análise.
3. Melhorar.
4. Definir.
5. Medir.

Embora existam inúmeras ferramentas e técnicas de gerenciamento comumente usadas, este modelo fornece uma visão holística da organização e pode ser usado para determinar como esses diferentes métodos se encaixam e se complementam.
O fragmento de texto apresentado refere-se a:
1. Balanced scorecard.
2. Seis sigma.
3. EFQM Excellence Model.
4. FMEA.
5. Incorreta: Modelo Excelência em Gestão.

Uma das formas de trabalhar esse senso é por meio da limpeza a qual sempre deve ser realizada de segundo um o cronograma.
Qual é o senso que o fragmento de texto refere-se?
1. Seiton.
2. Seiketsu.
3. Seiri.
4. Seiketsu.
5. Seiso.

Ajuda a definir, identificar, priorizar e eliminar falhas conhecidas ou potenciais do sistema, projeto ou processo de fabricação antes que eles atinjam o cliente.
A descrição do fragmento de texto refere-se a:
1. Balanced scorecard.
2. Seis sigma.
3. Modelo de Excelência e Gestão.
4. FMEA.
5. Programa 5S.

Em qual das quatro perspectivas do BSC seria provável que o retorno sobre o capital empregado aparecesse?
1. Clientes.
2. Aprendizagem e crescimento.
3. Mapa estratégico.
4. Processos interno.
5. Financeira.

O _________________ é uma forma sistemática de gerenciamento visual, utilizando tudo, desde fita adesiva até manuais de operações.
Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
1. FMEA.
2. Balanced scorecard.
3. Prêmio Nacional da qualidade.
4. Programa 5S.
5. Seis sigma.

A _________________pode ser o término da capacidade do equipamento de executar uma função requerida (função ou combinação de funções que são consideradas necessárias para o equipamento prestar um determinado serviço).
Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
1. Priorização.
2. Gravidade.
3. Detecção.
4. Prioridade de risco.
5. Falha.

Nesta etapa do DMAIC podem ser realizadas ferramentas tais como: mapa de processo para registrar as atividades executadas como parte de um processo; análise de capacidade para avaliar a capacidade de um processo de atender às especificações; e Gráfico de Pareto para analisar a frequência de problemas ou causas, entre outras.
A descrição refere-se a qual etapa do DMAIC?
1. Definir.
2. Analisar.
3. Melhorar.
4. Medir.
5. Controlar.

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Questões resolvidas

O BSC enfatiza a importância de indicadores-chave, que neste caso são alcançados com medidas de direcionamento e metas associadas que monitoram o progresso dos objetivos na perspectiva das estratégias.
Dessa forma, em qual (si) das quatro perspectivas do BSC o objetivo é reduzir a rotatividade de pessoal?
1. Financeiro e clientes.
2. Processos internos e aprendizado e crescimento.
3. Aprendizado e crescimento.
4. Financeiro.
5. Cliente.

Nos projetos Seis Sigma geralmente se segue uma série específica de fases; como é o caso do DMAIC, o qual divide um projeto em cinco fases: definir, medir, analisar, melhorar e controlar. Assim, em qual etapa se mostra a forma de como eliminar as lacunas entre a performance atual e a desejada?
1. Controlar.
2. Análise.
3. Melhorar.
4. Definir.
5. Medir.

Embora existam inúmeras ferramentas e técnicas de gerenciamento comumente usadas, este modelo fornece uma visão holística da organização e pode ser usado para determinar como esses diferentes métodos se encaixam e se complementam.
O fragmento de texto apresentado refere-se a:
1. Balanced scorecard.
2. Seis sigma.
3. EFQM Excellence Model.
4. FMEA.
5. Incorreta: Modelo Excelência em Gestão.

Uma das formas de trabalhar esse senso é por meio da limpeza a qual sempre deve ser realizada de segundo um o cronograma.
Qual é o senso que o fragmento de texto refere-se?
1. Seiton.
2. Seiketsu.
3. Seiri.
4. Seiketsu.
5. Seiso.

Ajuda a definir, identificar, priorizar e eliminar falhas conhecidas ou potenciais do sistema, projeto ou processo de fabricação antes que eles atinjam o cliente.
A descrição do fragmento de texto refere-se a:
1. Balanced scorecard.
2. Seis sigma.
3. Modelo de Excelência e Gestão.
4. FMEA.
5. Programa 5S.

Em qual das quatro perspectivas do BSC seria provável que o retorno sobre o capital empregado aparecesse?
1. Clientes.
2. Aprendizagem e crescimento.
3. Mapa estratégico.
4. Processos interno.
5. Financeira.

O _________________ é uma forma sistemática de gerenciamento visual, utilizando tudo, desde fita adesiva até manuais de operações.
Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
1. FMEA.
2. Balanced scorecard.
3. Prêmio Nacional da qualidade.
4. Programa 5S.
5. Seis sigma.

A _________________pode ser o término da capacidade do equipamento de executar uma função requerida (função ou combinação de funções que são consideradas necessárias para o equipamento prestar um determinado serviço).
Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
1. Priorização.
2. Gravidade.
3. Detecção.
4. Prioridade de risco.
5. Falha.

Nesta etapa do DMAIC podem ser realizadas ferramentas tais como: mapa de processo para registrar as atividades executadas como parte de um processo; análise de capacidade para avaliar a capacidade de um processo de atender às especificações; e Gráfico de Pareto para analisar a frequência de problemas ou causas, entre outras.
A descrição refere-se a qual etapa do DMAIC?
1. Definir.
2. Analisar.
3. Melhorar.
4. Medir.
5. Controlar.

Prévia do material em texto

1. Pergunta 1 
/1 
O BSC enfatiza a importância de indicadores-chave, que neste caso são 
alcançados com medidas de direcionamento e metas associadas que 
monitoram o progresso dos objetivos na perspectiva das estratégias. Dessa 
forma, em qual (si) das quatro perspectivas do BSC o objetivo é reduzir a 
rotatividade de pessoal? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Financeiro e clientes. 
2. 
Processos internos e aprendizado e crescimento. 
3. 
Aprendizado e crescimento. 
Resposta correta 
4. 
Financeiro. 
5. 
Cliente. 
2. Pergunta 2 
/1 
Nos projetos Seis Sigma geralmente se segue uma série específica de fases; 
como é o caso do DMAIC, o qual divide um projeto em cinco fases: definir, 
medir, analisar, melhorar e controlar. Assim, em qual etapa se mostra a 
forma de como eliminar as lacunas entre a performance atual e a desejada? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Análise. 
Resposta correta 
2. 
Medir. 
3. 
Definir. 
4. 
Controlar. 
5. 
Melhorar. 
3. Pergunta 3 
/1 
Embora existam inúmeras ferramentas e técnicas de gerenciamento 
comumente usadas, este modelo fornece uma visão holística da organização 
e pode ser usado para determinar como esses diferentes métodos se 
encaixam e se complementam. O fragmento de texto apresentado refere-se 
a: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Balanced scorecard. 
2. 
Seis sigma. 
3. 
EFQM Excellence Model. 
Resposta correta 
4. 
FMEA. 
5. Incorreta: 
Modelo Excelência em Gestão. 
4. Pergunta 4 
/1 
Uma das formas de trabalhar esse senso é por meio da limpeza a qual 
sempre deve ser realizada de segundo um o cronograma. A limpeza reativa 
indica uma falta de limpeza já em andamento e também sugere que os 
trabalhadores não podem ou não desejam seguir o cronograma. Qual é o 
senso que o fragmento de texto refere-se? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Seiton. 
2. 
Seiketsu. 
3. 
Seiri. 
4. 
Seiketsu. 
5. 
Seiso. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/1 
Manter novas práticas e realizar auditorias para manter a disciplina. Isso 
significa que os quatro Ss anteriores devem continuar ao longo do tempo. O 
fragmento de texto refere-se a qual senso? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Seiketsu. 
2. 
Seiso. 
3. 
Shitsuke. 
Resposta correta 
4. 
Seiton. 
5. 
Seiri. 
6. Pergunta 6 
/1 
Ajuda a definir, identificar, priorizar e eliminar falhas conhecidas ou 
potenciais do sistema, projeto ou processo de fabricação antes que eles 
atinjam o cliente. O objetivo é eliminar os modos de falha ou reduzir seus 
riscos. A descrição do fragmento de texto refere-se a: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Balanced scorecard. 
2. 
Seis sigma. 
3. 
Modelo de Excelência e Gestão. 
4. 
FMEA. 
Resposta correta 
5. 
Programa 5S. 
7. Pergunta 7 
/1 
Em qual das quatro perspectivas do BSC seria provável que o retorno sobre 
o capital empregado aparecesse? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Clientes. 
2. 
Aprendizagem e crescimento. 
3. 
Mapa estratégico. 
4. 
Processos interno. 
5. 
Financeira. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
O _________________ é uma forma sistemática de gerenciamento visual, 
utilizando tudo, desde fita adesiva até manuais de operações. Não se trata 
apenas de limpeza ou organização; também se trata de maximizar a 
eficiência e o lucro. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta 
lacuna. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
FMEA. 
2. 
Balanced scorecard. 
3. 
Prêmio Nacional da qualidade. 
4. 
Programa 5S. 
Resposta correta 
5. 
Seis sigma. 
9. Pergunta 9 
/1 
A _________________pode ser o término da capacidade do equipamento de 
executar uma função requerida (função ou combinação de funções que são 
consideradas necessárias para o equipamento prestar um determinado 
serviço). Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Priorização. 
2. 
Gravidade. 
3. 
Detecção. 
4. 
Prioridade de risco. 
5. 
Falha. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
/1 
Nesta etapa do DMAIC podem ser realizadas ferramentas tais como: mapa 
de processo para registrar as atividades executadas como parte de um 
processo; análise de capacidade para avaliar a capacidade de um processo 
de atender às especificações; e Gráfico de Pareto para analisar a frequência 
de problemas ou causas, entre outras. A descrição refere-se a qual etapa do 
DMAIC? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Definir. 
2. 
Analisar. 
3. 
Melhorar. 
4. 
Medir. 
Resposta correta 
5. 
Controlar.

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