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LIDERANÇA, GESTÃO EQUIPES 2

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Questões resolvidas

O indivíduo que em vez de tomar a iniciativa de abrir o seu próprio negócio, resolve criar, inovar e buscar novas oportunidades e negócios para a organização na qual trabalha é denominado:
1. Empreendedor interno ou intraempreendedor
2. Empreendedor externo
3. Empreendedor crítico
4. Empreendedor atencioso

Leia atentamente as alternativas e assinale aquela que expressa de forma correta o conceito de Liderança Estratégica:
1. Liderança Estratégica - É a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário.
2. Liderança Estratégica - É a capacidade de aplicar poderes drásticos de mudança estratégica quando necessário
3. Liderança Estratégica - É a capacidade de financiar os poderes de mudança estratégica quando necessário.
4. Liderança Estratégica - É a capacidade de atrasar e complicar os poderes de mudança estratégica quando necessário.

Podemos compreender que a atuação do administrador está focada na eficiência da organização ao administrar de forma coerente os processos organizacionais, como, por exemplo: financeiro, jurídico, produção e comercial. Já o gestor possui a missão de atuar:
1. Com uma visão restrita de todos os processos da organização e da forma que estes processos afetam a parte financeira organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.
2. Com uma visão irresponsável de todos os processos da organização e da forma que estes processos afetam a eficácia organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.
3. Com uma visão informal de todos os processos e colaboradores da organização que prejudicam a eficácia organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.
4. Com uma visão ampla de todos os processos da organização e da forma que estes processos afetam a eficácia organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.

Os modelos tradicionais de liderança são: autocrático, democrático e liberal. Quando o líder toma praticamente todas as decisões por conta própria sem consultar a equipe e depois determina a execução dessas decisões conforme o planejado e esperado por ele, temos na prática o seguinte modelo de liderança:
1. Autocrático
2. Liberal
3. Punitivo
4. Democrático

Estudos indicam que quando a diversidade é bem administrada em uma organização, esta cria vantagem competitiva em seis áreas: custo, aquisição de recurso, marketing, criatividade, solução de problemas e flexibilidade organizacional por agregar valor diferenciado à empresa. Mas, quando o líder não consegue administrar a diversidade, pode ocorrer em sua área problemas de conflitos interpessoais, rotatividade de mão de obra, absenteísmo, baixa produtividade e problemas de comunicação. A diversidade está relacionada às seguintes questões:
1. Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, modelos de liderança, classe social e portadores de deficiências.
2. Obrigações gerenciais, tomada de decisões, bem-estar da sociedade, interesses individuais e interesses organizacionais.
3. Diversos fatores da economia, saúde financeira; clima organizacional e plano de carreira dos colaboradores.
4. Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, habilidades físicas, classe social e portadores de deficiências.

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Questões resolvidas

O indivíduo que em vez de tomar a iniciativa de abrir o seu próprio negócio, resolve criar, inovar e buscar novas oportunidades e negócios para a organização na qual trabalha é denominado:
1. Empreendedor interno ou intraempreendedor
2. Empreendedor externo
3. Empreendedor crítico
4. Empreendedor atencioso

Leia atentamente as alternativas e assinale aquela que expressa de forma correta o conceito de Liderança Estratégica:
1. Liderança Estratégica - É a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário.
2. Liderança Estratégica - É a capacidade de aplicar poderes drásticos de mudança estratégica quando necessário
3. Liderança Estratégica - É a capacidade de financiar os poderes de mudança estratégica quando necessário.
4. Liderança Estratégica - É a capacidade de atrasar e complicar os poderes de mudança estratégica quando necessário.

Podemos compreender que a atuação do administrador está focada na eficiência da organização ao administrar de forma coerente os processos organizacionais, como, por exemplo: financeiro, jurídico, produção e comercial. Já o gestor possui a missão de atuar:
1. Com uma visão restrita de todos os processos da organização e da forma que estes processos afetam a parte financeira organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.
2. Com uma visão irresponsável de todos os processos da organização e da forma que estes processos afetam a eficácia organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.
3. Com uma visão informal de todos os processos e colaboradores da organização que prejudicam a eficácia organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.
4. Com uma visão ampla de todos os processos da organização e da forma que estes processos afetam a eficácia organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo da empresa.

Os modelos tradicionais de liderança são: autocrático, democrático e liberal. Quando o líder toma praticamente todas as decisões por conta própria sem consultar a equipe e depois determina a execução dessas decisões conforme o planejado e esperado por ele, temos na prática o seguinte modelo de liderança:
1. Autocrático
2. Liberal
3. Punitivo
4. Democrático

Estudos indicam que quando a diversidade é bem administrada em uma organização, esta cria vantagem competitiva em seis áreas: custo, aquisição de recurso, marketing, criatividade, solução de problemas e flexibilidade organizacional por agregar valor diferenciado à empresa. Mas, quando o líder não consegue administrar a diversidade, pode ocorrer em sua área problemas de conflitos interpessoais, rotatividade de mão de obra, absenteísmo, baixa produtividade e problemas de comunicação. A diversidade está relacionada às seguintes questões:
1. Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, modelos de liderança, classe social e portadores de deficiências.
2. Obrigações gerenciais, tomada de decisões, bem-estar da sociedade, interesses individuais e interesses organizacionais.
3. Diversos fatores da economia, saúde financeira; clima organizacional e plano de carreira dos colaboradores.
4. Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, habilidades físicas, classe social e portadores de deficiências.

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O indivíduo que em vez de tomar a iniciativa de abrir o seu próprio negócio, 
resolve criar, inovar e buscar novas oportunidades e negócios para a 
organização na qual trabalha é denominado: 
1. Empreendedor interno ou intraempreendedor 
Correto 
 
Correto! As atitudes descritas na questão caracterizam o 
empreendedorismo interno, também chamado 
intraempreendedorismo. 
2. Empreendedor externo 
3. Empreendedor crítico 
4. Empreendedor atencioso 
 
 
Leia atentamente as alternativas e assinale aquela que expressa de forma 
correta o conceito de Liderança Estratégica: 
1. Liderança Estratégica - É a capacidade de antecipar, vislumbrar, 
manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança 
estratégica quando necessário. 
Correto 
 
Correto! A liderança estratégica envolve administração por 
meios de uma unidade de comando, de forma antecipada e 
mantendo a flexibilidade. 
2. Liderança Estratégica - É a capacidade de aplicar poderes 
drásticos de mudança estratégica quando necessário 
3. Liderança Estratégica - É a capacidade de financiar os poderes 
de mudança estratégica quando necessário. 
4. Liderança Estratégica - É a capacidade de atrasar e complicar os 
poderes de mudança estratégica quando necessário. 
 
 
Podemos compreender que a atuação do administrador está focada na 
eficiência da organização ao administrar de forma coerente os processos 
organizacionais, como, por exemplo: financeiro, jurídico, produção e 
comercial. Já o gestor possui a missão de atuar: 
1. Com uma visão restrita de todos os processos da organização e 
da forma que estes processos afetam a parte financeira 
organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo 
da empresa. 
2. Com uma visão irresponsável de todos os processos da 
organização e da forma que estes processos afetam a eficácia 
organizacional por meio da análise do ambiente interno e externo 
da empresa. 
3. Com uma visão informal de todos os processos e colaboradores 
da organização que prejudicam a eficácia organizacional por 
meio da análise do ambiente interno e externo da empresa. 
 
4. Com uma visão ampla de todos os processos da organização e 
da forma que estes processos afetam a eficácia organizacional 
por meio da análise do ambiente interno e externo da 
empresa.Assim, o gestor toma decisões para que a empresa 
consiga permanecer competitiva em função das necessidades de 
mudança para se adequar às necessidades dos clientes. 
Correto 
 
Correto! Ampla visão de todos os processos, que favorecem 
a tomada de decisão competitiva. 
 
 
Os modelos tradicionais de liderança são: autocrático, democrático e 
liberal. Quando o líder toma praticamente todas as decisões por conta 
própria sem consultar a equipe e depois determina a execução dessas 
decisões conforme o planejado e esperado por ele, temos na prática o 
seguinte modelo de liderança: 
1. Autocrático 
Correto 
 
Correto! São características do líder que domina e controla a 
situação em suas decisões. 
2. Liberal 
3. Punitivo 
4. Democrático 
 
 
Estudos indicam que quando a diversidade é bem administrada em uma 
organização, esta cria vantagem competitiva em seis áreas: custo, 
aquisição de recurso, marketing, criatividade, solução de problemas e 
flexibilidade organizacional por agregar valor diferenciado à empresa. 
Mas, quando o líder não consegue administrar a diversidade, pode ocorrer 
em sua área problemas de conflitos interpessoais, rotatividade de mão de 
obra, absenteísmo, baixa produtividade e problemas de comunicação. A 
diversidade está relacionada às seguintes questões: 
1. Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, 
modelos de liderança, classe social e portadores de deficiências. 
2. Obrigações gerenciais, tomada de decisões, bem-estar da 
sociedade, interesses individuais e interesses organizacionais. 
3. Diversos fatores da economia, saúde financeira; clima 
organizacional e plano de carreira dos colaboradores. 
4. Gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, 
habilidades físicas, classe social e portadores de deficiências. 
Correto 
 
Correto! Todos os itens se referem ao contexto da 
diversidade nas organizações.

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