Prova Eletrônica_Gestão Estratégica de Carreira e Remuneração_tentativa2

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Pergunta 1 
3 / 3 pts 
O desenho de cargos é um processo de organizar o trabalho através das tarefas 
necessárias para o desempenho do cargo, dos requisitos do ocupante e das 
responsabilidades envolvidas, porque os cargos exigem que as pessoas lidem com 
recursos, relações interpessoais, informação, sistemas de produção, ou gestão e 
tecnologias em diferentes graus de intensidade. Dessa forma descrição de um cargo é 
um registro detalhado das atividades pelo ocupante do cargo. Podemos classificar as 
atividades em dois grupos. Assinale a alternativa que descreve esses grupos: 
 
Funções e tarefas. 
 
 
Treinamento e desenvolvimento. 
 
 
Complexas e simples 
 
 
Especificação e condicionamento físico. 
 
 
Bem remuneradas e sem remuneração. 
 
 
Pergunta 2 
3 / 3 pts 
Complete o texto a seguir: 
 
Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são possíveis. Uma por 
meio da ____________ compondo trajetórias de carreiras e outra mediante de cargos 
amplos que irão se constituir em _________ com foco no desenvolvimento de pessoas. 
Agora, assinale a alternativa correta: 
 
Hierarquia dos cargos; segmentos de carreiras. 
 
 
Desenvolvimento profissional; encarreiramento. 
 
 
Profissão; desenvolvimento. 
 
 
Hierarquia organizacional; segmentos de carreiras. 
 
 
Plano de possibilidades; segmentos de carreiras. 
 
 
IncorretaPergunta 3 
0 / 3 pts 
O _______________ e __________é um estudo que permite a gestão dos recursos 
humanos na contratação, nas movimentações horizontais (méritos) e verticais 
(promoções) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa. 
Encontre a alternativa que complete a sentença: 
 
Plano de Cargos e Salários; 
 
 
Plano de metas e Competências; 
 
 
Plano de Estratégias e Remuneração; 
 
 
Plano de Comissões e Habilidades; 
 
 
Plano de Carreira e Estratégias; 
 
 
Pergunta 4 
3 / 3 pts 
O Plano de Cargos e Salários é um processo de implantação viabilizado por etapas, 
esclarece que a estruturação do plano atende a uma remuneração funcional, quer dizer, o 
foco está no cargo e, portanto, é utilizado somente para a recompensa tradicional. Dessa 
forma, a eficiência da prática da atividade de cargos e salários está no desenvolvimento 
da etapa de coleta de dados, Descrição dos cargos, Especificação dos cargos, 
Classificação, aprimorando assim qual etapa do PCCS? 
Assinale a alternativa com a etapa correspondente a pergunta acima: 
 
Política de Remuneração; 
 
 
Análise dos cargos; 
 
 
Pesquisa Salarial; 
 
 
Avaliação dos cargos; 
 
 
Planejamento e divulgação do plano; 
 
 
Pergunta 5 
3 / 3 pts 
Leia o texto a seguir. 
“[...] A urgência em abordar novas formas de remuneração de serviços hospitalares e 
trabalho médico reuniu representantes da saúde pública e privada [...]. Uma das 
propostas apresentada no debate foi a de implantar um modelo de pagamento por 
performance, que busque a qualidade no cuidado e recompense o bom desempenho dos 
profissionais. A discussão também passou pela definição de indicadores de qualidade, 
tema que mobiliza o setor. O ideal é que o prestador receba valores compatíveis e justos 
em razão do tratamento e, principalmente, dos resultados obtidos com cada paciente. 
Sendo assim, é primordial enfrentar a necessidade de mudanças no sistema de atenção à 
saúde [...].” 
SIMÕES, C. Novos modelos de remuneração em debate. Segs, Santos, 14 fev. 2017, 
[s.p.]. <segs.com.br/saude/52841-novos-modelos-de-remuneracao-em-debate.html>. 
Acesso em: 04/11/2018. 
A remuneração é uma forma de recompensar o trabalho, sendo, portanto, um fator 
motivacional para os empregados e estratégico para as organizações. A partir do texto 
apresentado, inter-relacione os sistemas de remuneração com as práticas exercidas. 
1. Sistema tradicional. 
2. Sistema moderno. 
( ) Oferece a remuneração básica e horas extras. 
( ) Oferece padrões agregados à legislação, uniformizando a remuneração. 
( ) Oferece remuneração diferenciada por competências e habilidades. 
( ) Oferece alternativas criativas e personalizadas. 
( ) Oferece alternativas formais e padronizadas. 
Agora, assinale a sequência correta: 
 
1, 1, 1, 2, 2. 
 
 
2, 1, 1, 2, 1. 
 
 
1, 1, 2, 2, 2. 
 
 
1, 1, 2, 2, 1. 
 
 
1, 2, 1, 2, 1. 
 
 
Pergunta 6 
3 / 3 pts 
A pesquisa salarial levanta informações para uma amostra de toda a estrutura de cargos 
da organização. Com relação às características dos cargos de referência, analise as 
afirmativas a seguir: 
I – Devem representar os vários pontos de curva ou reta salarial da organização. 
II – Devem ser facilmente identificados no mercado. 
III – Devem representar os mesmos setores de atividades da organização. 
Agora, assinale a alternativa correta: 
 
Se somente a afirmativa II estiver correta. 
 
 
Se somente a afirmativa I estiver correta. 
 
 
Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
 
 
Se todas as afirmativas estiverem corretas. 
 
 
Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
 
 
Pergunta 7 
3 / 3 pts 
Para muitas pessoas, o fator motivacional, presente de diversas formas, faz com que o 
profissional se sinta interessado em fazer parte de uma determinada organização ou não. 
O sujeito pode se sentir motivado pelo clima existente na empresa, pelas oportunidades 
de desenvolvimento, pelo plano de benefícios oferecido, entre outros aspectos. 
O cargo também pode ser utilizado como um recurso da empresa para motivar seus 
empregados porque: 
 
representa a posição hierárquica na organização. 
 
 
oportuniza expressar suas insatisfações ao comunicar-se, independentemente da maneira 
como os outros vão se sentir. 
 
 
permite receber dinheiro em troca de negociações comerciais. 
 
 
possibilita assediar outros profissionais. 
 
 
permite fazer uso da autoridade para alcançar os objetivos a qualquer custo. 
 
 
Pergunta 8 
3 / 3 pts 
Atualmente, o avanço tecnológico, a globalização, a satisfação e a retenção de bons 
funcionários impulsionam mudanças nos sistemas de remuneração. Os profissionais da 
área de Recursos Humanos e as organizações precisam buscar cada vez mais estratégias 
que motivem os funcionários, caso contrário, terão dificuldades em reter a mão de obra, 
gerando rotatividade e acarretando muitas despesas. 
Muitas das estratégias para motivar os funcionários têm relação com o sistema de 
remuneração, uma forma de recompensa pelo trabalho realizado. A partir dessas 
informações e do que estudamos no texto-base, analise as alternativas a seguir e marque 
V para as verdadeiras e F para as falsas. 
I. ( ) O sistema de remuneração é complexo e precisa ser bem administrado em uma 
organização. 
II. ( ) As remunerações, se bem estruturadas, trazem equilíbrio financeiro às 
organizações. 
III. ( ) As empresas que têm bons sistemas de remuneração têm mais chances de ter 
bons profissionais. Há uma dinamização de produtividade e equilíbrio nas relações 
laborais com uma equidade salarial. 
IV. ( ) Remuneração e salário tem um único conceito, o qual está relacionado a um 
conjunto de recompensas que o colaborador recebe pela prestação do seus serviços para 
uma determinada organização. 
V. ( ) O sistema de remuneração que é praticado pela maioria das empresas, 
corresponde a um sistema moderno, o qual se resume ao salário fixo e obrigações 
previstas em lei. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
V, V, F, F, V. 
 
 
F, F, F, V, V. 
 
 
V, F, F, V, V. 
 
 
V, V, V, F, F. 
 
 
F, V, V, F, F. 
 
 
Pergunta 9 
3 / 3 pts 
Segundo Paschoal (2012) a forma de avaliação organizada pode consistir de diferentes 
métodos, uns mais simples, mais adequado a pequenas organizações e outros mais 
complexos e precisos, sugeridos para organizaçõesmédias e grandes. A escolha do 
método de avaliação depende das particularidades das empresas. 
Sendo assim encontre nas alternativas abaixo os métodos conhecidos de avaliação e 
cargos: 
 
Globais, analíticos e sistêmicos. 
 
 
Globais, empíricos e sistêmicos. 
 
 
Empíricos, hipotéticos e genéricos. 
 
 
Flexíveis, quantitativos e sistêmicos. 
 
 
Globais, qualitativos e genéricos. 
 
 
Pergunta 10 
3 / 3 pts 
A remuneração funciona como um complemento para a contrapartida entre a 
organização e seu corpo produtivo. A escolha de componentes da remuneração favorece 
o clima interno e estabelece uma relação de troca entre a organização e os 
colaboradores, no sentido de tornar mais efetivas as relações produtivas de trabalho. 
Objetivando manter os funcionários na empresa por um período prolongado, busca-se 
alterar um componente da remuneração, concedido sob a forma de seguro de vida, por 
exemplo. 
 
Considerando as informações anteriores e os conteúdos abordados no texto-base, 
podemos afirmar que essa concessão agregada ao componente salarial é chamada de: 
 
remuneração direta. 
 
 
remuneração básica. 
 
 
benefício. 
 
 
bônus. 
 
 
incentivo salarial. 
 
https://dombosco.instructure.com/courses/4359/quizzes/15746
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