Aula 1 - Apresentação da disciplina

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Beatriz de Deus
Planejamento e Controle de Obra
China constrói edifício de 57 andares em 19 dias
Objetivos
Conteúdos
Material complementar no SAVA
Avaliações
 AV1 – prova (50%)
trabalho cronograma (30%) 
trabalho com artigo (20%)
 AV2 – prova (50%) 
trabalho orçamento (30%) 
trabalho com livro (20%)
 AV3 - prova
Trabalho com artigo
 Grupos de até 7 pessoas
 Artigos serão fornecidos
 Postagem da resenha critica no SIA
 Apresentação de 15 minutos
Trabalho com livro
 Grupos de até 7 pessoas
 Capítulos dos livros utilizados na disciplina
 (PCO) - MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. Ed. Pini: 
São Paulo,2010.
 (CPOO) MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras. Ed. Pini: 
São Paulo, 2006.
 Postagem do resumo do capítulo no SIA
 Apresentação de 30 minutos
Trabalho cronograma e orçamento
 Escolher um projeto e fazer o planejamento do mesmo;
 1ª parte: Planejamento Físico (entrega no dia da AV1)
 Planta do projeto e memorial descritivo
 EAP
 Duração (baseada na TCPO ou SINAPI)
 Diagrama de rede
 Caminho crítico
 2ª parte: Planejamento Financeiro (entrega no dia da AV2)
 Planta do projeto e memorial descritivo
 EAP
 Estimativa de custo
 Orçamento analítico (baseada na TCPO ou SINAPI)
Dia Conteúdo
06/ago Apresentação da disciplina
(PCO) Capítulo 5 - EAP
(PCO) Capítulo 6 - Duração das atividades
(PCO) Capítulo 7 - Precedência
(PCO) Capítulo 8 - Diagrama de rede
(PCO) Capítulo 9 - Caminho crítico
(PCO) Capítulo 11 e 12 - Cronograma e Abordagem probabilística
Orientações iniciais do trabalho
03/set Semana Acadêmica
(PCO) Capítulo 13 - Recursos
(PCO) Capítulo14 - Curva S
Orientações do trabalho
(PCO) Capítulo 20 - Linha de balanço
Exercícios e orientação do trabalho
24/set Apresentação de artigos
01/out AV1
27/ago
20/ago
13/ago
10/set
17/set
Feedback da prova
(CPOO) Capítulo 1 - Orçamentação
(CPOO) Capítulo 2 - Graus do orçamento
15/out Sem aula
(CPOO) Capítulo 4 - Composição de custos
(CPOO) Capítulo 9 - Curva ABC
(CPOO) Capítulo 11 - Lucro e impostos
(CPOO) Capítulo 12 - Preço de venda e BDI
Orientações do trabalho
(PCO) Capítulo 15 - Acompanhamento
(PCO) Capítulo 17 - Aceleração
12/nov Exercícios e orientação do trabalho
19/nov AV2
26/nov Feedback da prova
03/dez AV3
10/dez Feedback da prova
05/nov
08/out
22/out
29/out
Cronograma das aulas
Bibliografia básica
CHOMA, André Augusto. Como gerenciar contatos com 
empreiteiros: manual de gestão de empreiteiros na construção 
civil. 2.ed. São Paulo: Pini, 2007.
GOLDMAN, Pedrinho. Introdução ao planejamento e controle de 
custos na construção civil brasileira. São Paulo: PINI, 1997.
TISAKA, Maçahico. Orçamento na construção civil: consultoria, 
projeto e execução. São Paulo: PINI, 2007.
Bibliografia indicada
AVILA, A. V.; JUNGLES, A. E.. Gestão do Controle e 
Planejamento de Empreendimentos. 1. ed. , 2013. 512p
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. Ed. 
Pini: São Paulo,2010.
MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras. Ed. 
Pini: São Paulo, 2006.
PMI. PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos. 3 ed. 2004.
Conceitos básicos
Planejar é...
Ato ou efeito de prever, antecipar, ou vislumbrar 
algo que ainda não aconteceu; preparar; projetar. 1
Dispor em determinada ordem ações a serem 
realizadas em um respectivo tempo cronológico.2
1 - http://www.dicionarioinformal.com.br
2 - http://pt.wiktionary.org
Benefícios do planejamento
 Conhecimento pleno da obra;
 Detecção de situações desfavoráveis;
 Agilidade de decisões (tomada de decisão);
 Otimização da alocação de recursos;
 Referência para acompanhamento;
 Nivelamento de entendimentos;
 Referência para metas;
 Criação de dados históricos;
 Aumento de credibilidade.
Planejamento de um projeto
O que é projeto??
Na área da construção civil, costuma-se chamar de projeto 
as plantas da edificação, como projeto arquitetônico, 
hidrossanitário, estrutural e de instalações elétricas.
Planejamento de um projeto
Para ser definido como um projeto, a iniciativa deve 
possuir três características:
 ser temporário, com começo e fim definidos; 
 ter produtos, serviços ou resultados exclusivos; 
 possuir uma elaboração progressiva.
Obra é um projeto
Exemplos de projetos
 Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;
 Estudo de logística de uma empresa;
 Construção de um sistema de abastecimento de água 
para uma comunidade;
 Ampliação de uma indústria;
 Preparar uma festa;
 Campanha eleitoral.
Fases de um projeto
 Iniciação e planejamento
 Execução
 Monitoramento e controle
 Encerramento
Esforço X Tempo
Mudanças X Tempo
Níveis hierárquicos no 
planejamento
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
Níveis de participação do 
planejamento na organização
Estratégico
• Características do empreendimento, contratos, atividades executivas, 
viabilidade, mercado, público alvo, escopo e metas a serem alcançados.
• Decisões tomadas para preparação dos planos a longo prazo.
Tático
• Detalhamento dos projetos executivos, identificar recursos: fornecedores, 
projetistas, processos construtivos. 
• Análise dos meios e limitações para alcançar as metas a médio prazo.
Operacional 
• Detalhamento executivo da obra, lista de atividades para atingir as metas. 
Decisões tomadas a curto prazo.
• Planos de curto prazo.
Planejamento a longo prazo
 Destinado à alta gerência;
 Também chamada de plano mestre;
 Caráter mais genérico; 
 Atividades agrupadas, baixo grau de detalhamento;
 Poucos itens, geralmente apresentados em meses;
 Visualização geral das etapas da obra;
 Explicitação das datas-marco mais importantes;
 Serve de base para estabelecer contratos (parâmetro de 
comparação)
 Determina recursos de forma agregada;
 Objetivos estabelecidos em termos financeiros.
Planejamento a longo prazo
Planejamento a médio prazo
 Destinado ao gerente de obra;
 Possibilita a elaboração de um plano de compra de materiais 
e equipamentos;
 Identifica a necessidade de novos recursos;
 Permite treinamento da mão de obra em tempo hábil; 
 Essencial para melhorar a eficácia do plano de curto prazo 
(reduz custos e durações);
 Objetivos estabelecidos em termos financeiros e 
operacionais.
Planejamento a médio prazo
Planejamento a curto prazo
 Destinado aos engenheiros e arquitetos de campo, mestres e 
encarregados;
 Função: estabelecer diretrizes claras e imediatas;
 Lista de atividades de forma detalhada com o objetivo de 
garantir a continuidade dos trabalhos;
 “Agenda"da obra;
 Objetivos estabelecidos em termos operacionais.
Planejamento a curto prazo
Identif. 
atividades
Relação entre
atividades
Roteiro do planejamento
Diagrama
de rede
Ident. do
caminho
crítico
Definir
durações
Cronograma 
Ciclo PDCA
Melhoria continua
 Final da década de 1980, alguns princípios fundamentais 
passaram a nortear o gerenciamento das obras. 
 Um desses princípios, o da melhoria contínua, prega que 
todo processo deve ter um controle permanente que permita 
a aferição do desempenho dos meios empregados e promova 
uma alteração de procedimentos de tal modo que seja fácil 
alcançar as metas necessárias.
 Esse princípio mostra que o trabalho de planejar e controlar é 
uma constante ao longo do empreendimento. 
Não se pode pensar em planejamento inicial que não seja 
atualizado com o passar das semanas.
Plan
Planejar
Do
ExecutarCheck
Verificar
Act
Agir
PDCA
 Desenvolvido originalmente por Walter Shewart, na década 
de 1920;
 Ganhou notoriedade com Edwards Deming - Gerenciamento 
da Qualidade Total (TQM) - na década de 1950;
 Encaixa-se perfeitamente no mundo da construção civil, 
enfatizando a relação entre o planejamento, o controle e as 
ações preventivas e corretivas cabíveis;
 Não se esgota, permitindo quantas aplicações forem 
necessárias do ciclo.
P - Planejar
 Estudar o projeto:
 análise dos projetos;
 visita técnica ao local da obra;
 identificação e avaliação de interferências.
 Definir metodologia:
 processos construtivos;
 plano de ataque da obra;
 sequência das atividades;
 logística de materiais e equipamentos.
 Gerar o cronograma e as programações: 
 quantitativos;
 produtividades adotadas no orçamento;
 quantidade disponível de mão de obra;
 influência da pluviosidade local.
D - Executar
 Informar e motivar:
 explicitar a todos os envolvidos o método a ser empregado, a 
sequência das atividades e as durações previstas e tirar dúvidas 
da equipe;
 os encarregados e supervisores são instruídos quanto ao que 
está programado, quais as tarefas, os prazos, os recursos 
disponíveis e os requisitos de qualidade. 
 Executar a atividade:
 realização física da tarefa;
 executar é cumprir (ou, pelo menos, tentar cumprir) aquilo que 
foi planejado para o período em questão.
C - Verificar
 Aferir o realizado:
 levantar em campo o que foi executado no período de análise.
 Comparar o previsto e o realizado:
 detectam-se os desvios e os impactos que eles trazem, assim 
como possíveis adiantamentos da obra e os respectivos 
benefícios.
A - Agir
 Se os resultados obtidos no campo desviaram do planejado, 
ações corretivas devem ser implementadas;
 Com finalidade preventiva, as causas de desvio devem ser 
investigadas e analisadas em detalhe para não se repetirem. 
Quanto mais tempo passar sem que os focos de desvio sejam 
debelados, menor será o tempo hábil para correção.
 Nos casos em que o planejamento não apresenta grandes 
desvios, a equipe pode pensar em reduzir o prazo da obra.
 É imprescindível a participação do pessoal de planejamento e 
de produção nessa etapa, pois a meta perseguida não é 
exclusiva de um setor, mas comum a todos.
Cuidados na implantação do 
PDCA
 Negligenciar qualquer uma das etapas (P, D, C ou A);
 Definir as metas e não definir os métodos para atingi-las;
 Definir metas e não preparar o pessoal para executá-las; 
 Parar após uma volta;
 Não envolver todos os atores do processo;
 Errar na identificação da causa raíz do problema.
Planejamento da obra:
cronograma, orçamento, equipes
Execução de acordo com o 
planejado
Agir para atingir as 
metas
Verificação do cumprimento do 
cronograma 
Replanejamento da obra
com alterações feitas
Problemas mais 
frequentes na 
construção civil
Diagnóstico do problema
 Utilização da ferramenta:
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe)
 Objetivo: encontrar a causa raiz do problema.
Diagrama de Ishikawa
 Década de 50;
 Japão;
 Kaoru Ishikawa;
 Um efeito raramente tem somente uma causa.
Processo para construir o 
Diagrama
1) Reunir o grupo relacionado com o efeito ou problema em questão;
2) Escolher um líder para conduzir a elaboração do diagrama;
3) Definir claramente o problema;
4) Desenhar o diagrama de causa efeito;
5) Escrever o problema no retângulo (cabeça do peixe);
6) Escrever as causas primárias (espinhas grandes) que afetam a característica da qualidade 
nas extremidades das espinhas primárias;
7) Para identificar as causas deve-se fazer a pergunta"Por que isto acontece?"
8) Escrever as causas secundárias que afetam as causas primárias;
9) Estipular uma importância para cada causa e assinalar as que sejam mais significativas 
sobre o efeito em estudo, com base em dados;
10) Registrar outras informações necessárias.
Identificando as causas
 6M’s:
 Meio ambiente;
 Mão de obra;
 Máquina;
 Medição;
 Matéria prima;
 Método.
Erro na 
concretagem das 
vigas da laje 
nervurada
M. A.MET.
MÁQ. M. P. MED.
M. O.
Chuvas intensas
Desatenção
Equipamento não aferido
Concreto atrasado e 
endurecido
Bomba de concreto 
defeituosa
Velocidade da 
vibração
Inexperiência
Baixa iluminação a noite
Procedimento 
inexistente
Concreto não 
atende 
especificação
Vibrador inadequado
Desconhecimento
Brainstorming
 Tempestade de ideias;
 Autoria: Alex Osborn, EUA; 
 Propõe que um grupo de pessoas, de diferentes setores, 
se reúnam e se utilizem das diferenças em seus 
pensamentos para chegar a um denominador comum 
eficaz e de qualidade;
 Pontos positivos: inovador, mais desenvolvimento, mais 
chance de dar certo.
Priorização das causas –
5 Por quês
5W2H 
 Qual (what) – o que/qual é o problema?
 Quem (who) – quem está envolvido?
 Quando (when) – quando acontece?
 Porque (why) – porque acontece?
 Onde (where) – onde acontece?
 Como (how) – como acontece?
 Quanto (how much) – quanto custará?
Pode ser usado para detalhar a causa e solução!
Plano de Ação
Exercício
Escolher um problema do setor da construção 
civil, elaborar um Diagrama de Ishikawa para 
definir a causa e detalhá-la por meio do 5W2H.
Desperdício de um material
Problemas com empreiteira
Falta de qualidade em um serviço
Falta de qualidade em um material
Etc.
Referências bibliográficas
CARRION, Carlos Williams. Aplicação do método dmaic na construção civil: 
estudo de caso de obra habitacional. XII SIMPEP. 2005.
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. Ed. Pini: São 
Paulo,2010.
PMI. PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de 
Projetos. 3 ed. 2004.
VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto: utilizando o 
PMBOK Guide. 3 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.