Remuneração e beneficios - atividade 1

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07/04/2021 ADM30064 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS GR3132211 - 202110.ead-14990.01
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional
estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da
empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a
remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como
o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu
que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os
colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as
afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração
funcional.
I. Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II. Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III. Tem muito foco no desempenho.
IV. Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
I e II;
I e II;
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração funcional ou
tradicional foca em manter o status quo, isso quer dizer que o objetivo é
manter tudo que está funcionando da mesma forma. Isso muitas vezes leva
os colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede que a
empresa se desenvolva.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os
resultados obtidos em um período pré-determinado. O principal objetivo desse
tipo de remuneração é aumentar o comprometimento das pessoas com os
resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam a ter
copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e
sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer
inúmeros benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos,
ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
Participação acionária.
Participação acionária.
Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas
formas de compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo
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e outras no longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações
da empresa, aumenta-se o comprometimento deles com o negócio.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua
vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo
alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de
carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́
colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda
assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade,
adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades
e por competências : preparando a organização para a era das empresas de
conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um
profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da
remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio
do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios
da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F
as alternativas falsas.
 
( ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e
reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser
realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo
para pagamento.
( ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração
estratégica em empresas modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da remuneração
estratégica buscam apresentar uma referência para que as empresas apliquem
essa forma de remuneração, contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo
com as características de cada organização.
Pergunta 4
Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões:
as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a
aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o
indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas
habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa.
Assim, para avaliação a competência de alguém, temos de examinar as
capacidades e as entregas”.
 
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em
competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências,
ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de
mobilização, e representa:
agregação de valor;
agregação de valor;
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências
não é o suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem
organizacionais. O colaborador precisa aplicar suas competências na
realização das suas atividades.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
 
Resposta
Correta:
 
Comentários
da Resposta:
Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer
progredir na carreira. Fez muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está
um pouco insatisfeita porque acredita que está estagnada. Segundo ela, os
gestores não percebem o seu desenvolvimento e seu desempenho, e acredita
que não é devidamente reconhecida. Os gestores afirmam que no momento
certo ela será promovida, mas que este ainda não é o momento, que ela precisa
evoluir um pouco mais. Carolina não sabe como evoluir ou qual caminho trilhar.
 
Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou
pouca consistência na sua:
mapeamento de competências. 
 
 
 
 
política salarial;
Respostas incorretas. 
Está incorreta a sua resposta. Os colaboradores precisam ter conhecimento
sobre a progressão salarial e de carreira. As informações obtidas pela pesquisa
salarial, pelo mapeamento de competências e pela remuneração em si não são
suficientes para trazer a clareza necessária sobre o plano de carreira. 
 
 
 
Title: Análise do mercado
Pergunta 6
“Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até certo
ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma administração
formalizada de salários que tenha à sua disposição modernas técnicas de
pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os empregados quanto a diretoria só
têm a ganhar com o funcionamento de um sistema de remuneração. Ele afetará
os salários pagos, facilitará o recrutamento e a manutenção de mão-de-obra
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
qualificada e terá efeitos salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da
organização”.
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio de
Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < https://ra
e.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901970000300002.pdf >. Acesso
em: 04/11/2018. 
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa salarial, e a
relação entre elas.
 
I. A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da inequidade
interna e externa.
 
PORQUE 
 
II. Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o objetivo
de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é pago na
concorrência.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
Resposta correta. Correto. A pesquisa salarial tem como objetivo o aumento da
equidade em relação à remuneração recebida. As empresas precisam ter atenção
tanto para os valores que são praticados internamente, quanto externamente para
que possam desenvolver um sistema de remuneração adequado e personalizado.
Pergunta 7
“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de
determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da organização,
ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às exigências estabelecidas
por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed.
São Paulo: Altas, 2017, p. 89. 
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também,
um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de seus estudos
sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas sobre as
características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
( ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
( ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
( ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional. 
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
III, I, II, III, II, II.
III, I, II, III, II, II.
Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de
diferentes formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem
toda habilidade trará os mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma
forma.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas
indicam que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos
anos. Isso se deve à crescente valorização das pessoas que compõem as
organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, houve a
ascensão de questões como liderança, inovação, autogerenciamento de equipes
de trabalho, entre outros fatores que levaram a inúmeras adaptações.
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria
interna de RH: conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos
processos, como a remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica,
assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade
da empresa.
( ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é
ocupado pelo colaborador.
( ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de
remuneração estratégica.
( ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a
contribuição de cada colaborador para o sucesso da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, V.
V, F, F, V.
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração estratégica tem é
pautada no nível estratégico da pirâmide organizacional, buscando alinhar
as recompensas recebidas pelos colaboradores às contribuições para
atender as necessidades organizacionais.
Pergunta 9
Analise o excerto a seguir:
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também
progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
pouco praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa de
treinamento e desenvolvimento profissional fundamental para a prática desse
tipo de remuneração, que exige investimentos consideráveis por parte da
empresa”.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao
estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz
referência ao sistema de remuneração:
por habilidades;
por habilidades;
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades tem
como foco o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa forma,
acaba diretamente relacionada ao processo de treinamento e desenvolvimento das
pessoas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se traduz na
operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser
identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como
referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a
abordagem estratégica, que tem como princípio central o reconhecimento da
contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio
dos programas de remuneração variável”. 
 
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Rev.
adm. empres. , São Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 2006. Disponível em: <
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75902006000500002&lng
=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018.
 
Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as
afirmativas e relacione as colunas.
 
I. Participação acionária
II. Distribuição de lucros 
III. Remuneração por resultados 
IV. Remuneração por habilidades
 
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio.
( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas.
( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas.
( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, IV, III, II;
I, IV, III, II;
Resposta correta. Resposta correta. Muitas são as formas de aplicação da
remuneração estratégica. Contudo, o que elas têm em comum é a falta de
conexão direta apenas com o cargo e complementariedade do salário do
colaborador, reconhecendo o seu desempenho e sua contribuição de outras
formas.
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