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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II 
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II 
Associação Saúde da Família 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2021 
2 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II 
Associação Saúde da Família 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Raquel Paixão Plínio 
 R.A. 1205427 
 Curso: Gestão em Recursos Humanos 
 Semestre: 2° 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2021 
3 
 
RESUMO 
 
 
O presente trabalho tem como meta, colocar em prática os ensinamentos adquiridos 
no curso de Gestão de Recursos Humanos nas matérias de Economia e Mercado, 
Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais. Pois como futura gestora 
tenho a certeza que o sucesso depende cada vez mais de oportunidades de 
aprendizagem e práticas de novas habilidades. Portanto dou continuidade na 
apresentação da Associação Saúde da Família. 
A Associação Saúde da Família tem como objetivo principal a elevação da qualidade 
de vida humana através da promoção de atividades científicas, culturais, 
educacionais e literárias nas áreas de saúde, meio-ambiente, cidadania e 
desenvolvimento socioeconômico de comunidades no Brasil e exterior. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
ABSTRACT 
 
 
This work aims to put into practice lessons learned in the course of Human Resource 
Management in the field of Market and Economy, Applied Mathematics and Material 
Resources and Equity. For future management as I am sure that success depends 
more and more opportunities to learn and practice new skills. So I continue the 
presentation of the Society for Family Health. 
 
The Family Health Association's main objective is to improve the quality of human life 
by promoting scientific, cultural, educational and literary areas of health, 
environment, citizenship and socio-economic development of communities in Brazil 
and abroad. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
 
SUMÁRIO 
 
Introdução..............................................................................................................06 
 
1 Economia e Mercado 
 
1.1 Panorama econômico/financeiro do Brasil e sua influência no segmento de 
mercado................................................................................................................07 
 
2 Matemática Aplicada 
 
2.1 Conjuntos, relações e funções aplicadas à administração do negócio, 
correlacionando os resultados e suas análises como parâmetros de tomada de 
decisão (ex: custo marginal. Juros simples, juros compostos e descontos)............. 09 
 
3 Recursos Materiais e Patrimoniais 
 
3.1 Desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos dos recursos 
materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos utilizados pela 
organização................................................................................................................13 
 
Conclusão..............................................................................................................17 
 
Bibliografia............................................................................................................18 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
 
O presente trabalho, Projeto Integrado Multidisciplinar II, une as disciplinas: 
Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais, Matemática Aplicada, visa 
estabelecer uma conexão entre conteúdo passado nas disciplinas e a empresa 
escolhida. Através de dados fornecidos pela ONG Associação Saúde da Família, e 
pesquisa, foi realizada uma análise na área da Saúde com seus avanços 
mercadológicos, tecnológicos, analise da estrutura, física e financeira da empresa, 
baseando- se no aprendizado das disciplinas citadas de forma pratica, possibilitando 
uma visão geral ampliando o conhecimento. 
A Associação Saúde da Família é uma Organização não governamental, sem fins 
lucrativos, com sede na cidade de São Paulo, cuja missão é a realização de 
programas e projetos na área de saúde pública. 
Fundada em 1992 realizou mais de 180 projetos em estreita parceria com o setor 
público, outras organizações não governamentais e o setor privado. 
Em 2001, com a expansão do Programa Saúde da Família na cidade de São Paulo 
a Secretaria Municipal de Saúde estabeleceu parceria com 11 instituições, sendo a 
ASF uma dessas instituições parceiras. 
Enquanto parceria da SMS-SP, neste programa, a ASF trabalha em conjunto com os 
diretores e representantes de distritos na contratação, manutenção e gerenciamento 
das equipes do Programa de Saúde da Família, Saúde Mental, Programa de Saúde 
do Idoso, entre outros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 
 
1 Economia e Mercado 
 
1.1 Panorama econômico/financeiro do Brasil e sua influência no segmento de 
mercado 
Segundo a OMS, 'Cobertura Universal de Saúde (CUS)' significa que todas as 
pessoas e comunidades possam usar serviços de saúde (preventivo, curativo, 
reabilitador e paliativo) de qualidade suficiente para serem eficazes, garantindo que 
o uso desses serviços não exponha o usuário à pobreza ou a dificuldades 
financeiras. Apesar das limitações desse conceito, ele representa um dos 
indicadores para as metas de desenvolvimento sustentável. O SUS garante proteção 
financeira para todos os serviços oferecidos, mas existem outros custos associados 
às doenças, por exemplo, na compra de alguns medicamentos, transporte e salários 
perdidos. Em estudo que comparou os gastos catastróficos em saúde, que 
representam gastos maiores de 30% da renda mensal das famílias em países das 
Américas, com fontes de dados a partir de 2008, o Brasil ocupou a menor posição, 
com 2,2% dos domicílios referindo gastos catastróficos. 
Em Inquérito do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), de 2013, que 
analisa a necessidade de atrasar ou não o comparecimento aos cuidados médicos 
no último ano por causa dos seus custos, o Brasil apresentou 15,8% de respostas 
positivas, estatisticamente semelhante à Nova Zelândia (16,4%), Colômbia e 
Holanda (12,6%), enquanto nos Estados Unidos, a resposta correspondeu a 27,7%; 
e no Reino Unido, a 2,1%. 
Rocha e Soares, em 2010, por meio de análises econométricas, demonstraram 
efeitos consistentes nas regiões mais pobres do País. A implementação da ESF 
esteve associada à redução da Mortalidade Infantil (MI), ao crescimento do emprego 
em adultos, à redução da fertilidade e do espaço entre os filhos e ao aumento de 
adolescentes na escola e consideram a SF altamente custo-efetiva para essas 
regiões. 
8 
 
Estudo realizado em Pernambuco, em uma amostra de 785 hipertensos e 823 
diabéticos de 35 municípios do estado, avaliou o acesso a medicamentos pela ESF. 
A oferta de anti-hipertensivos foi de 69%, de hipoglicemiantes orais de 75% e de 
insulina e insumos de 65,5%. Entre os hipertensos, 37% compraram medicamentos; 
e entre os diabéticos, 30%, com desembolso direto mensal de, em média, R$20,00 . 
A questão da saúde pública no Brasil sempre foi considerada um dos grandes 
entraves para o seu desenvolvimento econômico. Uma séria faceta da economia da 
saúde para o estado é representada pelos gastos que ainda não têm surtido um 
resultado notório e que desconsidera que “A doença resulta não apenas de uma 
contradição entre o homem e o meio natural, mas também e necessariamente de 
uma contradição entre o indivíduo e o meio social”. 
A visão geral da saúde para o homem brasileiro pode nos dar uma prévia de que 
ainda é necessário reavaliar os caminhos para as verbas destinadas aos programas 
de saúde pública. Popularmente e historicamente o Brasil foi caracterizado como o 
espaço de gente doente. No entanto é importante observarque tem se proposto 
uma mentalidade diferente do estado para com a saúde da população. Um dos 
elementos definidores dessa nova visão do estado para com a saúde pública, sem 
dúvida, são os gastos públicos direcionados para essa pasta e toda uma legislação 
reguladora da ação dos órgãos gestores em saúde. 
As verbas destinadas à saúde têm como fonte o faturamento das empresas 
(COFINS), valores provenientes de fontes fiscais como a CPMF e o lucro líquido. Na 
esfera municipal os recursos são oriundos do tesouro e recursos transferidos da 
União que devem ser previstos nos fundos de saúde estatal e municipal como 
receita operacional proveniente da esfera estatal ou federal e utilizada em ações 
prevista nos respectivos planos de saúde. 
 
Assim a ASF estabeleceu parceria com a Secretaria Municipal da Saúde, com sede 
na cidade de São Paulo, e esta entre uma das melhores instituições no Conselho 
Regional de Medicina. 
A Associação Saúde da Família, desde sua criação, teve oportunidade de gerenciar 
projetos financiados por organizações internacionais como a Family Health 
International e USAID. Ao longo dos anos acumulou considerável experiência, tanto 
em elaboração e implementação de projetos como na gestão administrativo-
9 
 
financeira dos mesmos, tendo desenvolvido um sistema de controle financeiro 
que0hoje é modelo para o terceiro setor. Ciente das dificuldades que as 
organizações sem fins lucrativos possuem para elaborar projetos para 
financiamento, em gerenciar adequadamente estes recursos e posteriormente 
prestar conta dos mesmos, a ASF desenvolveu diversas atividades visando transferir 
tecnologias de trabalho através de consultorias e treinamentos especiais para estas 
entidades, no sentido de transferir todo o conhecimento acumulado através dos 
anos. 
O Quadro de Pessoal da ASF constitui-se por profissionais autônomos, consultores 
e funcionários, contratados por prazo determinado e indeterminado, bem como para 
o exercício de função de confiança nos termos da Consolidação das Leis 
Trabalhistas – CLT. 
O número de profissionais que constitui o Quadro de Pessoal da ASF depende dos 
convênios ou contratos firmadas com instituições públicas e privadas, nacionais e 
internacionais, especificadas em Plano de Trabalho, Planos de Implementação e 
Projetos Aprovados. 
 
 
2 Matemática Aplicada 
 
2.1 Conjuntos, relações e funções aplicadas à administração do negócio, 
correlacionando os resultados e suas análises como parâmetros de tomada de 
decisão (ex: custo marginal. Juros simples, juros compostos e descontos). 
 
Fluxo de caixa 
A demonstração dos fluxos de caixa foi preparada e está apresentada de acordo 
com seção 7 da Resolução nº 1.255/09 do CFC que aprova a NBC TG 1000 – 
Contabilidade para pequenas empresas. Reflete as modificações no caixa, que 
ocorreram nos exercícios apresentados utilizando-se o método indireto. Os termos 
utilizados na demonstração dos fluxos de caixa são os seguintes: 
 
ASF - Associação Saúde da Família 
Notas explicativas da Administração às demonstrações financeiras 
10 
 
findas em 31 de dezembro de 2015 
(Valores expressos em reais) 
 
Os termos utilizados na demonstração dos fluxos de caixa são os seguintes: 
 Atividades operacionais: referem-se às principais transações da Entidade e outras 
atividades que não são de investimento e de financiamento. 
 
Atividades de investimento: referem-se às adições e baixas dos ativos não 
circulantes e outros investimentos. 
 
 Atividades de financiamento: referem-se às atividades que resultam em 
mudanças na composição do patrimônio e empréstimos e financiamentos. 
 
Caixa e equivalentes de caixa 
 
DESCRIÇÃO 2015 2014 
Caixa 1.198 813 
Bancos conta 
movimento 71.869 219.541 
Aplicações financeiras 232.360 301.373 
 
305.427 521.727 
 
 
Subvenções a receber 
 
O saldo existente em 31 de dezembro de 2015 é relativo majoritariamente às 
prestações de serviços realizadas no mês de dezembro de 2015, em atendimento ao 
de Convênio nº091/2014 e Processo nº 001.0201.000.007/2014 firmado com a 
Secretaria de Estado e Saúde – Departamento Regional de Saúde I. 
 
 Imobilizado líquido 
 
 
 
 
11 
 
 
 
2015 2014 
DESCRIÇÃO 
% - Taxa 
anual de 
depreciaç
ão 
Custo 
histórico 
Depreciaç
ão 
acumulada 
Imobilizad
o líquido 
Imobilizad
o líquido 
Imóveis 4 2.416.657 839.333 1.577.324 1.597.089 
Móveis e Utensílios 10 641.857 491.638 150.219 214.402 
Máquinas e 
Equipamentos 10 34.812 4.424 30.388 14.817 
Computadores e 
Periféricos 20 47.860 16.348 31.512 8.335 
Veículos 20 101.716 79.426 22.290 42.633 
Outros - 2.004 - 2.004 2.004 
 
3.244.906 1.431.169 1.813.737 1.879.280 
 
A Associação Saúde da Família, visando assegurar a sua excelência na prestação 
de seus serviços, com agilidade e eficácia, adquiriu Verbas de Adiantamento de 
“Caixinha”, que é um valor destinado para realizar despesas de pequeno vulto – que 
exijam pronto pagamento em espécie, ou seja, aqueles que não possam subordinar-
se ao processo normal de contratação. 
Quando a Concedente ou financiador for Empresa Pública, a ASF poderá conceder 
adiantamento de “caixinha” no valor máximo de R$ 1.000,00 (hum mil reais) por 
Unidade. 
 
 Também nas tabelas 01, 02 e 03 que seguem abaixo, temos exemplos de como a 
empresa utiliza os cálculos da matemática na administração da empresa para 
demonstrar o Plano de Trabalho. 
 
 SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE 
 COORDENAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA 
 PLANO DE TRABALHO - 2011 
 
 I - Planilha de despesas de custeio unidades - condensado 
Especificação Novembro Dezembro Total 
1. Recursos Humanos 787.801,56 787.801,56 1.575.603,12 
2.Material de Consumo 1.700,00 1.700,00 3.400,00 
3. Serviços de Terceiros 75.100,00 75.100,00 150.200,00 
4. Manutenção 2.550,00 2.550,00 5.100,00 
5. Reparos/Adequações 0,00 0,00 0,00 
12 
 
6. Outras Despesas 2.100,00 2.100,00 4.200,00 
Total de Custeio 788.616,06 788.616,06 1.577.233,12 
 
 SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE 
 COORDENAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA 
 PLANO DE TRABALHO - 2011 
 
 II- Planilha Orçamentária Total - Custeio de Investimento 
Especificação Novembro Dezembro Total 
1. Custeio de Unidades 869.251,56 869.251,56 173.850.312,00 
2.Custeio Institucional 64.499,69 64.499,69 12.899.939,00 
Total de Custeio 93.375.125,00 93.375.125,00 186.750.251,00 
Total Geral 93.375.125,00 93.375.125,00 186.750.251,00 
 
III 
BALANCETE FINANCEIRO SINTÉTICO - MENSAL (5.06) 
FILTROS: DATA ENTRE (01/09/2020) E (30/09/2020) 
CONTRATO DE GESTÃO: REDE ASSISTENCIAL DA STS CAPELA DO 
SOCORRO 
CONTRATADA: ASSOCIAÇÃO SAÚDE DA FAMÍLIA - ASF 
 
DEMONSTRATIVO DE CUSTEIO 
 
RECEITAS DE CUSTEIO 
VALORES EM 
R$ 
REPASSE - CUSTEIO MUNICIPAL 23.607.447,11 
REPASSE DE CUSTEIO FEDERAL 1.140.000,00 
RENDIMENTOS DE APLICAÇÃO FINANCEIRA MUNICIPAL 1,32 
RENDIMENTOS DE APLICAÇÃO FINANCEIRA FEDERAL 16,25 
EMPRÉSTIMOS 0,00 
DOAÇÕES 0,00 
RECEITA PATRIMONIAL 0,00 
RESTITUIÇÕES 435.660,21 
OUTRAS 0,00 
 
TOTAL DE RECEITAS DE CUSTEIO 25.183.124,89 
 
DESPESAS DE CUSTEIO 
PESSOAL E REFLEXO 13.109.140,14 
PESSOAL PRÓPRIO BENEFÍCIOS 1.708.825,81 
ENCARGOS E CONTRIBUIÇÕES 5.186.693,30 
OUTROS DESPESAS DE PESSOAL 1.335.022,78 
MATERIAL DE CONSUMO 206.372,53 
MEDICAMENTOS 205.437,22 
13 
 
SERVIÇOS DE TERCEIROS 1.996.018,36 
MANUTENÇÃO 165.870,37 
ALUGUÉIS 466.131,77 
OUTRAS DESPESAS 94.779,39 
EMPRÉSTIMOS 0,00 
 
TOTAL DE DESPESAS DE CUSTEIO 24.475.291,67 
 
 
3 Recursos Materiais e Patrimoniais 
 
3.1 Desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos dos 
recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos 
utilizados pela organização. 
 
O patrimônio da Associação Saúde da Família é constituído de: 
 
(a) Fundo Social; 
(b) Resultados líquidos provenientes desuas atividades; e 
(c) Imóvel próprio da ASF, sito à Rua Francisco lasi, 95, Pinheiros - São Paulo/SP. 
 
O Fundo Social é constituído por: 
 
(a) Legados e doações de bens móveis e imóveis, desde que não estejam gravados 
por quaisquer encargos; 
(b) Contribuições voluntárias; 
(c) Patrocínios, colaborações financeiras para pesquisas, publicações, conferências, 
seminários e para consecução dos objetivos sociais da instituição; 
(d) Receitas auferidas com a venda de produtos e/ou serviços, artigos educacionais 
e científicos, realização de eventos, campanhas, fóruns técnico-científicos 
(seminários, simpósios e congressos) e cursos; 
(e) Bens e valores adquiridos; 
(f) Quaisquer receitas provenientes da administração dos bens da associação. 
14 
 
Constituem fontes de recursos da ASF: 
 
(a) As provenientes dos títulos, ações ou papéis financeiros de sua propriedade; 
(b) As rendas próprias dos imóveis que possua; 
(c) As receitas decorrentes de atividades próprias ou daquelas provenientes da 
prestação de serviços; 
(d) Os juros bancários e outras receitas eventuais; 
(e) As rendas em seu favor, constituídas por terceiros; 
(f) Os usufrutos instituídos a seu favor; e 
(g) A receita de venda de produtos, livros, materiais didáticos, sistemas operacionais 
de sua manufatura, assistência técnica decorrente de negociação com terceiros e 
direitos relativos à propriedade intelectual e industrial. 
Demonstrações contábeis aos exercícios sociais encerrados em 31/12/2019 e 
2018 (Valores expressos em reais) 
Balanço Patrimonial Nota 31/12/2019 31/12/2018 
Ativo/Circulante 
 
171.728.433 208.551.073 
Caixa e equivalentes de caixa 4 151.285.928 122.546.965 
Recursos a receber 5 7.493.803 70.185.616 
Adiantamentos 6 12.198.744 15.241.283 
Outros 
 
749.958 577.209 
Não circulante 
 
130.091.230 55.099.276 
Depósitos judiciais 7 58.652.864 50.604.501 
Recursos a receber 5 62.616.834 - 
Direito de uso arrendamento 
mercantil 10 5.005.881 - 
Imobilizado 8 3.692.448 4.173.121 
Intangível 9 123.203 321.654 
 Total do ativo 
 
301.819.663 263.650.349 
 
Balanço Patrimonial Nota 31/12/2019 31/12/2018 
Passivo e patrimônio 
líquido/Circulante 
 
132.401.893 107.591.138 
Fornecedores 11 1.855.543 870.824 
Salários a pagar 12 100.741.086 85.736.735 
15 
 
Encargos sociais a pagar 13 21.012.933 18.734.376 
Arrendamentos a pagar 10 4.559.681 - 
Outras provisões de curto prazo 5 4.232.650 2.249.203 
Não circulante 
 
71.730.432 63.035.217 
Arrendamento a pagar 10 657.007 - 
Outras provisões 
 
1.779.219 1.728.248 
Provisão para riscos fiscais 14 40.860.672 33.303.478 
Provisão para demandas judiciais 14 25.283.276 24.407.207 
Remessas para investimentos 8 3.150.258 3.596.284 
Patrimônio Líquido 
 
97.687.338 93.023.994 
Patrimônio social 15 93.023.994 84.410.762 
Superávit do exercício 15 4.663.344 8.613.232 
Total do passivo e patrimônio 
Líquido 
 
301.819.663 263.650.349 
 
Demonstração do Resultado Nota 31/12/2019 31/12/2018 
Receitas Operacional 
 Repasse de Contrato de Gestão e 
Convênio 17 834.268.157 769.247.218 
Receitas financeiras 
 
9.604.036 8.613.515 
Outras Receitas 17 3.673.272 2.193.461 
Gratuidades Concedidas 17 1.315.379 722.300 
Repasse para investimento 
realizado 8 306.096 838.800 
Subvenções Governamentais 20 116.062.410 103.502.849 
 
965.229.350 885.118.143 
 Despesas operacionais 
 Despesas com pessoal 18 740.965.480 648.322.306 
 Despesas Gerais 19 91.797.766 121.759.964 
Despesas com depreciação e 
amortização 8 678.367 795.840 
Despesa com depreciação bens 
públicos 8 881.435 943.726 
Despesas financeiras 
 
2.485.385 1.541.711 
Arrendamentos de direito de uso 10 6.379.784 - 
Gratuidades Concedidas 17 1.315.379 1.315.379 
Subvenções Governamentais 20 116.062.410 103.502.849 
 
960.566.006 877.588.697 
 Superávitdo exercício antes do 
resultado com operação 
descontinuada 
 
4.663.344 7.529.446 
Superávit(Déficit) com operação 
descontinuada 
 
- 1.083.786 
Superávit do exercício 
 
4.663.344 8.613.232 
16 
 
 
Demonstrações das Mutações do 
Patrimônio Líquido 
Patrimônio 
social 
Superávit 
acumulado Total 
Saldos em 31 dedezembro de 2017 77.263.230 7.147.532 84.410.762 
Transferência do superávit do exercício 
anterior 7.147.532 7.147.532 - 
Superávit do exercício - 8.613.232 8.613.232 
Saldos em 31 dedezembro de 2018 84.410.762 8.613.232 93.023.994 
Transferência do superávit do exercício 
anterior 8.613.232 8.613.232 - 
Superávit do exercício - 4.663.344 4.663.344 
Saldos em 31 de dezembro de 2019 93.023.994 4.663.344 97.687.338 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
CONCLUSÃO 
 
 
 
Através deste trabalho, conclui que a ASF tem realizado ao longo dos anos 
investimentos considerável no sentido de assegurar que os seus quadros e de seus 
parceiros possam se desenvolver no desenho, implementação e avaliação dos seus 
programas e projetos. Coopera com o setor público e privado na modernização da 
infraestrutura de saúde, na compra de equipamentos e na capacitação de recursos 
humanos para desenvolvimento das atividades de assistência e promoção à saúde 
com qualidade, ensino sobre o apropriado manejo de dados, informações, assim 
como desenvolve a capacidade de indivíduos e instituições para analisar os 
resultados de avaliação quantitativa e qualitativa nas diversas áreas de atuação. 
A ASF tem transferido conhecimento na área de manejo financeiro de recursos 
através de software desenvolvido pela instituição, tem prestado assistência técnica 
no desenvolvimento de planos estratégicos e planos de trabalho, tem construído de 
forma participativa instrumentos de monitoria e avaliação dos programas e projetos 
que desenvolve em parceria com outras instituições. Realiza diversas atividades 
visando transferir tecnologias de trabalho e capacita indivíduos para o manejo 
apropriado de pacientes e da população em área de abrangência do programa de 
atenção básica à saúde. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
 
 Manual de Orientação da Associação Saúde da Família 
https://www.saudedafamilia.org/_wp/index.php/pt/home/sobre-nos/quem-somos/ 
 
 https://www.scielo.br/pdf/rsp/v48n4/pt_0034-8910-rsp-48-4-0632.pdf 
 
 https://www.saudedafamilia.org/transparencia/balancetes/balancetes_sao_pa
ulo/capela/2020-09_balancete_capela.pdf 
 
 https://www.saudedafamilia.org/transparencia/balancos_patrimoniais/bp2019-
2018_valor.pdf 
 
 Internet: site www.google.com.br 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.saudedafamilia.org/_wp/index.php/pt/home/sobre-nos/quem-somos/
https://www.scielo.br/pdf/rsp/v48n4/pt_0034-8910-rsp-48-4-0632.pdf
https://www.saudedafamilia.org/transparencia/balancetes/balancetes_sao_paulo/capela/2020-09_balancete_capela.pdf
https://www.saudedafamilia.org/transparencia/balancetes/balancetes_sao_paulo/capela/2020-09_balancete_capela.pdf