AV2Gestão de Pessoas

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09/04/2021 Avaliação Online 2: G.FEV.GPES.2 - Gestão de Pessoas
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Avaliação Online 2
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 6 abr em 0:00 - 12 abr em 23:59 7 dias
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2 / 2 ptsPergunta 1
A política de cargos e salários de uma organização representa o perfil
de seus funcionários, uma vez que se traduz no elemento de
atração/retenção de talentos dentro da empresa. Para a implantação
da política de cargos e salários, o gestor deve dispor de diversos
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instrumentos e informações. Qual das alternativas não apresenta um
instrumento de informação para confecção de uma política de cargos e
salários?
 Listagem dos salários (do menor ao maior). 
 
Relatório de produtividade de cada setor/departamento da empresa. 
 Listagem dos responsáveis de cada área, por centro de custo. 
 Listagem dos nomes dos funcionários por centro de custo. 
 Listagem de cargos existentes na organização. 
Relatórios de produtividade não são levados em consideração
para compor a política de cargos e salários. 
Veja item 4.2 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 2
Ieda é chefe do departamento de Recursos Humanos de um
hipermercado da capital catarinense. Diante da iminência da
implantação de uma política de cargos e salários para os funcionários,
Ieda percebe que deve seguir alguns passos para que a nova
estratégia traga retorno para o hipermercado. Ieda considera que
valorizando os funcionários, o negócio tende a ser mais lucrativo, pois
funcionários satisfeitos contribuem para o sucesso da organização.
Vimos no texto-base que alguns passos devem ser percorridos para
que a empresa venha a implantar uma política de cargos e salários.
Com base nesses passos, o que Ieda deve fazer em primeiro lugar?
 
Fazer uma pesquisa salarial sobre os funcionarios do hipermercado. 
 Avaliar os cargos dos funcionários do hipermercado.
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 Analisar as funções dos funcionários do hipermercado.
 Descrever os cargos dos funcionários do hipermercado.
 
Calcular os custos de enquadramento dos
funcionários dos hipermercado.
2 / 2 ptsPergunta 3
O plano de carreira é um dos aspectos mais importantes nas
recompensas pelo trabalho, uma vez que sua estrutura está
relacionada à distribuição de níveis de qualificação, complexidade e
responsabilidade de atuação dos funcionários. Podemos comparar o
plano de carreira com uma oportunidade de avanço, de progressão do
funcionário dentro da empresa, o que os alegra e motiva.
Há quatro tipos de carreira: burocrática, profissional, sociopolítica e
empreendedora.
I. Carreira burocrática: em meados do século XX despontou
com as grandes organizações, permitindo ao funcionário
progredir dentro da pirâmide organizacional. Nesta carreira,
responsabilidades, salários e vantagens são estabelecidos
formalmente com os funcionários. No entanto, foi pouco
adaptável à nova ordem mundial.
II. Carreira profissional: se refere à natureza do trabalho ao
invés da hierarquização, promovendo o avanço do
funcionário em virtude de especializações e participações
em projetos, reputação e saber. É mais relevante em
empresas que valorizam a cultura de especialistas.
III. Carreira sociopolítica: pautada nas habilidades sociais e
no poder do funcionário de se relacionar com 
outras pessoas. O que permite a ascensão do profissional é
o capital de conhecimentos e a relação de pertencimento a
determinado nível social.
IV. Carreira empreendedora: desenvolvida para pessoas
empregadas em grandes empresas; envolve
comprometimento com os valores da empregadora.
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Sobre os itens acima, assinale a alternativa correta.
 Os itens III e IV estão corretos. 
 Os itens I, II e III estão corretos. 
 Somente o item IV está correto. 
 Somente o item I está correto. 
 Todos os itens estão corretos. 
A carreira empreendedora é desenvolvida na própria empresa e
não como empregado em uma empresa de outros. 
Veja item 4.3 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 4
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) que se
preocupa com os salários dos funcionários é a Administração de
Salários (AS). Para implantar a AS é preciso conhecer o papel de cada
pessoa na organização, ou seja, entender sobre o conjunto de tarefas
de cada ocupante de cargo. A AS é pautada em um sistema lógico em
que se compara interna e externamente os cargos e seus respectivos
salários.
 
A principal função da AS é:
 
Determinar estruturas salariais que assegurem o equilíbrio interno (em
relação aos cargos da empresa) e o equilíbrio externo (em relação aos
salários pagos no mercado).
 Projetar aumentos abaixo da inflação do país. 
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 Aumentar os salários pagos aos colaboradores. 
 Definir salários de acordo com as expectativas dos stakeholders. 
 
Gerar uma matriz de salários com o objetivo de obter maior
lucratividade com o trabalho dos colaboradores.
A administração de salários tende a estabelecer uma
sustentável forma de retribuição financeira para o trabalho dos
colaboradores. A investigação dos salários de mercado ajuda a
compor uma política de salários da empresa. 
Veja item 4.1 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 5
Assinale a alternativa INCORRETA, que não representa uma etapa do
desenvolvimento de um treinamento (CHIAVENATO, 2010):
 
 Desenho 
 Avaliação dos resultados 
 Simulação 
 Diagnóstico 
 Implementação
2 / 2 ptsPergunta 6
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O processo de aprendizagem dos colaboradores é feito por meio de
diversas ferramentas, como avaliação de desempenho, feedback,
treinamento, desenvolvimento, entre outros. A diferença entre
treinamento e desenvolvimento, indica que ambos são processos de
aprendizagem, porém o treinamento tem enfoque no presente e no
cargo atual do colaborador. O desenvolvimento é um investimento nas
competências que serão necessárias no futuro. 
Assinale a alternativa que não apresenta um método de
desenvolvimento de pessoas.
 Avaliação de desempenho. 
 Participar de cursos e seminários externos. 
 Posições de assessoria. 
 Aprendizagem prática. 
 Rotação de cargos. 
A avaliação de desempenho pode medir o desenvolvimento do
trabalhador, contudo não é usada como técnica de
desenvolvimento de competências. 
Veja item 5.2 do livro didático.2 / 2 ptsPergunta 7
“____________são as organizações com as quais as empresas
competem por clientes, consumidores e por recursos”. A alternativa
que completa a lacuna é:
 Consumidores 
 Clientes 
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 Concorrência 
 Fornecedores 
 Reguladores 
Conforme o conteúdo apresentado na unidade 5, concorrência,
um dos elementos do ambiente das tarefas, são as
organizações com as quais as empresas competem por
clientes, consumidores e por recursos.
2 / 2 ptsPergunta 8
Em uma montadora de veículos, Alfredo ocupa o cargo de gerente de
qualidade. Preocupado com a segurança dos empregados na hora da
montagem dos veículos, precisa colocar em prática o que aprendeu
em seu curso de formação. Quais as premissas que Alfredo deve
considerar quando o assunto é “segurança do trabalho”?
 
Prevenção de roubos, de incêndios e de resíduos industriais.
 
Prevenção de operações insalubres, de operações perigosas
e incêndios.
 
Prevenção de operações insalubres, de operações perigosas
e de acidentes.
 
Prevenção de roubos, de operações insalubres e de
operações perigosas.
 Prevenção de acidentes, de roubos e de incêndios.
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Programas de segurança do trabalho se fundamentam em três
premissas: prevenção de acidentes, de roubos e de incêndios.
Essas premissas preveem a inexistência de acidentes, a
garantia de condições de saúde e bem-estar aos funcionários,
minimizando assim as condições insalubres e periculosas que
possam ser acometidas em razão de roubos e incêndios.
2 / 2 ptsPergunta 9
Em se tratando do conceito de segurança do trabalho:
I. Um de seus objetivos é excluir as causas das doenças
acometidas no ambiente de trabalho.
II. É um conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e
psicológicas empregadas para prevenir acidentes.
lll. Divide-se em quatro etapas: antecipação, reconhecimento,
avaliação e controle dos riscos. 
 
Com base nas asserções, assinale a opção correta:
 Apenas a asserção I está correta.
 Apenas a asserção II está correta.
 As asserções I, II e III estão corretas.
 As asserções II e III estão corretas.
 Apenas a asserção III está correta.
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Além de ser um conjunto de medidas técnicas, educacionais,
médicas e psicológicas empregadas para prevenir acidentes, o
conceito de segurança do trabalho envolve a eliminação de
condições inseguras do ambiente ou instruindo e convencendo
as pessoas da implantação e uso de práticas preventivas.
2 / 2 ptsPergunta 10
Vimos no texto-base que o modelo Walton é um dos modelos de
qualidade de vida no trabalho mais adotados pelas empresas e
organizações. Esse modelo dispõe de algumas categorias conceituais
e seus respectivos indicadores. Em se tratando da categoria
“condições de trabalho”, quais os indicadores relacionados?
 
Direitos de proteção ao funcionário, privacidade pessoal,
liberdade de expressão, tratamento imparcial e direitos
trabalhistas.
 
Autonomia, autocontrole relativo, qualidades múltiplas,
informações sobre o processo de trabalho.
 
Imagem da organização, responsabilidade social da
organização, responsabilidade pelos produtos e práticas de
emprego.
 
Ausência de preconceitos, igualdade, mobilidade,
relacionamento e senso comunitário. 
 
Adequação da jornada de trabalho, ambiente físico seguro e
saudável e salubridade.
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Segundo o modelo Walton, a categoria “condições de trabalho”
possui indicadores para mensurar a jornada de trabalho e o
ambiente de trabalho (se salubre ou insalubre).
Pontuação do teste: 20 de 20