Prova MBA empreendedorismo

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Prova Online 
Disciplina: 100028 - EMPREENDEDORISMO 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
QUESTÃO 1 
Metas SMART são metas caracterizadas como específicas, mensuráveis, 
alcançáveis, relevantes e temporais. Assinale a alternativa que apresenta 
apenas exemplos de metas SMART. 
 
 
a ) 
Aumentar o lucro mensal de 50 mil para 70 mil reais em 12 meses; informatizar a recepção 
do hotel; aumentar o rendimento da lanchonete. 
 
 
b ) 
Abrir uma nova filial; aumentar a linha de produção de biscoitos; melhorar a qualidade e a 
produtividade da assistência técnica. 
 
 
c ) 
Expandir os negócios da empresa para 20% da fatia do mercado em um ano; montar um 
laboratório de biologia; patrocinar um curso. 
 
 
d ) 
Ter reduzido os gastos com telefonia de 10% para 6% em seis meses; aumentar a 
produção de peças de 100 para 120 peças em 10 meses. 
 
QUESTÃO 2 
As quatro grandes abordagens (escolas) atuais no estudo dos 
empreendedores são: 
 
 
a ) 
 filosófica, antropológica, econômica e biológica. 
 
b ) 
 antropológica, econômica, psicológica e de aprendizagem. 
 
c ) 
 biológica, econômica, psicológica e de liderança. 
 
d ) 
 psicológica, sociológica, econômica e biológica. 
QUESTÃO 3 
As competências reforçadoras são 
 
 
a ) 
 poder e busca de oportunidades. 
 
b ) 
 planejamento e coragem. 
 
c ) 
 autoconfiança, persistência e comprometimento. 
 
d ) 
 qualidade e riscos calculados. 
QUESTÃO 4 
Podemos afirmar que a qualidade tem uma relação direta com 
 
 
a ) 
 independência. 
 
b ) 
 autoconfiança. 
 
c ) 
 eficiência. 
 
d ) 
 persuasão. 
QUESTÃO 5 
Podemos dividir as competências em 
 
 
a ) 
 motivos e habilidades. 
 
b ) 
 traços, motivos, autoconceito, atitudes, valores, conhecimentos e habilidades. 
 
c ) 
 níveis básicos, intermediários e avançados. 
 
d ) 
 níveis conscientes e inconscientes. 
QUESTÃO 6 
Na década de 1920, em contraposição à Escola da Administração 
Científica, surgiu a Escola das Relações Humanas, que sustentava que a 
organização deveria ser desenvolvida em torno dos trabalhadores, 
levando em consideração os sentimentos e atitudes humanas. Essas 
duas diferentes visões originaram dois estilos de liderança: o autoritário e 
o democrático. Qual a melhor definição para o estilo de liderança 
democrático? 
 
 
a ) 
Não acredita nas pessoas. Supõe que toda a massa trabalhadora precisa da intervenção 
de um líder em suas atividades. 
 
 
b ) 
Foco nas pessoas. Supõe que o poder do líder é conferido pelo grupo liderado e que as 
pessoas podem dirigir-se a si mesmas e ser criativas no trabalho. 
 
 
c ) 
Acredita nas pessoas até certo ponto. As pessoas até possuem certa criatividade, mas 
suas ações de nada servem sem a orientação de um líder. 
 
 
d ) 
Foco nas tarefas. Baseia-se na ideia de que o poder do líder é decorrente da posição que 
ocupa e que as pessoas são irresponsáveis por natureza. 
 
QUESTÃO 7 
Segundo Hersey e Blanchard, 
 
 
a ) 
 o melhor estilo de liderança é o democrático. 
 
b ) 
não existe um estilo de liderança melhor ou pior: os líderes eficazes adaptam seu estilo 
para satisfazer às necessidades da organização e dos liderados. 
 
 
c ) 
 o melhor estilo de liderança é o autocrático. 
 
d ) 
 o melhor estilo de liderança é o burocrático. 
QUESTÃO 8 
Como é utilizado atualmente, em programas de recrutamento e seleção 
de pessoas, o conceito de competência foi definido por 
 
 
a ) 
 Lawrence Cooley. 
 
b ) 
 Julian Rotter. 
 
c ) 
 Henry Murray. 
 
d ) 
 David McClelland. 
QUESTÃO 9 
McClelland buscou pesquisar métodos que poderiam identificar 
competências e que pudessem prever o desempenho no trabalho sem 
serem tendenciosos no tocante a gênero, raça ou fatores 
socioeconômicos, diferentemente dos métodos existentes em sua época. 
Os métodos mais adequados para atingir este objetivo pareciam ser os 
que 
 
 
a ) 
usavam como amostra apenas indivíduos que claramente haviam obtido sucesso, e não os 
comparava com quem não havia obtido sucesso. Identificavam comportamentos comuns a 
todos os empreendedores, segundo o conceito de Pirâmide das Necessidades de Maslow. 
 
 
b ) 
analisavam indivíduos de toda a população, independente do sexo, idade ou se obtiveram 
sucesso em sua vida profissional. Em seguida, tais modelos identificavam 
comportamentos que dependiam grandemente do gênero e da situação socioeconômica 
do indivíduo. 
 
 
c ) 
usavam amostras criteriosas, comparando pessoas que haviam obtido sucesso com outras 
que não o obtiveram e relacionando as características de cada grupo. Também 
identificavam comportamentos que tinham relação direta com resultados exitosos. 
 
 
d ) 
usavam amostras recolhidas sem nenhum critério e não estabeleciam comparações entre 
pessoas que haviam obtido sucesso com outras que não o obtiveram. Identificavam 
comportamentos que tinham relação direta com resultados de fracasso. 
 
QUESTÃO 10 
Existem vários modelos sobre tomada de decisão e avaliação de riscos, 
indo desde a área de investimentos financeiros até a Psicologia. Com 
base no campo da psicologia aplicada a negócios, como se comportam 
os empreendedores de sucesso? 
 
 
a ) 
Procuram novas situações, mas isso não é uma motivação muito forte, uma vez que têm 
extremo medo do fracasso. Reagem sempre da mesma maneira. 
 
 
b ) 
Têm total aversão ao fracasso, por isso não se arriscam de maneira alguma. Não 
procuram situações novas nem novas oportunidades de negócio por medo. 
 
 
c ) 
Não buscam desafios nem novas situações. Sua principal motivação é trabalhar 
arduamente para sustentar sua família. Não buscam realização pessoal. 
 
 
d ) 
Avaliam as chances de sucesso e fracasso de acordo com o que pensam ser sua 
capacidade e sempre buscam novos desafios para sua realização pessoal.