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1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Respondido em 03/05/2021 12:38:28 Explicação: A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. Respondido em 03/05/2021 12:40:35 Explicação: A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização. conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. Respondido em 03/05/2021 12:45:57 Explicação: A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa. Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização. Respondido em 03/05/2021 12:48:41 Explicação: A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. ( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. ( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. As afirmativas são, respectivamente, V - V - F V - F - F F - F - V F - V - V F - V - F Respondido em 03/05/2021 12:52:27 Explicação: A resposta correta é: F - F - V 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: ( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. ( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. ( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. ( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. V - F - V - V V - F - V - F F - F - V - V F - V - F - V V - V - F - F Respondido em 03/05/2021 12:53:37 Explicação: A resposta correta é: F - F - V - V 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 São características do controle tático, EXCETO: Mensuração dos resultados Ações corretivas Contabilidade de custos Tarefas individuais Controle orçamentário Respondido em 03/05/2021 12:56:42 Explicação: A resposta correta é: Tarefas individuais 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjuntode medidas financeiras tradicionais. Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. Respondido em 03/05/2021 12:57:27 Explicação: A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: Patentes Inovações Big Data Tendências de consumo Pesquisa e Desenvolvimento Respondido em 03/05/2021 12:58:06 Explicação: A resposta correta é: Tendências de consumo 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo Respondido em 03/05/2021 12:58:38 Explicação: A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
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