AULA 2 - ENTENDENDO O FUNCIONAMENTO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA ORGANIZAÇÃO

Prévia do material em texto

- -1
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
ENTENDENDO O FUNCIONAMENTO DE UM 
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA 
ORGANIZAÇÃO
- -2
Olá!
Ao final desta aula, o aluno será capaz de: 1. Compreender o funcionamento da remuneração funcional nas
organizações (salário fixo).
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições
de atividades e responsabilidades de cada função, chamada de remuneração funcional.
Ao utilizar os principais elementos deste modelo como descrições de cargos, organogramas e plano de cargos e
salários permite a muitas dessas empresas atender a uma estruturação básica na gestão de seus recursos
humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
1 Quais seriam os motivos que levam a maioria das 
empresas a fazer uso da remuneração funcional?
Há três fatores a se considerar. Veja a seguir:
O primeiro fator é porque a remuneração funcional é implantada como consequência natural do plano de cargos
e salários.
Em empresas que atingem um crescimento rápido ou passam por profundas transformações, o plano de cargos e
salários ajuda a dar equilíbrio interno à organização, proporcionando os alicerces que apoiam a estruturação dos
trabalhos da área de Recursos Humanos e, por consequência, de toda a empresa.
Como , poderíamos considerar que a remuneração funcional permite a equidade externa. Porsegundo fator
meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com os praticados no mercado e, assim,
estabelecer critérios adequados para atrair e reter os talentos.
Terceiro, porque a remuneração funcional permite o equilíbrio interno. Ao estabelecermos os salários, tendo
como ponto de partida uma mesma metodologia para toda a empresa, criamos um clima de confiabilidade que
traz como consequência natural uma condição de justiça entre os colaboradores.
Os componentes da Remuneração Funcional são:
- -3
Os para a implantação de um programa de são:sete passos Remuneração Funcional
1. Levantamento das Atividades;
2. descrição dos Cargos;
3. análise de Cargos;
4. avaliação de Cargos;
5. pesquisa Salarial;
6. definição da Estrutura Salarial;
7. definição da Política Salarial.
Fundamentos e Tendências da Remuneração Funcional:
- -4
- -5
2 Críticas ao sistema de remuneração funcional
• Promove um estilo burocrático de gestão;
• reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos;
• inibe a criatividade;
• inibe o espírito empreendedor;
• não considera o foco nos clientes internos e externos;
• reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico;
• não tem orientação estratégica, nem de resultados;
• não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;
• torna as promoções excessivamente importantes;
• incentiva o carreirismo.
Analisando estas críticas, temos logo a ideia de implantar melhorias, mas antes temos que perceber as origens
deste modelo tradicional. Veremos que estão diretamente relacionadas ao modelo organizacional que deu
origem a esta remuneração que atendia às características burocráticas, organizadas segundo os seguintes
princípios:
• Divisão rígida de funções e tarefas;
• Linhas de autoridade e responsabilidades bem definidas;
• Foco no controle.
Aos poucos vamos percebendo nas organizações a chegada dos modelos de organização moderna com mais
flexibilidade, geridas por processos enfatizando o trabalho em equipe, não tendo sentido manter um sistema que
não apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
3 Metodologia de Modernização da Remuneração 
Funcional
Mesmo tendo um volume grande de críticas, a remuneração tradicional ainda tem seu lugar dentro de um mix de
remuneração. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas anteriormente podem ser contornadas.
3.1 Como fazer uma abordagem moderna?
Uma abordagem moderna da remuneração tradicional deve procurar:
• Alinhamento do esforço individual com as políticas, estratégias e diretrizes organizacionais;
• orientação para a gestão por processo e para resultados;
• dar apoio ao trabalho em equipe e as práticas participativas;
• permitir o desenvolvimento contínuo do indivíduo.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
- -6
3.2 Como fazer descrição de cargos?
A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave
da descrição de cargo modificada são:
• O foco nos processos;
• as informações sobre clientes internos e externos;
• a identificação dos serviços ou produtos fornecidos;
• explicação das expectativas dos clientes.
Com estas alterações, vamos conduzindo a remuneração para servir como apoio às políticas estratégicas da
organização.
A redução do número de cargos nas organizações vem sendo uma tendência natural da evolução tecnológica,
criando categorias mais abrangentes e genéricas.
As descrições de cargo passam a servir de instrumento de apoio às novas estratégias, deixando as definições de
especificidades para o dia a dia. Com essa alteração, o sistema ganha simplicidade, agilidade e flexibilidade.
A ampliação das faixas salariais é outra prática cada dia mais utilizada, principalmente por empresas que
praticaram a redução do número de níveis hierárquicos.
Em sistemas tradicionais, é comum utilizar amplitudes em torno de 40%. Nos modelos com faixas mais largas, as
amplitudes variam de 80 a 150%. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na administração de salários e
carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais.
4 A quais conclusões chegamos?
Podemos tirar duas conclusões sobre essa forma de remuneração:
• A remuneração funcional pode e deve ser continuada e usada por muito tempo. Várias empresas 
continuarão empregando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado.
• Para as empresas que passaram por grandes processos de mudança e para as que possuem o 
conhecimento como principal insumo de suas operações, deverão gradativamente abandonar o modelo, 
mantendo apenas a utilização de alguns de seus componentes.
O que vem na próxima aula
• A análise de um modelo de remuneração muito utilizado nas empresas, que é a indireta, em 
complemento aos diversos modelos de remuneração direta.
• Teve uma visão do atual estágio da remuneração funcional e suas tendências.
•
•
•
•
•
•
•
•
- -7
CONCLUSÃO
Nesta aula, você:
• Teve uma visão do atual estágio da remuneração funcional e suas tendências.•
	Olá!
	
	1 Quais seriam os motivos que levam a maioria das empresas a fazer uso da remuneração funcional?
	2 Críticas ao sistema de remuneração funcional
	3 Metodologia de Modernização da Remuneração Funcional
	3.1 Como fazer uma abordagem moderna?
	3.2 Como fazer descrição de cargos?
	4 A quais conclusões chegamos?
	O que vem na próxima aula
	CONCLUSÃO