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Princípios básicos para o processo 
de implementação de um modelo 
de gestão PEPC 
ACEITAÇÃO 
(Acceptance) 
Há uma aceitação do fato de que a 
seleção, integração, instalação, operação 
e manutenção de equipamentos de 
engenharia de sistemas complexos 
requerem conhecimentos altamente 
especializados que são, frequentemente, 
competências centrais dos fornecedores 
e não do proprietário, engenheiro ou 
empreiteiro. 
PROCESSO 
(Process) 
Existe um processo estruturado para 
identificar os fornecedores de itens 
estratégicos, bem como seus 
subfornecedores antes da fase de 
planejamento de materiais e 
contratações no ciclo de vida do 
empreendimento. O processo define as 
competências necessárias a partir de 
fornecedores estratégicos, de modo que 
eles podem ser seleccionados com a sua 
capacidade demonstrada para contribuir 
para além do âmbito estreitamente 
definida de relações tradicionais. 
FOCO 
(Focus) 
A seleção de fornecedores se concentra 
na capacidade de entrega, instalação e 
integração de sistemas completos com 
ampla responsabilidade do fornecedor 
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para o desempenho total do projeto. A 
identificação antecipada dos 
fornecedores e o foco no desempenho 
global do projeto, ao invés de, no 
fornecimento de componentes 
individualizados, simplifica a troca de 
informações e melhora a integração. 
COMPETÊNCIA 
(Competence) 
A ênfase é colocada sobre as 
competências essenciais das partes 
envolvidas, e é reconhecido que a 
eficiência é maximizada quando o 
trabalho é feito por aqueles que têm o 
conhecimento necessário como uma 
competência essencial. 
RELACIONAMENTO 
(Relationship) 
A ênfase é colocada na competência e 
no desempenho, de modo a criar novas 
oportunidades para os fornecedores que 
desejam desenvolver relacionamentos de 
longo prazo e participar mais plenamente 
dos riscos e benefícios dos negócios.