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MOVIDA PELO PROPÓSITO DE
“EDUCAR PARA TRANSFORMAR”
YDUQS
Gestão Estratégica de Pessoas
ARA0072 - Aula 4
Unid 2 - Recrutamento de Pessoal
2.2 - Planejamento de pessoal
2.3 - Definição prévia das competências e requisitos
Profº Me Jorge Pires
YDUQS
Prof Me Jorge Pires - Email: jorge.pires@estacio.br - Linkedin: https://br.linkedin.com/pub/jorge-pires/104/611/a33
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2 - Recrutamento de Pessoal
2.2 - Planejamento de pessoal - (revisão da aula 2)
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2 - Recrutamento de Pessoal
Planejar recursos humanos é antecipar sobre o tipo de
força de trabalho e os talentos necessários para atingir
os objetivos organizacionais num determinado tempo
ou período.
Então neste caso, planejamento de recursos humanos
consiste em definir os requisitos para conseguir os
trabalhadores necessários para a persecução dos
objetivos da organização.
Fonte: adaptado de https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-de-rh/
2.2 - Planejamento de pessoal
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2 - Recrutamento de Pessoal
Para um bom planejamento de pessoal é necessário:
✓ Ter conhecimento preciso da natureza dos objetivos da organização;
✓ Ter conhecimento da mão-de-obra interna disponível na organização;
✓ Ter conhecimento do mercado de trabalho local;
✓ Dominar técnicas de planejamento de mão-de-obra;
✓ Considerar as mudanças na utilização de mão-de-obra interna e os
efeitos na procurada mão-de-obra externa;
✓ Ajustar as previsões e feedback;
✓ Decidir e planejar as movimentações de mão-de-obra.
Fonte: adaptado de https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-de-rh/
2.2 - Planejamento de pessoal
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2 - Recrutamento de Pessoal
O planejamento de RH é formulado em parceria com os gestores e deve
incluir uma série de resoluções e indicações das ações do setor. Assim, ele
contribui para o papel estratégico do RH dentro da organização.
O que é planejamento de RH?
A intenção é empreender ações na área de recursos humanos que estejam
alinhadas com os objetivos da corporação. Assim, o planejamento de RH é
um processo que mapeia as ações a serem realizadas na área de recursos
humanos de forma sintonizada com o plano estratégico da empresa.
Para a elaboração desse documento, é preciso observar as necessidades da
companhia que são relacionadas à gestão de pessoas. Assim, a partir dessas
análises, é possível construir intervenções.
Fonte: adaptado de https://kenoby.com/blog/planejamento-de-rh/
2.2 - Planejamento de pessoal
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2 - Recrutamento de Pessoal
Quais são as partes componentes do planejamento de RH?
✓ análise do clima organizacional;
✓ análise do desempenho da equipe;
✓ gestão do recrutamento e seleção;
✓ avaliação do treinamento e desenvolvimento;
✓ controle de remuneração;
✓ dimensionamento da quantidade de pessoas necessária
para o desempenho das tarefas;
Fonte: adaptado de https://kenoby.com/blog/planejamento-de-rh/
2.2 - Planejamento de pessoal
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2 - Recrutamento de Pessoal
Quais são as partes componentes do planejamento de RH?
(continuação)
✓ gestão de orientação da equipe;
✓ gestão da admissão e demissão;
✓ avaliação das relações sindicais;
✓ gestão da saúde, segurança e bem-estar;
✓ definição de ações de melhoria.
Fonte: adaptado de https://kenoby.com/blog/planejamento-de-rh/
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2 - Recrutamento de Pessoal
Por que uma empresa deve investir no planejamento de RH?
Investir em um planejamento facilita a gestão de RH, pois todas as
atividades ficam mapeadas e categorizadas. Dessa forma, os profissionais
da gestão de pessoas têm um plano orientador de suas ações, o que
desencadeia o alcance de melhores resultados. Nesse contexto, é possível
alinhar estrategicamente o RH e a empresa.
Com o planejamento de RH, a companhia identifica os pontos de melhoria
e riscos aos quais está sujeita em suas ações. Isso permite desenvolver
atitudes para prevenir erros, remediar problemas e aproveitar as
potencialidades.
A elaboração de um planejamento de RH possibilita que o setor alcance
mais credibilidade na organização. Isso acontece porque as ações da
gestão de pessoas ficam mais sistematizadas e efetivas.
Fonte: adaptado de https://kenoby.com/blog/planejamento-de-rh/
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2 - Recrutamento de Pessoal
Como montar o planejamento de RH?
✓ Conheça os objetivos organizacionais;
✓ Faça uma reunião com os gestores;
✓ Analise a situação atual do RH da empresa;
✓ Desenvolva planos de ação;
Para construir um bom planejamento de RH, é importante conhecer o plano
estratégico da empresa e promover reuniões com os gestores. Isso porque as
metas de RH e as do empreendimento devem caminhar na mesma direção.
Além disso, é importante fazer análise das variáveis externas e internas que
atuam sobre a companhia. Assim, é possível formar planos de ação bem
contextualizados e que realmente contribuam para o enfrentamento de
problemas.
Fonte: adaptado de https://kenoby.com/blog/planejamento-de-rh/
2.2 - Planejamento de pessoal
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O modelo estratégico de GP baseado em competências - (revisão aula 2)
Traduz os 
agrupamentos de 
funções de 
natureza de 
trabalho 
semelhantes.
Retroalimentação
 
 
 
 
 
1
2
3
4
5
N
 
 
Principais focos da 
estratégia e diferenciais que 
sustentam a organização.
Competências
HumanasOrientação
Eixo de
Carreira
Princípios 
e Valores
2 - Recrutamento de Pessoal
2.3 - Definição prévia das competências e requisitos
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2 - Recrutamento de Pessoal
2.3 - Definição prévia das competências e requisitos
Fonte: adaptado de Teixeira, Eunice S C.; “Gestão por Competências e as Mudanças nas Práticas da Gestão de Pessoas”; http://www.biblioteca.pucminas.br/teses/Administracao_TeixeiraES_1.pdf; pág. 56
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2 - Recrutamento de Pessoal
2.3 - Definição prévia das competências e requisitos
Fonte: adaptado de Teixeira, Eunice S C.; “Gestão por Competências e as Mudanças nas Práticas da Gestão de Pessoas”; http://www.biblioteca.pucminas.br/teses/Administracao_TeixeiraES_1.pdf; pág. 85
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Questão 1:
É característica do mercado de trabalho em procura:
A) Ênfase no recrutamento interno das empresas.
B) Investimentos em treinamento para melhorar a inadequação de candidatos.
C) Critérios de seleção de pessoas mais flexíveis.
D) Ofertas salariais mais baixas.
E) Maiores investimentos em benefícios sociais.
Fonte: FGV-DETRAN-RN/2010/ GERENCIAMENTO DE RH
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Atividade Autônoma Aura – AAA
Aprenda +
Um mercado de trabalho em procura significa que há mais pessoas procurando emprego do que
empregos disponíveis. Neste cenário os salários ofertados são mais baixos (lei da oferta e da procura).
Como há muitas pessoas disponíveis, as empresas (que buscam o lucro, o resultado econômico)
preferem procurar as pessoas mais adequadas do que investir dinheiro em treinar pessoas. Desta
forma o recrutamento interno não é incentivado, pois a despeito da valorização das pessoas,
representa um investimento em treinamento e o retorno só vai se dar após um longo período de
adaptação na nova função.
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Questão 2:
Abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para vagas
existentes ou potenciais, é apenas a primeira etapa de um processo que termina com
o contrato definitivo após o período de experiência.
Trata-se:
a) da avaliação de desempenho.
b) do treinamento de pessoal.
c) da manutenção de pessoal.
d) do recrutamento de pessoal.
e) do clima organizacional.
Fonte: FCC/2013/MPE-AM/AGENTE TÉCNICO/ADMINISTRADOR
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Atividade Autônoma Aura – AAA
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O processo de atração de candidatos chama-se Recrutamento.
Incluem-se aqui todas as técnicas e etapas para que se possa
identificar os profissionais que a empresa necessita e convidá-
los para um processo seletivo.
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MOVIDA PELO PROPÓSITO DE
“EDUCAR PARA TRANSFORMAR”
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Foi muito bom você ter vindo.
Tenha um ótimo descanso
e até a próxima aula!!!
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